# DX本部を核とする全社DX推進｜クレオ（9698）の変遷

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## 経過

- 2026-05-08 初出 「2025年４月に新設した専任組織「DX推進部」を核として、全社横断的な実行体制を整備いたしました。また、人的資本重視の観点から、全従業員を対象としたデジタル関連研修の実施やスキル保有者比率の向上を図り、DXを牽引する人材の育成と組織文化の変革に注力しております。」 — DXを経営の重要戦略と位置づけ、DX推進部、全従業員向けデジタル研修、スキル保有者比率の向上を含む全社横断の推進体制を初めて適時開示で具体的に示した。 (https://komori.app/company/9698/disclosure/20260508520246)
- 2026-05-13 前進 「IT企業である自社が、まず自らをDXのモデルにする。新たに「DX本部」を設置し、自社製品×AIで生産性向上を部門最適ではなく、グループ全体での最適化を加速させ、将来的にDX成功事例をパッケージ化し「DXコンサルティング・ソリューション」として新たな価値提供に繋げる。」 — 全社DXの推進体制について、DX本部の設置、AIを用いたグループ全体の最適化、DX成功事例の新たな価値提供への展開を具体化した。 (https://komori.app/company/9698/disclosure/20260512527191)
- 2026-05-29 前進 「また、社内DXとAI活用を強力に推し進めるため、新たに「DX本部」を独立組織として発足させ、自社製品へのAI組み込みや業務プロセスの変革を通じ、DXの「守り」から「攻め」への転換を図っております。」 — 全社DXの推進体制が、DX本部の独立組織化、自社製品へのAI組み込み、業務プロセス変革へ進展した。 (https://komori.app/company/9698/disclosure/20260527550823)
- FY2026 初出 「2026年４月に新設した「DX本部」を核とした推進体制のもと、以下の５点を重点施策として全社横断的に展開しております。１．顧客体験の革新・向上　２．業務プロセスの効率化　３．新たなビジネスモデルの創出　４．サイバーセキュリティの徹底　５．組織文化の変革。なお、これらの進捗を測定する重要な指標（KPI）として、成長事業である「ソリューションサービス事業の売上高」を設定しております。」 — DX本部を独立組織として新設し、顧客DX、社内業務効率化、AIを含む新規ビジネス、サイバーセキュリティ、デジタル人財・組織文化の5領域を全社横断で推進する方針を初めて体系的に開示した。 (https://komori.app/company/9698/filing/2025-fy)
- 2026-07-29 再掲 「当社グループにおきましてもAIを活用した生産性改革を重要課題と位置付け、データ分析とAI技術を融合させた製品やサービスの開発推進などの重点施策に取り組むことで、事業成長の加速とさらなる自己改革を図っております。」 — AIを活用した生産性改革、製品・サービス開発、事業成長と自己改革を重点施策として引き続き示している。 (https://komori.app/company/9698/disclosure/20260729501851)
- 2026-10-28 再掲 「また、社内におけるAI活用を通じた生産性改革にも取り組み、事業成長の加速と収益基盤の強化に努めております。」 — 社内AI活用による生産性改革と事業成長への展開を再確認している。 (https://komori.app/company/9698/disclosure/20261028557866)