# 「社会から選ばれるノムラ」を実現する3戦略と新組織｜乃村工藝社（9716）の変遷

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## 経過

- FY2021 初出 「「事業の戦略」におきましては、当社グループ全体を俯瞰した営業戦略を策定する「ビジネスプロデュース本部」、国内外グループ会社の連携強化および海外事業の拡大を推進する「グループ・グローバル事業本部」、コンテンツ事業拡大・デジタルテクノロジー領域強化を進める「コンテンツ・インテグレーション・センター」の３部門を新設し、アフター／ウィズコロナを見据えた当社グループにしかできない新たな価値提供への挑戦を推進してまいります。」 — 2020～2022年度の中期経営計画の事業戦略として、全社営業戦略、国内外グループ連携・海外事業、コンテンツ・デジタル技術を担う3部門の新設と、新たな価値提供への挑戦を明示している。 (https://komori.app/company/9716/filing/2020-fy)
- FY2022 前進 「さらに、本年３月、グループ会社の整理・統合により発足した㈱ノムラアークスおよび㈱ノムラメディアスにおきましては、各社の専門性向上をはかるとともに、当社との連携により相乗効果を発揮することで事業領域を拡大させ、持続可能な成長を担うグループ経営を推進してまいります。」 — 3つの戦略のうち事業戦略に関する組織再編が実施され、㈱ノムラアークスと㈱ノムラメディアスが発足した。 (https://komori.app/company/9716/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「お客様との共創・協業やデジタル領域の強化など既存の事業領域に加えて新たな価値提供を目指す「事業の戦略」」 — 顧客との共創・協業、デジタル領域の強化、新たな価値提供を柱とする事業戦略を、計画最終年度にも引き続き実行している。 (https://komori.app/company/9716/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「このような状況において当社グループは、中期経営計画（2020年度～2022年度）の最終年度として「社会から選ばれるノムラへ」というテーマに向け、働き方改革等により事業の効率性・生産性向上を推進する「人財・企業文化の戦略」、持続的成長と企業価値向上を支える経営基盤の構築に取り組む「制度・仕組みの戦略」、既存の事業領域に加えて新たな価値提供を目指す「事業の戦略」という３つの戦略を実行してまいりました。」 — 計画最終年度において、人財・企業文化、制度・仕組み、事業の3戦略を引き続き実行している。 (https://komori.app/company/9716/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「このような状況において当社グループは、中期経営計画（2020年度～2022年度）の最終年度として「社会から選ばれるノムラへ」というテーマに向け、働き方改革等により事業の効率性・生産性向上を推進する「人財・企業文化の戦略」、持続的成長と企業価値向上を支える経営基盤の構築に取り組む「制度・仕組みの戦略」、既存の事業領域に加えて新たな価値提供を目指す「事業の戦略」という３つの戦略を実行してまいりました。」 — 3つの戦略と「社会から選ばれるノムラへ」というテーマを、計画最終年度において引き続き実行している。 (https://komori.app/company/9716/filing/2022-q3)
- FY2023 再定義 「企業価値の向上に資するテーマとしては、「既存事業を高度に洗練させる」「新たな事業領域に挑戦し新しい事業を全社員で興す」「社会が必要とする価値を提供する」を掲げております。クリエイティビティの醸成を図るテーマとしては、「個の力を発揮する働き方に挑戦する」「クリエイティビティに費やす時間的余力を創出する」「創造力と実行力を発揮する人財を育成する」「新たな提供価値創造のための研究開発を実行する」を掲げております。」 — 「社会から選ばれるノムラへ」の3戦略から、2023～2025年度の新中期経営方針における企業価値向上の3テーマと、クリエイティビティ醸成の4テーマへ構成が更新された。 (https://komori.app/company/9716/filing/2022-fy)