# テレワーク・ワーケーション等の新たな宿泊需要への対応｜藤田観光（9722）の変遷

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## 経過

- FY2021-Q1 初出 「テレワークや長期滞在プラン販売等の営業面での施策」 — 宿泊需要減退への対応として、WHG事業でテレワーク・長期滞在プランを販売し、箱根小涌園天悠ではワーケーション需要向けのシングル・デイユースプランを販売するなど、新たな宿泊需要への対応を初めて明示した。 (https://komori.app/company/9722/filing/2021-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「ＷＨＧ事業では宿泊需要減退の影響を受け、首都圏を中心に稼働率が伸び悩む中、テレワークや長期滞在プラン販売等の施策を展開いたしました。」 — 宿泊需要減退への対応として、WHG事業でテレワークや長期滞在プランの販売を継続している。 (https://komori.app/company/9722/filing/2021-q2)
- FY2021 前進 「ＷＨＧ事業では、長期滞在やテレワーク、入国・帰国時の一時宿泊利用（レジデンストラック）等の新しいニーズの獲得に取り組んでまいりましたが、インバウンド需要消失の影響をカバーするには至りませんでした。」 — テレワーク・長期滞在に加え、入国・帰国時の一時宿泊利用（レジデンストラック）を新たな需要として取り込む施策を進めたが、インバウンド需要消失の補完には至らなかった。 (https://komori.app/company/9722/filing/2021-fy)
- FY2022-Q1 前進 「リゾート事業では、「箱根小涌園 天悠」において、平日はテレワークプランが好調に推移したことに加え、週末は部屋食付きおこもりプランの販売を強化し、ほぼ満室稼働となりました。」 — テレワークプランと部屋食付きおこもりプランを通じ、新たな宿泊需要を取り込み、天悠はほぼ満室稼働となった。 (https://komori.app/company/9722/filing/2022-q1)