# 本社管理部門の再編による経営効率化｜ロイヤルホテル（9713）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「組織変更として管理部門であるグループサービス部門の見直しを行い、本年３月に14チームから８チームに改編し本社組織の更なる効率化を図りました。」 — グループサービス部門を14チームから8チームへ再編した具体的な実施事実である。 (https://komori.app/company/9713/filing/2015-fy)
- FY2018-Q1 前進 「ＲＰＢは当社の完全子会社であり、主な事業として当社グループにおける不動産の所有・管理を行って参りましたが、管理体制の一本化による業務の効率化、意思決定の迅速化を図り、グループ体制を整備すること等を目的として、当社を存続会社、ＲＰＢを消滅会社とする吸収合併をすることといたしました。」 — 不動産管理子会社ＲＰＢとの吸収合併を決定し、管理体制の一本化による効率化・意思決定迅速化を具体化した。効力発生日は平成29年9月1日予定である。 (https://komori.app/company/9713/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 達成 「当社は、平成29年７月10日開催の当社取締役会において、当社の連結子会社である株式会社アール・ピー・ビルディングを吸収合併することを決議し、平成29年９月１日付で吸収合併いたしました。」 — ＲＰＢとの吸収合併が平成29年9月1日付で実施され、管理体制一本化による効率化・意思決定迅速化の施策が完了した。 (https://komori.app/company/9713/filing/2017-q2)