# ＮＯＭＵＲＡ長期ビジョンＮ22の実現｜乃村工藝社（9716）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「平成34年（2022年）を目標とする「ＮＯＭＵＲＡ長期ビジョンＮ22」を掲げ、「プロスペリティ・パートナー」への進化を追求することとしております。」 — Ｎ22を2022年を目標とする長期ビジョンとして初めて識別できる。注記では、平成25年からの10年間における行動の成果と到達点を示す目標と説明している。 (https://komori.app/company/9716/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「当社グループは、2022年を目標に「ＮＯＭＵＲＡ長期ビジョンＮ22」を掲げました。この中で私たちは「プロスペリティ・パートナー」への進化を目指しています。」 — 2022年を目標とするＮ22と、プロスペリティ・パートナーへの進化を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/9716/filing/2017-fy)
- FY2020 再掲 「当社グループにおきましては2022年に向けて「NOMURA長期ビジョンN22」を掲げ、「プロスペリティ・パートナー」への進化を追求することとしております。」 — 2022年を目標とするN22と、プロスペリティ・パートナーへの進化を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/9716/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「当社グループは2022年に向けて「NOMURA長期ビジョンN22」を掲げ、「プロスペリティ・パートナー」への進化を追求することとし、」 — 2022年を目標とするN22と「プロスペリティ・パートナー」への進化を再確認している。 (https://komori.app/company/9716/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「このような状況の中、当社グループは2022年に向けて「NOMURA長期ビジョンN22」を掲げ、「プロスペリティ・パートナー」への進化を追求することとし、当社グループの多彩な商品・サービスを総合的に提供することで、お客様への提供価値の向上を目指してまいりました。」 — 2022年を目標とするN22と、「プロスペリティ・パートナー」への進化を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/9716/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「当社グループは2022年に向けて「NOMURA長期ビジョンN22」を掲げ、「プロスペリティ・パートナー」への進化を追求することとし、当社グループの多彩な商品・サービスを総合的に提供することで、お客様への提供価値の向上を目指してまいりました。」 — 2022年を目標とするN22と、「プロスペリティ・パートナー」への進化を再確認している。 (https://komori.app/company/9716/filing/2020-q3)
- FY2021 再掲 「当社グループは、2022年を目標に「ＮＯＭＵＲＡ長期ビジョンＮ22」を掲げました。この中で私たちは「プロスペリティ・パートナー」への進化を目指しています。」 — 2022年を目標とするN22と、プロスペリティ・パートナーへの進化を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/9716/filing/2020-fy)
- FY2022 削除 「当社グループは「社会から選ばれるノムラへ」というテーマのもと、中期経営計画（2020年度～2022年度）の最終年度として「人財・企業文化の戦略」「制度・仕組みの戦略」「事業の戦略」の３つの戦略を実行してまいります。」 — 2022年を目標とする「ＮＯＭＵＲＡ長期ビジョンＮ22」は今回の年次報告では明示されず、2020年度～2022年度の中期経営計画と「社会から選ばれるノムラへ」の枠組みが前面に出ている。 (https://komori.app/company/9716/filing/2021-fy)