# 人材・専用機・施設・活用分野による体制強化｜ニシオホールディングス（9699）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/9699/threads/a2d81b25422b
企業ページ: https://komori.app/company/9699

## 経過

- FY2016-Q3 初出 「以前より人材育成や専用機・施設の拡充、活用分野の拡大等の体制強化を進めてまいりました」 — 人材育成、設備・施設、事業の活用分野を組み合わせた対応力強化を継続している。 (https://komori.app/company/9699/filing/2016-q1)
- FY2016 引き上げ 「今後も業界№１の人材の質と量を確保していけるように努めてまいります」 — 従来の人材育成・体制強化から、ICT施工に対応できる人材について、業界№１の質と量を確保するという、より明確で野心的な表現に広げている。 (https://komori.app/company/9699/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「特に「ICT施工」分野においては、専門的な知識が必要とされ日々進歩する施工技術に対応・提案できる人材の育成を図り、今後も業界№１の人材の質と量を確保していけるように努めてまいります。」 — ICT施工に対応・提案できる人材を育成し、業界№１の質と量を確保する方針を再掲している。 (https://komori.app/company/9699/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「特に「ICT施工」分野においては、専門的な知識が必要とされ日々進歩する施工技術に対応・提案できる人材の育成を図り、今後も業界№１の人材の質と量を確保していけるように努めてまいります。」 — ICT施工に対応・提案できる人材を育成し、業界№１の質と量を確保する方針を再掲している。 (https://komori.app/company/9699/filing/2017-fy)
- FY2019 前進 「特に「ICT施工」分野においては、専門部署のみでなく、各エリアに専任担当者を配備するとともに、集中研修プログラムの実施により、業界№１の対応人員数とサービスの質の向上に努めてまいります。」 — ICT施工人材について、専門部署だけでなく各エリアへの専任担当者配置と集中研修プログラムの実施を明示し、人員数・サービス品質の向上策を具体化している。 (https://komori.app/company/9699/filing/2018-fy)
- FY2021-Q1 前進 「各地の交通インフラの新設・補修工事や災害復旧・防災関連工事の受注が堅調だった他、今期より各地域にICT専門部署を設置したことも奏功し、ICT関連売上は順調に推移しました。」 — 従来の専任担当者配置・研修に加え、今期から各地域にICT専門部署を設置したことと、その設置がICT関連売上に寄与したことを記載している。 (https://komori.app/company/9699/filing/2020-q3)
- FY2023 前進 「自ら主体的・能動的に考え、行動できる人材を育てるために職能資格制度や目標管理制度を導入している他、プロフィット制度を導入し、社員一人ひとりの経営感覚の向上を目指しております。」 — 人材育成について、職能資格制度・目標管理制度・プロフィット制度を用いた育成・経営感覚向上の仕組みを明示している。 (https://komori.app/company/9699/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「多様な視点により生まれる新たな発想や課題発見に繋げるため、性別・国籍に関わらず、多様な人材が活躍できる場・機会を拡大することで更なる人材の育成に繋げてまいります。」 — 従来の職能資格制度・目標管理制度・プロフィット制度による人材育成に加え、性別・国籍を問わない活躍機会の拡大を人材育成策として明示した。 (https://komori.app/company/9699/filing/2023-fy)