# 空き部屋を作らず宿泊稼働を高める方針｜アゴーラ　ホスピタリティー　グループ（9704）の変遷

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## 経過

- FY2024-H1 初出 「当社におきましては、空き部屋を作らず稼働を高める方針としておりますが」 — 宿泊施設の空室を抑え、稼働を高めることを運営上の方針として初めて明示している。 (https://komori.app/company/9704/filing/2024-h1)
- FY2025-H1 再掲 「これは宿泊部門において客室単価が大きく増加したことに加え、稼働率も高稼働を維持したほか」 — 客室単価の増加と高稼働の維持を記載し、空き部屋を抑え稼働を高める方針に沿う運営状況を再確認している。 (https://komori.app/company/9704/filing/2025-h1)
- FY2025 前進 「当社グループは旺盛なインバウンド需要を最大限に取り込み、高稼働・高単価での運営を実現しました。」 — 空室を抑え高稼働を目指す方針が、高稼働・高単価の運営実現として具体化し、宿泊事業売上高8,962百万円、セグメント利益1,395百万円につながった。 (https://komori.app/company/9704/filing/2025-fy)
- 2026-08-13 悪化 「大阪エリアにおいては、中国による日本への渡航自粛の影響に加え、大阪万博の反動により稼働率が低下しております。」 — 高稼働を目指す方針に対し、大阪エリアでは訪日客減少と大阪万博の反動により稼働率が低下した。 (https://komori.app/company/9704/disclosure/20260810516357)
- FY2026-H1 後退 「大阪エリアにおいては、中国による日本への渡航自粛の影響に加え、大阪万博の反動により稼働率が低下しております。そのようななか、ADR（客室平均単価）を高く維持する施策に努めておりますが、稼働率の低下とともに同単価も低下しました。」 — 高稼働・高単価を目指す従来方針に対し、大阪エリアでは中国からの訪日客減少と大阪万博の反動により稼働率が低下し、ADRも低下したと説明している。 (https://komori.app/company/9704/filing/2026-h1)