# ロイヤルホテル（9713） FY2026 H1 半期報告書

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/9713/filing/2026-h1
提出日: 2026-11-13
対象期間: 2026-04-01 〜 2027-03-31
企業ページ: https://komori.app/company/9713
原本（EDINET）: https://disclosure2dl.edinet-fsa.go.jp/searchdocument/pdf/S100ZG8F.pdf

## 要点

当中間連結会計期間は、売上高は14,820百万円（前年同期比8.0%増）となった一方、営業利益221百万円と新規ホテル開業費用等の影響で前年同期より減少し、親会社株主に帰属する中間純利益は197百万円となりました。また、2026年4月から3本部体制へ移行し、リーガメンバーズの会員数増加やPMS刷新・AIレベニューマネジメント・自動チェックイン機の導入などを進めています。

## 事業

ロイヤルホテルは、国内外のホテル経営を中心とする事業を展開しており、ホテル運営およびホテル附帯業務を事業内容としています。2026年9月期中間連結会計期間の売上高は14,820百万円、部門別売上は客室7,782百万円、宴会2,523百万円、食堂1,966百万円、その他2,548百万円、営業利益221百万円、経常利益263百万円、親会社株主に帰属する中間純利益197百万円、総資産38,663百万円、純資産23,811百万円、自己資本比率61.6％、現金及び現金同等物の期末残高8,453百万円です。2026年4月に3本部体制へ移行、2026年4月・9月に複数の新規出店を発表・実施。新規出店のアセットライト型モデル、AIレベニューマネジメント、DX化、PMSの刷新等を推進。リーガメンバーズ会員数は60万人超、国内外のマーケティング連携を強化し、2035年までに20ホテル、全体で35ホテルを目指します。

## 数字

- フリーキャッシュフロー: -6億円

## セグメント

- 客室 / 売上高 78億円 / 売上構成比 21.8%
- 宴会 / 売上高 25億円
- 食堂 / 売上高 20億円
- その他 / 売上高 25億円

## 有価証券報告書にだけ載る項目

- 大株主: 保有比率と、その変動。
- 役員: 取締役の氏名、在任年数、独立性。
- 設備の状況: 拠点、帳簿価額、敷地面積。
- 沿革: 沿革と中期目標。

## 前回からの変化

### サプライチェーン

本提出書類で、AIレベニューマネジメント/PMS刷新/自動チェックイン機の推進、リーガメンバーズ英語版展開、東アジア×北米欧州のグループ連携営業網拡大が明示されたため、既存エントリの言及追記と、新規の流通チャネル（会員アプリ英語版、グループ連携営業網）を追加した。

- + リーガメンバーズ英語版
- + リーガ×芝パーク連携営業

### 戦略的賭け

2026年９月期中間報告書で、中期経営計画「ReRISE」およびRIHGA VISION 2035の推進文脈が再言及された。加えて、AIレベニューマネジメント拡大、PMS刷新・自動チェックイン導入、リーガメンバーズ（英語版）による顧客接点強化、2026年の新規開業（北谷・大阪なんば・福岡博多）と新規出店パイプラインの増強が記載された。さらに、箱根強羅の新規計画、アセットライト型モデル、外国籍人材活用、リーガロイヤルホテルと芝パークホテルのグループ連携による営業網拡大が新たに明示された。

- + ノワ・バイ・リーガ箱根強羅
- + アセットライト型出店モデル
- + 外国籍人材活用と教育施策
- + リーガ・芝パーク連携営業網

### 外部エクスポージャー

本書類で中東情勢に起因する地政学リスクとインバウンド需要の変動リスクが新たに外部エクスポージャーとして明示された。加えて、原材料費・光熱費の上昇リスク、およびグループ連携先として芝パークホテル、リーガロイヤルホテル（LRG）に関する言及が更新された。

- + 中東情勢の不安定化
- + インバウンド需要の変動

### 製品

2026年9月期中間報告書（提出日2026-11-13）において、新規ホテル開業（リーガロイヤルリゾート沖縄 北谷、アンカード・バイ・リーガ 大阪なんば、バウンシー・バイ・リーガ 福岡博多）および今後の開業予定（ノワ・バイ・リーガ 箱根強羅）の製品・サービス実績/計画が追記された。併せて、オペレーションDXに関連するPMS刷新、AIレベニューマネジメントシステム拡大、自動チェックイン機導入、リーガメンバーズアプリ英語版展開といったデジタル/運用施策が新たに具体化されたため、既存エントリへの追記と新規エントリ追加を行う。

- + ノワ・バイ・リーガ　箱根強羅
- + AIレベニューマネジメントシステム
- + PMS基幹業務システム刷新
- + 自動チェックイン機の導入

### 資本配分

本提出書類（2026年9月期中間）では、ReRISEに基づく出店パイプラインの拡大と、PMS刷新・AIレベニューマネジメント活用拡大・自動チェックイン機導入の継続が言及された。加えて、2026年に3施設の開業および2施設の開業予定（出店計画）が新たに具体化されたため、ホテル個別案件として5件を追加した。株主還元（2026年分配当）についても具体額が記載されたため、既存の配当エントリを更新した。

- + リーガロイヤルリゾート沖縄北谷
- + アンカード・バイ・リーガ大阪なんば
- + バウンシー・バイ・リーガ福岡博多
- + リーガグラン千歳
- + ノワ・バイ・リーガ箱根強羅

### ケイパビリティ構築

2026年9月期中間報告書（提出日2026-11-13）では、既存のDX（PMS刷新とAI等）および3本部体制、ReRISEに基づく出店パイプライン拡大が継続して言及された。加えて、外国籍人材向け教育施策、リーガメンバーズ（アプリ英語版展開・会員基盤拡大）、グループ連携営業網の拡大、アセットライト型出店モデル推進といった新たな能力構築要素が明示された。

- + 外国籍人材向け教育施策の継続
- + リーガメンバーズ英語版展開
- + グループ連携営業網の拡大
- + アセットライト型出店モデル推進

### 規制ポジショニング

提出書類（2026年11月13日付）で、2026年4月からの事業運営本部・経営企画本部・管理本部の3本部体制への移行、および同年7月の役員異動が新たに記載されたため、既存正準エントリにないガバナンス（組織）改編として新規追加する。

- + 事業運営本部の3本部体制移行

## 会社自身の言葉

### 中期計画・ビジョンおよび成長戦略（ReRISE/2035）

- 「中期経営計画2026「ReRISE」に掲げる「ホテルブランドカテゴリーの再編成・新規展開」「ホテル事業のバリューアップ」「新規出店パイプラインの拡大」の3基本戦略を推進し、RIHGA VISION 2035の実現に向けた成長投資と収益基盤強化を進めました。」 — 中期経営計画2026「ReRISE」の3基本戦略と、RIHGA VISION 2035実現に向けた成長投資・収益基盤強化
- 「新規出店のアセットライト型モデルを推進し、両利きの経営を志向する経営基盤の整備。」 — アセットライト型モデル推進と、両利きの経営を志向した経営基盤の整備
- 「ホテル事業のバリューアップを図るため、オペレーションのDX化を促進し、多店舗展開への対応力を強化。」 — ホテル事業のバリューアップを目的にDX化を促進し多店舗展開の対応力を強化
- 「RIHGA VISION 2035の実現に向けた成長投資と収益基盤強化を進めました。」 — RIHGA VISION 2035に向けた成長投資と収益基盤強化を推進
- 「新規出店のアセットライト型モデルを推進し、両利きの経営を志向する経営基盤の整備。外国籍人材活用とインバウンド対応力の向上を目的とした教育施策の継続。」 — アセットライト型モデル推進と両利きの経営を志向する経営基盤、教育施策継続

### 新規開業・出店パイプライン（ホテル名・時期・目標）

- 「新規出店として、2026年４月に「リーガロイヤルリゾート沖縄 北谷」開業、同年４月には「アンカード・バイ・リーガ　大阪なんば」開業、同年９月には「バウンシー・バイ・リーガ　福岡博多」開業を発表・実施しました。今後もパイプラインを拡大し、2035年までに国内の宿泊主体型ホテルを中心に20ホテル、リーガロイヤルホテルズ全体で35ホテルを目指します。」 — アセットライト型の新規出店（北谷・大阪なんば・福岡博多）の開業を発表・実施し、2035年の開業目標を掲げる
- 「今後もパイプラインを拡大し、2035年までに国内の宿泊主体型ホテルを中心に20ホテル、リーガロイヤルホテルズ全体で35ホテルを目指します。」 — 2035年までに国内宿泊主体型20ホテル、リーガロイヤルホテルズ35ホテルを目指す
- 「2026年９月1日「バウンシー・バイ・リーガ　福岡博多」開業」 — 「バウンシー・バイ・リーガ 福岡博多」（2026年9月1日）の開業
- 「2026年９月１日「バウンシー・バイ・リーガ　福岡博多」開業」 — 「バウンシー・バイ・リーガ 福岡博多」（2026年9月1日）の開業（重複表現）
- 「2026年４月１日〜9月30日までの期間における「リーガロイヤルリゾート沖縄 北谷」開業（4/1開業）」 — 「リーガロイヤルリゾート沖縄 北谷」（2026年4月1日開業）
- 「2026年９月には神奈川県箱根町強羅へ「ノワ・バイ・リーガ　箱根強羅」を2028年12月末頃開業予定と発表しました。」 — 「ノワ・バイ・リーガ 箱根強羅」（2028年12月末頃開業予定）の発表
- 「同年９月には神奈川県箱根町強羅へ「ノワ・バイ・リーガ　箱根強羅」を2028年12月末頃開業予定と発表しました。」 — 「ノワ・バイ・リーガ 箱根強羅」（2028年12月末頃開業予定）の発表（重複表現）
- 「新規出店として、2026年４月に「リーガロイヤルリゾート沖縄 北谷」開業、同年４月には「アンカード・バイ・リーガ　大阪なんば」開業、同年９月には「バウンシー・バイ・リーガ　福岡博多」開業を発表・実施しました。」 — 新規出店として北谷・大阪なんば・福岡博多を発表・実施
- 「2026年４月３日「アンカード・バイ・リーガ　大阪なんば」開業」 — 「アンカード・バイ・リーガ 大阪なんば」（2026年4月3日）の開業
- 「同年４月３日に「アンカード・バイ・リーガ　大阪なんば」開業、」 — 北谷（4/1）・大阪なんば（4/3）・福岡博多（9/1）の発表・実施
- 「同年９月１日に「バウンシー・バイ・リーガ　福岡博多」開業を発表・実施しました。」 — 北谷（4/1）・大阪なんば（4/3）・福岡博多（9/1）の発表・実施（重複表現）
- 「2026年４月１日に「リーガロイヤルリゾート沖縄 北谷」開業、」 — 北谷（4/1）・大阪なんば（4/3）・福岡博多（9/1）の開業
- 「2026年４月１日に「リーガロイヤルリゾート沖縄 北谷」開業（4/1開業）」 — 「リーガロイヤルリゾート沖縄 北谷」（2026年4月1日開業）
- 「2026年４月3日「アンカード・バイ・リーガ　大阪なんば」開業」 — 「アンカード・バイ・リーガ 大阪なんば」（2026年4月3日）の開業
- 「AIレベニューマネジメントの拡大、オペレーションのDX化、PMSの刷新、自動チェックイン機の導入などの取り組みを推進しています。」 — AIレベニューマネジメント拡大やDX化、PMS刷新、自動チェックイン導入などの取り組み（出店/運用改革文脈）
- 「2026年５月には北海道千歳市へ宿泊主体型ホテル「リーガグラン千歳」を2029年３月末頃開業予定、」 — 「リーガグラン千歳」（2026年5月、2029年3月末頃開業予定）の計画
- 「2026年５月「リーガグラン千歳」開業予定：2029年３月末頃」 — 「リーガグラン千歳」開業予定（2029年3月末頃）

### 運営DX・システム刷新（PMS/AI/チェックイン）

- 「順次PMS（基幹業務システム）の刷新を進め」 — 順次PMS（基幹業務システム）の刷新を進める
- 「AIレベニューマネジメントシステムの活用範囲を拡大」 — AIレベニューマネジメントの活用範囲を拡大
- 「新規出店のアセットライト型モデルを推進し、AIレベニューマネジメントの拡大、オペレーションのDX化、PMSの刷新、自動チェックイン機の導入などの取り組みを推進しています。」 — アセットライト型モデル推進のもと、AIレベニューマネジメント拡大、オペレーションDX、PMS刷新、自動チェックイン導入を推進
- 「自動チェックイン機の導入などの取り組みを推進」 — 自動チェックイン機の導入などの取り組みを推進
- 「順次PMS（基幹業務システム）の刷新を進め、AIレベニューマネジメントシステムの活用範囲を拡大。」 — PMS刷新を進め、AIレベニューマネジメントの活用範囲を拡大
- 「自動チェックイン機を導入して効率化を推進。」 — 自動チェックイン機を導入して効率化を推進

### マーケティング・組織体制・人材/環境リスク

- 「リーガメンバーズの会員数は2026年９月時点で60万人を突破しました。海外マーケティングとしてリーガメンバーズアプリの英語版を展開し、インバウンド客の再訪促進を図るとともに、」 — リーガメンバーズ会員の増加（60万人突破）と、アプリ英語版による海外マーケ・再訪促進
- 「海外マーケティングとしてリーガメンバーズアプリの英語版を展開」 — リーガメンバーズアプリ英語版の展開（海外マーケ文脈）
- 「東アジアに強みを持つリーガロイヤルホテルと北米・欧州に強みを持つ芝パークホテルのグループ連携を通じたエリア効率性の高い営業網を拡大しています。」 — リーガロイヤルホテルと芝パークホテルの連携によるエリア効率性の高い営業網拡大
- 「2026年４月１日から事業運営本部・経営企画本部・管理本部の3本部体制へ移行しました。」 — 事業運営本部・経営企画本部・管理本部の3本部体制へ移行
- 「海外マーケティングとしてリーガメンバーズアプリの英語版を展開し、インバウンド客の再訪促進を図るとともに、東アジアに強みを持つリーガロイヤルホテルと北米・欧州に強みを持つ芝パークホテルのグループ連携を通じたエリア効率性の高い営業網を拡大しています。」 — リーガメンバーズアプリ英語版と、グループ連携による営業網拡大でインバウンド再訪を促進
- 「原材料費・光熱費をはじめとするコストの高止まり。原材料価格・エネルギー価格の高止まり、件費増加の影響。」 — 原材料費・光熱費などコスト高止まりの影響
- 「東アジアに強みを持つリーガロイヤルホテルと北米・欧州に強みを持つ芝パークホテルのグループ連携」 — リーガロイヤルホテル（東アジア）と芝パークホテル（北米・欧州）のグループ連携
- 「外国籍人材活用とインバウンド対応力の向上を目的とした教育施策の継続。」 — 外国籍人材活用とインバウンド対応力向上を目的とした教育施策の継続
- 「ホテル業界はインバウンド需要の影響を受けつつ、コスト上昇の影響を受ける厳しい環境。」 — ホテル業界はインバウンド需要の影響を受けつつコスト上昇の影響も受ける厳しい環境
- 「中東情勢をはじめとする不安定な国際情勢の影響や、地政学的リスクの継続。」 — 中東情勢など不安定な国際情勢の影響や地政学リスクの継続

### 株主総会決議（配当関連の記載）

- 「2026年分:
- 2026年6月25日決議 定時株主総会 普通株式 91百万円（1株当たり6.00円、基準日2026年3月31日、効力発生日2026年6月26日）
- 2026年6月25日決議 定時株主総会 A種優先株式 101百万円（1株当たり807.00円、基準日2026年3月31日、効力発生日2026年6月26日）」 — 2026年6月25日決議の定時株主総会における普通株式・A種優先株式の配当金額等の記載
- 「リーガメンバーズアプリの英語版を展開」 — リーガメンバーズアプリの英語版を展開