# 重点戦略部門への経営資源集中｜カプコン（9697）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「競争力の優位性を確保するため、コア事業である家庭用ゲームソフトに加え、モバイルコンテンツの開発やマーケティング部門の強化を柱に経営資源を集中してまいります。」 — 家庭用ゲームソフト、モバイル開発、マーケティングを重点部門としている。 (https://komori.app/company/9697/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「企業価値の源泉である開発部門の拡充、機動的なマーケティング戦略および販売体制の強化に加え、コンテンツの充実やグループ全体の効率的な事業展開、財務構造の改革、執行役員制の導入、経営と執行の役割明確化による意思決定の迅速化など、経営全般にわたる構造改革を推し進めることにより、企業価値の向上に努めております。」 — 開発部門、マーケティング、販売体制を重要な強化対象とする従来の方向性を再掲し、経営全般の構造改革との関係も説明している。 (https://komori.app/company/9697/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 前進 「当社グループは「モーションキャプチャー室」をはじめ、米国のハリウッドスタジオ並みの最新設備を有する新たな開発拠点、「研究開発第2ビル」を今年の４月から本格的に稼働させるなど、競争力の源泉である開発部門の拡充を推し進めてまいりました。」 — 研究開発第2ビルを平成28年4月から本格稼働させ、モーションキャプチャー室などの最新設備を備えた開発拠点を整備した。 (https://komori.app/company/9697/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 前進 「こうした環境のもと、当社は経営の根幹をなす開発部門の改革を図るため、組織再編やマネジメント体制を強化するとともに、指揮命令系統や責任の明確化などによる迅速な意思決定や機動的な事業展開により子会社を含めたグループ全体の最適化を推し進めてまいりました。」 — 開発部門の改革について、組織再編、マネジメント体制の強化、指揮命令系統・責任の明確化を具体的に進め、グループ全体の最適化を推進した。 (https://komori.app/company/9697/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「当社は、中期的な戦略マップに基づきコア・コンピタンス（中核的競争力）である家庭用ゲームソフトやモバイルコンテンツ等の重点部門に開発資源を投入するなど、選択と集中による経営展開により利益の向上に努めてまいります。」 — 家庭用ゲームソフトやモバイルコンテンツ等の重点部門に開発資源を集中する方向性を再確認している。 (https://komori.app/company/9697/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「また、企業価値の源泉である開発部門の拡充、機動的なマーケティング戦略および販売体制の強化に加え、コンテンツの充実やグループ全体の効率的な事業展開、財務構造の改革、執行役員制の導入、経営と執行の役割明確化による意思決定の迅速化など、経営全般にわたる構造改革を推し進めることにより、企業価値の向上に努めております。」 — 開発、マーケティング、販売体制、グループ運営および経営体制の改革を通じて企業価値を高める方向性を再確認している。 (https://komori.app/company/9697/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「また、企業価値の源泉である開発部門の拡充、機動的なマーケティング戦略および販売体制の強化に加え、コンテンツの充実やグループ全体の効率的な事業展開、財務構造の改革、執行役員制の導入、経営と執行の役割明確化による意思決定の迅速化など、経営全般にわたる構造改革を推し進めることにより、企業価値の向上に努めております。」 — 開発、マーケティング、販売体制、コンテンツ、グループ運営および経営体制の改革を通じて企業価値を高める方向性を再掲している。 (https://komori.app/company/9697/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「当社は競争力の源泉である家庭用ゲームソフトの開発等に傾注するため、マネジメント体制の強化や開発陣の拡充、開発環境の整備に努めたほか」 — 家庭用ゲームソフトの開発を競争力の源泉とし、マネジメント体制、開発陣、開発環境を強化する方向性を再確認している。 (https://komori.app/company/9697/filing/2017-q3)
- FY2018 前進 「当社は、経営環境の変化に対応した事業戦略や事業の再構築により、経営資源を重点部門や成長分野に投入するとともに、不採算部門の見直しや事業ポートフォリオの組替えを行うなど、選択と集中による機動的な経営展開により企業価値を高めてまいります。」 — 重点部門・成長分野への資源投入、不採算部門の見直し、事業ポートフォリオの組替えを具体的な運営方針として記載している。デジタルコンテンツ事業には研究開発投資・設備投資合計の80％強に相当する268億56百万円を投資した。 (https://komori.app/company/9697/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「また、企業価値の源泉である開発部門の拡充、機動的なマーケティング戦略および販売体制の強化に加え、コンテンツの充実やグループ全体の効率的な事業展開、財務構造の改革、執行役員制の導入、経営と執行の役割明確化による意思決定の迅速化など、経営全般にわたる構造改革を推し進めることにより、企業価値の向上に努めております。」 — 開発、マーケティング、販売体制、コンテンツ、グループ運営、財務構造および経営体制の改革を通じて企業価値を高める方向性を再確認している。 (https://komori.app/company/9697/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「また、企業価値の源泉である開発部門の拡充、機動的なマーケティング戦略および販売体制の強化に加え、コンテンツの充実やグループ全体の効率的な事業展開、財務構造の改革、執行役員制の導入、経営と執行の役割明確化による意思決定の迅速化など、経営全般にわたる構造改革を推し進めることにより、企業価値の向上に努めております。」 — 開発、マーケティング、販売体制、コンテンツ、グループ運営および経営体制の改革を通じて企業価値を高める方向性を再確認している。 (https://komori.app/company/9697/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「また、企業価値の源泉である開発部門の拡充、機動的なマーケティング戦略および販売体制の強化に加え、コンテンツの充実やグループ全体の効率的な事業展開、財務構造の改革、執行役員制の導入、経営と執行の役割明確化による意思決定の迅速化など、経営全般にわたる構造改革を推し進めることにより、企業価値の向上に努めております。」 — 開発、マーケティング、販売、コンテンツ、グループ運営および経営体制の構造改革を通じて企業価値を高める方針を再確認している。 (https://komori.app/company/9697/filing/2018-q3)
- FY2019 再掲 「さらに、成長分野や重点部門に経営資源を注力するほか、既存部門の強化や不採算部門の縮小、撤退を進めるなど、環境の変化に対応して事業の再構築を行い」 — 成長分野・重点部門への資源集中、既存部門の強化、不採算部門の縮小・撤退による事業再構築を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/9697/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「このような状況のもと、当社は国内外の多様な顧客ニーズに対応するため、家庭用ゲームの開発に経営資源を集中するなど、競争力の源泉である開発体制の拡充に注力したことに加え、市場動向に適合したマーケティング活動やプロモーション展開に傾注するとともに、各ハードにソフトを供給するマルチプラットフォーム戦略の推進により販売拡大に努めてまいりました。」 — 家庭用ゲーム開発への経営資源集中、開発体制の拡充、マーケティング・プロモーション、マルチプラットフォーム戦略を引き続き推進している。 (https://komori.app/company/9697/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「また、将来の成長が期待されるｅスポーツ事業に資金や人材を投入するなど、中長期的な企業価値の向上に向けて経営資源を注力してまいりました。」 — 家庭用ゲームの開発体制強化に加え、eスポーツ事業への資金・人材投入を通じた重点分野への経営資源集中を再確認している。 (https://komori.app/company/9697/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「このような状況のもと、当社は競争力の源泉である家庭用ゲームソフトの開発、販売に経営資源を集中するとともに、開発人員の増強や開発環境の整備など、開発体制の充実強化に努めてまいりました。」 — 競争力の源泉とする家庭用ゲーム開発への経営資源集中と、開発体制の充実強化を再確認している。 (https://komori.app/company/9697/filing/2019-q3)
- FY2020 再掲 「さらに、将来の成長戦略の一つと位置付けているｅスポーツビジネスにつきましては、プロ選手を養成する「ｅスポーツアカデミー」（仮称）の創設や地方チーム、女性リーグの設立を計画するなど、市場拡大を見据えて人材や資金の投入により地固めを行ってまいります。」 — 成長分野への集中投資、不採算事業の見直し、eスポーツへの人材・資金投入による選択と集中を継続している。 (https://komori.app/company/9697/filing/2019-fy)
- FY2021 前進 「当連結会計年度における研究開発投資額および設備投資額を合わせた合計279億45百万円の88.4％に相当する246億93百万円を、デジタルコンテンツ事業に投資しております。」 — 重点部門であるデジタルコンテンツ事業への投資について、研究開発投資・設備投資合計の88.4％、246億93百万円という具体的な実績を示した。 (https://komori.app/company/9697/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「当第1四半期において、当社グループは、中核であるデジタルコンテンツ事業において、主力シリーズの大型新作の投入やリピートタイトルの販売により、近年、積極的に推進しているデジタル販売の拡大に努めてまいりました。他方、映像、ライセンス商品やeスポーツへの展開およびアミューズメント施設事業やアミューズメント機器事業との連携を進め、業績の安定的な拡大に努めました。」 — デジタルコンテンツ事業を中核に据え、新作・リピート販売、映像・ライセンス・eスポーツ、他事業との連携を通じて成長を図る方向性を再確認している。 (https://komori.app/company/9697/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「また、これらの主力コンテンツを、映像、ライセンス商品やeスポーツへ展開するとともに、アミューズメント施設事業やアミューズメント機器事業との連携を進め、業績の安定的な拡大に努めました。」 — デジタルコンテンツを中核に、映像・ライセンス商品・eスポーツおよび施設・機器事業との連携を通じて成長を図る方向性を再確認している。 (https://komori.app/company/9697/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「また、これらの主力コンテンツを映像、ライセンス商品やeスポーツへ展開するとともに、アミューズメント施設事業やアミューズメント機器事業との連携を進め、業績の安定的な拡大に努めました。」 — デジタルコンテンツを中核に、映像・ライセンス商品・eスポーツおよび施設・機器事業との連携を通じて成長を図る方向性を再確認している。 (https://komori.app/company/9697/filing/2021-q3)
- FY2023-Q1 再掲 「当第1四半期においては、進化と拡大を続けるグローバル市場に対応するため、デジタル販売の強化を主軸とした成長投資を積極的に推し進めました。」 — グローバル市場への対応として、デジタル販売を主軸とする成長投資を継続している。 (https://komori.app/company/9697/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「進化と拡大を続けるグローバル市場に対応するため、デジタル販売の強化を主軸とした成長投資を積極的に推し進めました。」 — グローバル市場への対応として、デジタル販売を主軸とする成長投資を継続している。 (https://komori.app/company/9697/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「進化と拡大を続けるグローバル市場に対応するため、デジタル販売の強化を主軸とした成長投資を積極的に推し進めました。」 — グローバル市場への対応として、デジタル販売を主軸とする成長投資を継続している。 (https://komori.app/company/9697/filing/2022-q3)
- FY2024-Q1 再掲 「さらなる進化と拡大を続けるグローバル市場に対応するため、デジタル販売の継続的な強化を主軸とした成長投資を積極的に推し進めました。また、安定的、持続的な成長のため、経営上の優先課題である人材投資戦略について、人事組織の強化や「クリエイティブスタジオ」の新設、パートナーシップ制度の導入、福利厚生制度の拡充など職場環境のさらなる改善等を実施し、企業価値の向上を図ってまいりました。」 — デジタル販売を主軸とする成長投資と、人材・職場環境への重点投資を継続している。具体的な人材施策はt73で更新している。 (https://komori.app/company/9697/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 前進 「加えて、開発力・技術力の持続的強化のため、コンシューマゲーム開発における3DCG制作技術を強みとする開発会社を完全子会社化するなど、企業価値の向上を図ってまいりました。」 — 3DCG制作技術を強みとするコンシューマゲーム開発会社の完全子会社化により、開発力・技術力の強化を具体化した。 (https://komori.app/company/9697/filing/2023-q2)
- FY2024 前進 「当連結会計年度における研究開発投資額および設備投資額を合わせた合計494億83百万円の86.1％に相当する425億97百万円を、デジタルコンテンツ事業に投資しております。」 — 重点部門であるデジタルコンテンツ事業への投資額が425億97百万円、投資総額に占める比率が86.1％となった。 (https://komori.app/company/9697/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 前進 「このような経営戦略のもと、コンシューマゲーム開発におけるアニメーション制作を強みとする3DCG制作会社を子会社化するなど、開発力・技術力の持続的強化を図りました。」 — アニメーション制作を強みとする3DCG制作会社の子会社化により、重点部門であるコンシューマゲームの開発力・技術力強化を具体化した。 (https://komori.app/company/9697/filing/2024-h1)
- 2026-05-13 前進 「当社グループは、グローバル市場においてさらなる進化と拡大を図るため、デジタル販売の継続的な強化を主軸とした成長投資を積極的に推し進めました。」 — デジタル販売を主軸とする成長投資の継続を、当期の経営方針として明示した。 (https://komori.app/company/9697/disclosure/20260513528020)
- FY2026 前進 「当連結会計年度における研究開発投資額および設備投資額を合わせた合計717億1百万円の74.5％に相当する534億7百万円を、デジタルコンテンツ事業に投資しております。」 — デジタルコンテンツ事業に対し、研究開発投資・設備投資合計の74.5％、534億07百万円を配分した実績を示した。 (https://komori.app/company/9697/filing/2025-fy)
- 2026-07-28 前進 「また、安定的、持続的な成長のため、AIの活用や、自社開発エンジン等の最先端技術の研究開発、開発環境の構築による開発力強化に向けた成長投資を積極的に推し進めました。」 — 最先端技術の研究開発と開発環境の構築を含む成長投資を積極的に進めた。 (https://komori.app/company/9697/disclosure/20260728500563)