# 中長期的な安定収益基盤の構築｜アゴーラ　ホスピタリティー　グループ（9704）の変遷

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## 経過

- FY2016-Q2 初出 「中長期的に安定収益の基盤を構築するためには、当社グループが長期にわたり保有すべき各ホテル資産における実質的な支配力を獲得することが必要と判断し」 — ホテル資産の実質的な支配力獲得を、安定収益基盤の構築に必要なものとして説明している。 (https://komori.app/company/9704/filing/2016-q1)
- FY2016-Q3 前進 「当社グループが長期にわたり保有すべき各ホテル資産における実質的な支配力を獲得することが必要と判断し」 — ホテル資産の実質的支配力獲得を安定収益基盤構築の手段とする方針を再確認し、実際の株式取得・ホテル資産取得に進展した。 (https://komori.app/company/9704/filing/2016-q2)
- FY2016 再掲 「当社は、今後、長期にわたり保有すべき各ホテルの不動産等資産の実質的な支配力を獲得するために、匿名組合の共同出資者が保有していた不動産信託受益権等の取得を行いました。」 — ホテル資産の実質的支配力獲得を安定収益基盤構築の手段として再確認し、取得実績を報告している。 (https://komori.app/company/9704/filing/2016-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「中長期的に安定収益の基盤を構築するために平成28年７月に実施した、当社子会社が運営するホテルの不動産を所有するホテル資産保有特別目的会社の不動産信託受益権を共同出資者より取得したことにより」 — 安定収益基盤の構築に向けたホテル資産取得を、過年度に実施した施策として再確認している。 (https://komori.app/company/9704/filing/2017-q1)
- FY2020 再掲 「当社は、当社グループの中核事業である宿泊事業における積極的な事業展開に向けた取組みを行っており、その取組みの一環として、当社グループが保有する資産の効率化と中長期的な安定収益の基盤構築のためポートフォリオの見直しを行っております。」 — 宿泊事業の展開と保有資産の効率化を通じて、中長期的な安定収益基盤を構築する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/9704/filing/2020-fy)
- FY2023 前進 「中核となる資産を獲得し、未開発の建設や資産の再配置などにより高利回りプロジェクトに資本を再投資することで、安定したキャッシュ・フローと資本の増加を生み出し大幅な投資収益が達成されました。」 — 中核資産の獲得、建設・資産再配置、高利回りプロジェクトへの再投資を通じて、安定したキャッシュ・フローと資本増加を生み出したとの説明に進んでいる。 (https://komori.app/company/9704/filing/2023-fy)
- FY2024 前進 「これらの戦略によって、2024年度には安定したキャッシュフローと資本の増加を実現し、投資収益を大幅に向上させました。」 — 優良資産の獲得、収益性の高いプロジェクトへの資本再投資、非中核施設の整理という戦略について、2024年度に安定したキャッシュ・フローと資本増加、投資収益の向上を実現したと説明している。 (https://komori.app/company/9704/filing/2024-fy)
- FY2025 前進 「サステナビリティへの注力と、この攻めの資本戦略を掛け合わせた結果、2025年度（注：文脈に合わせて調整）には安定したキャッシュフローと自己資本の増強を実現し、投資収益を大幅に向上させることができました。」 — 2025年度に安定したキャッシュフローと自己資本の増強を実現し、投資収益を大幅に向上させたと説明している。安定収益基盤の構築が、財務・投資収益の実績を伴う段階へ進んでいる。 (https://komori.app/company/9704/filing/2025-fy)