# 100年企業に向けたビジネスモデル・人財・組織の三つの変革｜クレオ（9698）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「中長期の経営ビジョンである「100年企業」へ向け、「ビジネスモデル転換に追従するサービスモデル転換」「持続的成長へ向けた人財育成・活用」「変化、リスクに対応できる柔軟な組織、業務プロセスへの変革」を重点施策として様々なリスクに対して強靭な経営基盤を持ち、持続的な成長企業となることを目指しております。」 — 「100年企業」という中長期ビジョンを初めて明示し、サービスモデル転換、人財育成・活用、組織・業務プロセス変革の三つを重点施策として掲げている。 (https://komori.app/company/9698/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「このような状況の中、当社グループは中長期の経営ビジョンである「100年企業」へ向け、様々なリスクに対して強靭な経営基盤を持ち、持続的な企業となることを目指してまいりました。」 — 中長期の経営ビジョン「100年企業」と、様々なリスクに耐える強靭な経営基盤を構築し持続的な企業を目指す方針を継続している。 (https://komori.app/company/9698/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「このような状況の中、当社グループは中長期の経営ビジョンである「100年企業」へ向け、様々なリスクに対して強靭な経営基盤を持ち、持続的な企業となることを目指してまいりました。」 — 中長期ビジョン「100年企業」と、様々なリスクに耐える強靭な経営基盤を構築して持続的な企業を目指す方針を継続している。 (https://komori.app/company/9698/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「このような状況の中、当社グループは中長期の経営ビジョンである「100年企業」へ向け、様々なリスクに対して強靭な経営基盤を持ち、持続的な企業となることを目指してまいりました。」 — 中長期ビジョン「100年企業」の下、様々なリスクに耐える強靭な経営基盤を構築し、持続的な企業を目指す方針を継続している。 (https://komori.app/company/9698/filing/2023-q3)
- FY2024 前進 「このような状況の中、当社グループは「VISION2030 持続的成長への変革と創造」の元、2024年4月から2027年3月までの中期経営計画を策定いたしました。」 — 「100年企業」ビジョンに向けた新たな中期経営計画が策定され、ストックビジネス拡充、生産性向上、人財育成、持続的な経営基盤構築が重点施策として整理された。 (https://komori.app/company/9698/filing/2023-fy)
- FY2026-H1 再掲 「中長期的なビジョン「100年企業」においては、最重要資産である社員、人財が心も体も健康であり続け、生き生きと活躍できるよう、戦略的な健康の保持・増進に取り組むため「健康経営」を推し進めております。」 — 中長期ビジョン「100年企業」と、最重要資産である人財の健康保持・増進を通じて持続的な企業を目指す方針を再確認している。 (https://komori.app/company/9698/filing/2025-h1)
- 2026-05-08 前進 「このような環境の中、当社グループは中期経営計画に基づき、ソリューションサービス事業を成長の柱と位置づけ、ストックビジネスの拡充とグループ総合力の強化に注力してまいりました。」 — 「100年企業」に向けた中期経営計画の施策のうち、ソリューションサービス、ストックビジネス、グループ総合力の強化を実績説明の中で具体的に再提示している。 (https://komori.app/company/9698/disclosure/20260508520246)