# 西日本・関西エリア事業所の統合運営による効率化｜藤田観光（9722）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「当社グループは「中国・四国・九州・沖縄エリアを含む西日本エリア」における事業所を統合し、一体運営することにいたしました。これにより人材の流動化、雇用の確保に加え、さらなる業務の効率化を進めてまいります。」 — 西日本エリアおよび関西エリアで事業所を統合し、人材の流動化・雇用確保・業務効率化を図る組織再編を実施した。 (https://komori.app/company/9722/filing/2016-fy)
- FY2021-Q1 前進 「新規開業に伴う投資額の圧縮や事業所運営業務の集約による効率化を推進してまいりました。」 — 西日本エリア等の組織統合方針に加え、事業所運営業務の集約による効率化と、新規開業投資の圧縮を具体的に進めている。 (https://komori.app/company/9722/filing/2021-q1)
- FY2021-Q2 前進 「あわせて、構造改革推進の一環として販売業務機能を本部に集約する等、効果的かつ効率的なチェーン組織体制の構築を推進してまいりました。」 — 事業所運営業務の集約による効率化に加え、WHG事業で販売業務機能を本部に集約する具体策を進め、チェーン組織体制の効率化を図っている。 (https://komori.app/company/9722/filing/2021-q2)
- FY2021 前進 「ＷＨＧの事業運営体制の変更、契約体系の見直し、フランチャイズ展開の強化」 — 従来の業務集約・効率化に加え、WHGの運営体制・契約体系の変更とフランチャイズ展開の強化を構造改革・事業ポートフォリオ見直しの具体策として示した。 (https://komori.app/company/9722/filing/2021-fy)