# 特徴ある事業モデルへの集中と事業構造改革｜シーイーシー（9692）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「② 事業構造改革の推進
特徴ある事業モデルに集中し、効率の高い事業構造へ変革」 — 特徴ある事業モデルへの集中を通じて、効率の高い事業構造へ変革する方針を示している。 (https://komori.app/company/9692/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「当社グループは３か年の中期経営計画「INTEGRATE」(インテグレート)が当期で最終年度を迎えることとなり、その基本方針として掲げた特徴ある事業モデル創りに注力し、事業効率の高いビジネスを創出するという目標を達成すべく、各種成長戦略を推進してまいりました。」 — 特徴ある事業モデルに注力し、効率の高い事業構造につながるビジネスの創出を目指す方針を継続している。 (https://komori.app/company/9692/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「当社グループは３か年の中期経営計画「INTEGRATE」(インテグレート)が当期で最終年度を迎え、その基本方針として掲げた特徴ある事業モデルに転換し、事業効率の高いビジネスを創り上げるという目標を達成すべく、各種成長戦略を推進してまいりました。」 — 特徴ある事業モデルへの転換と、効率の高い事業構造につながるビジネス創出の方針を継続している。 (https://komori.app/company/9692/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「このような情勢のなか、当社グループは３か年の中期経営計画「INTEGRATE」(インテグレート)が当期で最終年度を迎え、その基本方針として掲げた特徴ある事業モデルに転換し、事業効率の高いビジネスを創り上げるという目標を達成すべく、各種成長戦略を推進してまいりました。」 — 「INTEGRATE」最終年度において、特徴ある事業モデルへの転換と効率の高い事業構造につながるビジネス創出を継続している。 (https://komori.app/company/9692/filing/2017-q3)
- FY2018 前進 「事業を２つのグループに集約し、特徴ある事業として際立たせる」 — 従来の事業セグメントを、人・技術・商品・サービスの連携を強化する「デジタルインダストリー・ビジネスグループ」と「サービスインテグレーション・ビジネスグループ」の２グループに集約する方針を具体化した。 (https://komori.app/company/9692/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 前進 「当第１四半期連結会計期間から、第２期中期経営計画「PROMINENT」に合わせて、さらなる事業効率の改善と事業規模の拡大を図る目的で組織変更を行い、セグメント区分を「インダストリーオートメーション事業」、「システムインテグレーション事業」、「プラットフォームインテグレーション事業」の３区分から、「デジタルインダストリー事業」、「サービスインテグレーション事業」の２区分に変更しています。」 — 「PROMINENT」に合わせ、従来の3区分をデジタルインダストリー事業とサービスインテグレーション事業の2区分へ実際に変更した。 (https://komori.app/company/9692/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 前進 「第１四半期連結会計期間から、第２期中期経営計画「PROMINENT」に合わせて、さらなる事業効率の改善と事業規模の拡大を図る目的で組織変更を行い、セグメント区分を「インダストリーオートメーション事業」、「システムインテグレーション事業」、「プラットフォームインテグレーション事業」の３区分から、「デジタルインダストリー事業」、「サービスインテグレーション事業」の２区分に変更しています。サービスインテグレーション事業におきましては、セキュリティサービス事業を中心に、パートナー企業とのさらなる連携強化や関連製品・サービスの販促活動に注力してまいりました。業績面についてはセキュリティサービス事業が堅調に拡大したほか、セグメント集約による相乗効果により、公共分野を中心にシステムのライフサイクル全般を支援するICTサービスが伸長いたしました。」 — 3区分から2区分への組織変更後、セグメント集約による相乗効果が公共分野を中心とするICTサービスの伸長として示された。 (https://komori.app/company/9692/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「第１四半期連結会計期間から、第２期中期経営計画「PROMINENT」に合わせて、さらなる事業効率の改善と事業規模の拡大を図る目的で組織変更を行い、セグメント区分を「インダストリーオートメーション事業」、「システムインテグレーション事業」、「プラットフォームインテグレーション事業」の３区分から、「デジタルインダストリー事業」、「サービスインテグレーション事業」の２区分に変更しています。」 — 「PROMINENT」に合わせて3区分から2区分へ変更した組織・セグメント構造を継続している。 (https://komori.app/company/9692/filing/2018-q3)
- FY2019 再掲 「当連結会計年度から、第２期中期経営計画「PROMINENT」に合わせて、さらなる事業効率の改善と事業規模の拡大を図る目的で組織変更を行い、セグメント区分を「インダストリーオートメーション事業」、「システムインテグレーション事業」、「プラットフォームインテグレーション事業」の３区分から、「デジタルインダストリー事業」、「サービスインテグレーション事業」の２区分に変更しています。」 — 「PROMINENT」に合わせた3区分から2区分への組織・セグメント構造を継続している。 (https://komori.app/company/9692/filing/2018-fy)
- FY2020-Q3 再掲 「（デジタルインダストリー事業）
（サービスインテグレーション事業）」 — 3区分から2区分へ変更したデジタルインダストリー事業とサービスインテグレーション事業のセグメント構造を継続している。 (https://komori.app/company/9692/filing/2019-q3)
- FY2020 再掲 「以下の２つの事業で、人・技術・商品/サービスの連携を強化し、社会に際立つ事業の創出および推進を図る」 — デジタルインダストリー事業とサービスインテグレーション事業の2事業を特徴ある事業として際立たせる方針を継続している。 (https://komori.app/company/9692/filing/2019-fy)
- FY2021 再定義 「② 成長分野の追求
・引き続き事業構造改革を推進
・戦略事業ドメインの再成長への回帰
・独自製品・サービスや共創サービスの創出」 — 事業構造改革を継続しつつ、戦略事業ドメインの再成長と独自製品・共創サービスの創出を成長分野の課題として整理した。 (https://komori.app/company/9692/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再定義 「このような情勢下、当社グループは成長路線への回帰を目指し、事業効率のさらなる改善と事業規模拡大を図り、各種課題に取り組んでまいりました。」 — 前年度に示した事業構造改革や戦略事業ドメインの再成長という整理が、当四半期では「成長路線への回帰」として表現されている。 (https://komori.app/company/9692/filing/2021-q1)
- FY2022 再定義 「① 事業力の強化・環境変化に強く、柔軟なビジネス構造への進化・深化・主力事業の持続的成長と注力事業の領域拡大・推進・ＤＸ戦略・全社横断の事業シナジー創出」 — 従来の事業構造改革・2事業への集約という整理から、新中期経営計画では事業力の強化、柔軟な構造、DX戦略、全社横断シナジーとして再整理している。 (https://komori.app/company/9692/filing/2021-fy)
- FY2023-Q2 再定義 「顧客の重点投資分野向けに製品サービスの拡充や事業領域の融合・エリア統合により生まれるシナジー効果を活かした新規商談の開拓など、事業活動を通じた社会課題・産業課題の解決に取り組んでまいりました。」 — 従来の事業構造改革・事業力強化の整理に加え、事業領域の融合・エリア統合によるシナジーと新規商談開拓を軸とする説明へ整理している。 (https://komori.app/company/9692/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「顧客の重点投資分野向けに製品サービスの拡充や事業領域の融合・エリア統合により生まれるシナジー効果を活かした新規商談の開拓など、事業活動を通じた社会課題・産業課題の解決に取り組んでまいりました。」 — 事業領域の融合・エリア統合によるシナジーを活用し、製品・サービス拡充と新規商談開拓を進める事業構造の整理を継続している。 (https://komori.app/company/9692/filing/2022-q3)
- FY2023 前進 「「事業力の強化」においては、事業本部制へ移行し、自律型で人材を活かせる投下資本の仕組みづくりに取り組むとともに、注力事業の対象領域を２つの事業から６つの事業へと拡大し、環境変化に強く、柔軟なビジネス構造への進化を図りました。」 — 従来の2事業を単位とした注力領域から6事業へ拡大し、事業本部制への移行と投下資本の仕組みづくりを進めた。 (https://komori.app/company/9692/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 前進 「当第１四半期連結累計期間においては、全社横断的なクロスセルおよびアップセルによる主要顧客への深耕で新規商談の開拓や高収益商談の獲得に尽力しました。」 — 事業領域横断のクロスセル・アップセルを用いて主要顧客を深耕し、新規商談と高収益商談の獲得を進めた。 (https://komori.app/company/9692/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「注力事業：①生産・物流ソリューション②モビリティサービス③マイクロソフト連携サービス④マイグレーションサービス⑤セキュリティサービス⑥DXクラウド基盤の６事業を当社の注力事業として定義しております。」 — 注力事業を6事業とする整理を継続し、主力事業と区分して事業構造を説明している。 (https://komori.app/company/9692/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「注力事業：①生産・物流ソリューション②モビリティサービス③マイクロソフト連携サービス④マイグレーションサービス⑤セキュリティサービス⑥DXクラウド基盤の６事業を当社の注力事業として定義しております。」 — 注力事業を生産・物流、モビリティ、マイクロソフト連携、マイグレーション、セキュリティ、DXクラウド基盤の6事業とする整理を継続している。 (https://komori.app/company/9692/filing/2023-q3)
- FY2024 再定義 「VISION 2030(2031年１月期)に向けたビジネス構造改革への転換期として捉え、事業規模拡大のための成長投資を次年度より前倒しで実施する」 — 従来の事業構造改革・6つの注力事業という整理に加え、2031年1月期を見据えたビジネス構造改革と成長投資へ説明を拡張した。 (https://komori.app/company/9692/filing/2023-fy)
- FY2025-Q1 前進 「当第１四半期連結累計期間においては、営業部門の集約を図り、全社横断的なクロスセルおよびアップセルによる主要顧客への深耕や新規商談の開拓に尽力しました。」 — 営業部門を集約し、全社横断のクロスセル・アップセルによる主要顧客の深耕と新規商談開拓を進めた。 (https://komori.app/company/9692/filing/2024-q1)
- FY2025 再定義 「この３カ年をVISION 2030(2031年１月期)の事業変革を加速させる成長期として捉え、新セグメントでの事業推進、研究開発、M＆A活動等に注力してまいります。」 — 従来の6つの注力事業や事業構造改革の整理から、VISION 2030に向けた事業モデル転換、事業領域拡大、新規事業、研究開発、M&Aを含む変革期の戦略へ再整理した。 (https://komori.app/company/9692/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 前進 「当中間連結会計期間から、市場変化と技術革新に対応すべく、持続的な成長を目指して事業セグメントを再編し、セグメント区分を「デジタルインダストリー事業」、「サービスインテグレーション事業」の２区分から、「インテグレーションセグメント」、「コネクティッドセグメント」、「ソリューションセグメント」の３区分に変更しています。」 — 市場変化と技術革新への対応を目的に、従来の2区分からインテグレーション、コネクティッド、ソリューションの3区分へ事業セグメントを再編した。 (https://komori.app/company/9692/filing/2025-h1)
- 2026-03-25 再掲 「当社グループは、2026年１月期から2028年１月期の３ヵ年を対象とした中期経営計画2025-2027を2031年1月期までの長期経営計画「VISION 2030」の事業変革を加速させる成長期として捉えております。」 — 中期経営計画2025-2027をVISION 2030の事業変革を加速させる成長期と位置付ける整理を再掲している。 (https://komori.app/company/9692/disclosure/20260324587876)
- FY2026 前進 「当連結会計年度から、市場変化と技術革新に対応すべく、持続的な成長を目指して事業セグメントを再編し、セグメント区分を「デジタルインダストリー事業」、「サービスインテグレーション事業」の２区分から、「インテグレーションセグメント」、「コネクティッドセグメント」、「ソリューションセグメント」の３区分に変更しています。」 — 市場変化と技術革新への対応を目的に、従来の2区分から3区分へ事業セグメントを再編した。 (https://komori.app/company/9692/filing/2025-fy)