# グループ各社の事業シナジーとグループ最適化｜ＮＣＳ＆Ａ（9709）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「ＮＣＳ＆Ａグループ各社の事業シナジーの追求、コスト構造改革を進め、グループ経営の総合力を高めます。」 — グループ各社のシナジー追求とコスト改革をグループ総合力向上の手段として示している。 (https://komori.app/company/9709/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「ＮＣＳ＆Ａグループ各社の事業シナジーの追求、コスト構造改革を進め、グループ経営の総合力を高めます。」 — グループ各社のシナジー追求、コスト構造改革、グループ最適化を引き続き掲げている。業績説明ではグループ子会社の収益改善にも言及しているが、新たな具体策は示していない。 (https://komori.app/company/9709/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「・ＮＣＳ＆Ａグループ各社の事業シナジーの追求、コスト構造改革を進め、グループ経営の総合力を高めます。」 — グループ各社のシナジー追求、コスト構造改革、グループ総合力の向上を引き続き対処すべき課題として記載している。 (https://komori.app/company/9709/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「ＮＣＳ＆Ａグループ各社の事業シナジーの追求、コスト構造改革を進め、グループ経営の総合力を高めます。」 — グループ各社の事業シナジー、コスト構造改革、グループ総合力向上を引き続き対処すべき課題としている。 (https://komori.app/company/9709/filing/2018-fy)
- FY2022 前進 「これまで両社のシナジーの向上を図ってまいりましたが、いまだ十分にその効果を発揮できていない状況にあります。」 — グループシナジーの追求・事業領域の見直しに関し、株式会社フューチャー・コミュニケーションズとのシナジーが十分に発揮できていないとの認識を示し、2022年3月31日に全株式を譲渡した。 (https://komori.app/company/9709/filing/2021-fy)