# 新中期経営計画による新たなニーズを捉えたサービス提供｜乃村工藝社（9716）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「そして、新たに策定いたしました中期経営計画におきましては、時代の変化の中で生まれる新たなニーズをとらえたサービスの提供を目指すとともに、」 — 新たに策定した中期経営計画の方向性として、新しいニーズに対応するサービス提供を初めて明示している。 (https://komori.app/company/9716/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「中期経営計画に則り、時代の変化の中で生まれる新たなニーズをとらえたサービスの提供を目指すとともに、」 — 新たなニーズを捉えたサービス提供という中期経営計画の方向性を引き続き記載している。 (https://komori.app/company/9716/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「中期経営計画に則り、時代の変化の中で生まれる新たなニーズをとらえたサービスの提供を目指すとともに、」 — 新たなニーズを捉えたサービス提供という中期経営計画の方向性を引き続き記載している。 (https://komori.app/company/9716/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「中期経営計画に則り、時代の変化の中で生まれる新たなニーズをとらえたサービスの提供を目指すとともに、」 — 新たなニーズを捉えたサービス提供という中期経営計画の方向性を引き続き記載している。具体的な目標値や期限は示されていない。 (https://komori.app/company/9716/filing/2017-q3)
- FY2018 再掲 「そして、２年目を迎えた中期経営計画におきましては、時代の変化の中で生まれる新たなニーズをとらえたサービスの提供を目指すとともに、」 — 中期経営計画が2年目に入ったことを示しつつ、新たなニーズを捉えたサービス提供を引き続き目指している。 (https://komori.app/company/9716/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「中期経営計画に則り、時代の変化の中で生まれる新たなニーズをとらえたサービスの提供を目指すとともに、」 — 新たなニーズを捉えたサービス提供という中期経営計画の方向性を引き続き記載している。具体的な目標値や期限の変更はない。 (https://komori.app/company/9716/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「中期経営計画に則り、時代の変化の中で生まれる新たなニーズをとらえたサービスの提供を目指すとともに、」 — 新たなニーズを捉えたサービス提供という中期経営計画の方向性を引き続き記載している。具体的な目標値や期限の変更はない。 (https://komori.app/company/9716/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「中期経営計画に則り、時代の変化の中で生まれる新たなニーズをとらえたサービスの提供を目指すとともに、」 — 新たなニーズを捉えたサービス提供という中期経営計画の方向性を引き続き記載している。具体的な目標値や期限の変更はない。 (https://komori.app/company/9716/filing/2018-q3)
- FY2020-Q1 再掲 「中期経営計画に則り、時代の変化の中で生まれる新たなニーズをとらえたサービスの提供を目指すとともに、」 — 中期経営計画に基づく新たなニーズを捉えたサービス提供の方向性を引き続き記載しており、具体的な目標値や期限の変更は示されていない。 (https://komori.app/company/9716/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「中期経営計画に則り、時代の変化の中で生まれる新たなニーズをとらえたサービスの提供を目指すとともに、」 — 中期経営計画に基づき、新たなニーズを捉えたサービス提供を目指す方向性を引き続き記載している。具体的な目標値や期限の変更は示されていない。 (https://komori.app/company/9716/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「このような状況の中、当社グループは、エンドユーザーの視点に立ってお客様の事業繁栄を実現する「プロスペリティ・パートナー」への進化の追求に向けて、中期経営計画に則り、時代の変化の中で生まれる新たなニーズをとらえたサービスの提供を目指すとともに、インバウンド、地域創生、働き方改革等のテーマについて、顧客の開発と深耕、プロジェクト開発を推進してまいりました。」 — 中期経営計画に基づき、新たなニーズを捉えたサービス提供を目指す方向性を引き続き記載している。具体的な目標値や期限の変更は示されていない。 (https://komori.app/company/9716/filing/2019-q3)
- FY2020 再掲 「引き続き当社グループの多彩な商品・サービスを総合的に提供することで、お客様への提供価値の向上を目指してまいります。」 — 多彩な商品・サービスの総合提供による顧客提供価値向上という中期的な方向性を継続している。 (https://komori.app/company/9716/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「当社グループの多彩な商品・サービスを総合的に提供することで、お客様への提供価値の向上を目指してまいりました。」 — 多彩な商品・サービスを総合的に提供し、顧客への提供価値を高める方向性を引き続き記載している。 (https://komori.app/company/9716/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「このような状況の中、当社グループは2022年に向けて「NOMURA長期ビジョンN22」を掲げ、「プロスペリティ・パートナー」への進化を追求することとし、当社グループの多彩な商品・サービスを総合的に提供することで、お客様への提供価値の向上を目指してまいりました。」 — 多彩な商品・サービスを総合的に提供し、顧客への提供価値を高めるという方向性を継続している。経営方針・経営戦略等について重要な変更はないとしている。 (https://komori.app/company/9716/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「このような状況の中、当社グループは2022年に向けて「NOMURA長期ビジョンN22」を掲げ、「プロスペリティ・パートナー」への進化を追求することとし、当社グループの多彩な商品・サービスを総合的に提供することで、お客様への提供価値の向上を目指してまいりました。」 — 多彩な商品・サービスを総合的に提供し、顧客への提供価値を高めるという中期的な方向性を継続している。 (https://komori.app/company/9716/filing/2020-q3)
- FY2021 再定義 「このような事業環境の中、当社グループは中期経営計画（2020年度～2022年度）において「社会から選ばれるノムラ」をテーマとして掲げ、「人財・企業文化の戦略」「制度・仕組みの戦略」「事業の戦略」の３つの戦略を実行してまいります。」 — 中期経営計画のテーマが「社会から選ばれるノムラ」とされ、人財・企業文化、制度・仕組み、事業の3戦略を実行する構成に整理された。 (https://komori.app/company/9716/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「このような状況において当社グループは、中期経営計画のテーマ「社会から選ばれるノムラへ」に向けて、空間創造を通して当社グループにしかできない新たな提供価値を創出し、ウィズ／アフターコロナという環境におきましても、歓びと感動にあふれた持続可能な、より良い社会の実現に貢献するべく、事業活動を続けて参りました。」 — 「社会から選ばれるノムラへ」をテーマとする中期経営計画と、空間創造を通じた新たな提供価値の創出を引き続き記載している。 (https://komori.app/company/9716/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「このような状況において当社グループは、中期経営計画のテーマ「社会から選ばれるノムラへ」に向けて、空間創造を通して当社グループにしかできない新たな提供価値を創出し、ウィズ／アフターコロナという環境におきましても、歓びと感動にあふれた持続可能な、より良い社会の実現に貢献するべく、事業活動を続けてまいりました。」 — 「社会から選ばれるノムラへ」をテーマとする中期経営計画と、新たな提供価値の創出を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/9716/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「このような状況において当社グループは、中期経営計画のテーマ「社会から選ばれるノムラへ」に向けて、空間創造を通して当社グループにしかできない新たな提供価値を創出し、ウィズ／アフターコロナという環境におきましても、歓びと感動にあふれた持続可能な、より良い社会の実現に貢献するべく、事業活動を続けてまいりました。」 — 中期経営計画に基づき、空間創造を通じた新たな提供価値の創出と社会課題への貢献を継続している。 (https://komori.app/company/9716/filing/2021-q3)
- FY2022 再掲 「このような事業環境の中、当社グループは「社会から選ばれるノムラへ」というテーマのもと、中期経営計画（2020年度～2022年度）の最終年度として「人財・企業文化の戦略」「制度・仕組みの戦略」「事業の戦略」の３つの戦略を実行してまいります。」 — 中期経営計画の最終年度においても、「社会から選ばれるノムラへ」と3つの戦略を継続している。 (https://komori.app/company/9716/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「中期経営計画（2020年度～2022年度）の最終年度として、「社会から選ばれるノムラへ」というテーマに向けて、働き方改革や次世代に向けた人財の確保と育成、健康経営の実現により事業の効率性・生産性向上を推進する「人財・企業文化の戦略」」 — 新たなニーズを捉えたサービス提供という従来の方向性は、「社会から選ばれるノムラへ」を実現する3つの戦略の実行として継続的に示されている。 (https://komori.app/company/9716/filing/2022-q1)
- FY2023 再定義 「「一人ひとりの『クリエイティビティ』を起点に空間のあらゆる可能性を切り拓く」という新ビジョンのもと、2024年2月期は新中期経営方針の初年度として、企業価値の向上に資する３つのテーマと、それらを成し遂げるための『クリエイティビティ』を醸成する４つのテーマに取り組んでまいります。」 — 従来の「新たなニーズをとらえたサービス提供」という中期経営計画の方向性は、新ビジョンと3つの企業価値向上テーマ、4つのクリエイティビティ醸成テーマへ整理し直されている。 (https://komori.app/company/9716/filing/2022-fy)
- FY2024-Q3 再掲 「このような状況において当社グループは、中期経営方針（2023～2025年度）の初年度として、「一人ひとりの『クリエイティビティ』を起点に空間のあらゆる可能性を切り拓く」という新ビジョンの実現に向け、「企業価値」の向上と、その起点となる「クリエイティビティ」の醸成を図る取り組みを進めてまいりました。」 — 従来の新たなニーズを捉えたサービス提供という方向性は、新ビジョンのもとで企業価値向上とクリエイティビティ醸成に取り組む形で継続している。 (https://komori.app/company/9716/filing/2023-q3)
- 2026-04-14 再定義 「商品・サービスを進化させ、時代に合わせた価値を提供する」 — 新たなニーズを捉えたサービス提供という従来の方向性が、商品・サービスの進化と時代に合わせた価値提供という新中期経営計画の事業戦略として整理されている。 (https://komori.app/company/9716/disclosure/20260413503044)