# 3本部体制と両利きの経営による実行力強化｜ロイヤルホテル（9713）の変遷

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## 経過

- 2026-03-12 初出 「以下を主な目的として 3 本部制を導入するため、組織変更を行うものです。①各執行部門の責任範囲および指示系統の明確化と実行力の強化 ②既存事業部門の運営およびサポート体制の強化 ③新規事業開発部門における役割および業務の明確化 ④管理部門の業務範囲の拡大」 — 2026年4月1日付で事業運営本部、経営企画本部、管理本部を新設する組織変更を初めて開示した。 (https://komori.app/company/9713/disclosure/20260312580248)
- 2026-05-14 前進 「これらの取り組みを効率よく確実に進めるため、2026年４月１日付で組織体制の改編を実施いたしました。各執行部門の責任範囲及び指示系統の明確化と実行力の強化を目的として、事業運営本部、経営企画本部、管理本部の３本部体制といたしました。」 — 2026年3月12日に初出開示した3本部制について、2026年4月1日付で組織改編を実施したことと、導入目的を記載している。 (https://komori.app/company/9713/disclosure/20260512526501)
- 2026-05-29 再掲 「新規ホテルの成長戦略と既存ホテルのバリューアップを両輪で加速するため、組織の抜本的改編を実施」 — 3本部制について、新規ホテル・新規事業の開発と既存ホテルの改装・コンセプト刷新を分担し、DX戦略と連動させる役割を再確認した。 (https://komori.app/company/9713/disclosure/20260527550299)
- FY2026 初出 「これらの取り組みを効率よく確実に進めるため、2026年４月１日付で組織体制の改編を実施いたしました。各執行部門の責任範囲及び指示系統の明確化と実行力の強化を目的として、事業運営本部、経営企画本部、管理本部の３本部体制といたしました。新体制では既存事業を改善・効率化し収益を最大化する「知の深化」と将来の柱となる新規事業を探る「知の探索」を両立する「両利きの経営」を推進してまいります。」 — 2026年4月1日付で3本部体制へ組織改編し、既存事業の改善・効率化と新規事業探索を両立する「両利きの経営」を新たな組織運営方針として示した。 (https://komori.app/company/9713/filing/2025-fy)
- 2026-08-05 前進 「2026年４月から事業運営本部、経営企画本部および管理本部による３本部体制へ移行いたしました。既存事業を改善・効率化し収益を最大化する「知の深化」と将来の柱となる新規事業を探る「知の探索」を両立する「両利きの経営」に努めるべく、経営基盤の構築を進めました。」 — 3本部体制への移行後、既存事業の改善と新規事業探索を両立する運営方針を具体的に記載している。 (https://komori.app/company/9713/disclosure/20260803507568)
- 2026-08-05 再掲 「これらの取り組みを効率よく確実に進めるため、2026年４月から事業運営本部、経営企画本部および管理本部による３本部体制へ移行いたしました。」 — 3本部体制への移行と、既存事業の改善・効率化および新規事業探索を両立する運営方針を再確認している。 (https://komori.app/company/9713/disclosure/20260803507568)