# 5ケ年中期経営計画「共創∞」による事業再構築と継続成長｜ＫＳＫ（9687）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「当社グループは、創立40周年を迎えたのを契機に策定した５ケ年の新中期経営計画「共創∞」により、新たな視点から事業を再構築することで、将来にわたる継続的な成長が可能なエクセレントカンパニーの実現を目指してまいります。」 — 5年間の計画期間と、事業再構築を通じた継続成長・エクセレントカンパニー実現の方向性を初めて明示している。 (https://komori.app/company/9687/filing/2015-fy)
- FY2017-Q2 再掲 「当社グループは市場の需要に的確に応え、将来に向けた持続的な発展を確実にするために、新卒および中途の採用活動や人材育成策を積極的に展開するほか、パッケージソフトウエアの全面改良に取り組むなど、積極的な投資を行ってまいりました。」 — 将来に向けた持続的な発展に向け、採用、人材育成、パッケージソフトウェア改良への投資を継続している。 (https://komori.app/company/9687/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「このような環境の中で、当社グループでは、市場の需要への対応と将来の持続的な発展を見据えて、新卒および中途の採用活動や人材育成に注力するほか、パッケージソフトウェアの全面改良に取り組んでおり、引き続き積極的な投資を継続してまいりました。」 — 将来の持続的な発展に向けた採用、人材育成、パッケージソフトウェア改良、積極投資を継続している。5ケ年計画に関する新たなマイルストーンの記載はない。 (https://komori.app/company/9687/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「当社グループは、創立40周年を迎えたのを契機に策定した５ケ年の新中期経営計画「共創∞」により、新たな視点から事業を再構築することで、将来にわたる継続的な成長が可能なエクセレントカンパニーの実現を目指してまいります。」 — 5ケ年中期経営計画「共創∞」による事業再構築と継続成長の方針を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/9687/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「当社グループは、創立40周年を迎えたのを契機に策定した５ケ年の新中期経営計画「共創∞」により、新たな視点から事業を再構築することで、将来にわたる継続的な成長が可能なエクセレントカンパニーの実現を目指しております。」 — 5ケ年中期経営計画「共創∞」による事業再構築と継続成長の方針を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/9687/filing/2017-fy)
- FY2019 再定義 「５年後の創立50周年を視野に入れて策定した新たな中期経営計画「ＴＲＵＳＴ50」をスタートさせ、「究極の品質」「考える現場」「プレミアムサービスの提供」を目標に更なる発展を追及し、引き続き将来にわたる継続的な成長が可能なエクセレントカンパニーの実現を目指してまいります。」 — 最終年度を迎えた「共創∞」から、創立50周年を視野に入れた新中期経営計画「ＴＲＵＳＴ50」へ計画を切り替え、品質・現場・プレミアムサービスを目標として掲げた。 (https://komori.app/company/9687/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「このような環境下においても、更なる発展を追究し、将来にわたる継続的な成長が可能なエクセレントカンパニーの実現を目指し、当社グループでは、2024年５月に迎える創立50周年を視野に入れて策定した中期経営計画「ＴＲＵＳＴ50」において、「究極の品質」「考える現場」「プレミアムサービスの提供」を目標に掲げております。」 — 中期経営計画「ＴＲＵＳＴ50」と、2024年5月の創立50周年を視野に入れた「究極の品質」「考える現場」「プレミアムサービスの提供」という目標を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/9687/filing/2019-fy)
- FY2021 再掲 「このような環境下においても、更なる発展を追究し、将来にわたる継続的な成長が可能なエクセレントカンパニーの実現を目指し、当社グループでは、2024年５月に迎える創立50周年を視野に入れて策定した中期経営計画「ＴＲＵＳＴ50」において、「究極の品質」「考える現場」「プレミアムサービスの提供」を目標に掲げております。」 — 中期経営計画「ＴＲＵＳＴ50」、2024年5月の創立50周年、「究極の品質」「考える現場」「プレミアムサービスの提供」という目標を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/9687/filing/2020-fy)
- FY2022 再掲 「このような環境下において、さらなる発展を追究し、将来にわたる持続可能なエクセレントカンパニーの実現を目指し、当社グループでは、2024年５月に迎える創立50周年を視野に入れて策定した中期経営計画「ＴＲＵＳＴ50」において、「究極の品質」「考える現場」「プレミアムサービスの提供」を目標に掲げております。」 — 2024年5月の創立50周年を視野に入れた中期経営計画「ＴＲＵＳＴ50」と、3つの目標を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/9687/filing/2021-fy)
- FY2024 再定義 「当社グループは本年５月に創立50周年を迎えることができました。ここまでの50年の歩みを踏まえ、来る100周年を目指し持続的な成長の基盤を作るべく、今年度からスタートする中期経営計画「Blue Wind ChapterⅡ」を策定しました。本中期経営計画では、「ＫＳＫを強靭化し再生することでＶＵＣＡ環境を克服し、創業100周年の未来に向けて持続的成長の基盤づくりを行う」「ＫＳＫの事業活動の価値を環境価値・社会価値と中・長期的に整合させる経営革新(ＳＸ）に取組む」を基本方針とし、資本効率向上及び各ステークホルダーとの関係強化を図ってまいります。具体的な指標として中期経営計画の最終年度である2027年3月期に、自己資本当期純利益率（ROE）12％、配当性向50％を目指してまいります。」 — 創立50周年を契機に、従来の「ＴＲＵＳＴ50」から「Blue Wind ChapterⅡ」へ中期経営計画を切り替えた。創業100周年に向けた持続成長、SX、資本効率向上を基本方針とし、2027年3月期のROE12％・配当性向50％という指標を示している。 (https://komori.app/company/9687/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 再掲 「また、当連結会計年度よりスタートした中期経営計画「Blue Wind ChapterⅡ」においても、「事業の強靭化」「ＳＸ（サステナビリティ・トランスフォーメーション）への取組み」「人と組織の強靭化」を重点課題とし、市場に柔軟かつ的確に対応できる人材の育成に向けた成長投資を積極的に行っております。」 — 中期経営計画「Blue Wind ChapterⅡ」の重点課題として、事業の強靭化、SX、人と組織の強靭化を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/9687/filing/2024-h1)
- FY2025 再掲 「また、当連結会計年度よりスタートした中期経営計画「Blue Wind ChapterⅡ」においても、「事業の強靭化」「ＳＸ（サステナビリティ・トランスフォーメーション）への取組み」「人と組織の強靭化」を重点課題とし、市場に柔軟かつ的確に対応できる人材の育成に向けた成長投資を積極的に行っております。」 — 「Blue Wind ChapterⅡ」の3つの重点課題と人材育成投資を継続している。 (https://komori.app/company/9687/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 再掲 「また、2026年度を最終年度とする３か年の中期経営計画「Blue Wind ChapterⅡ」におきましても、「事業の強靭化」「ＳＸ（サステナビリティ・トランスフォーメーション）への取組み」「人と組織の強靭化」を重点課題とし、市場に柔軟かつ的確に対応できる人材の育成に向けた成長投資を積極的に行っております。さらに、持続的な事業発展には欠かせない新卒社員等の採用活動につきましても引き続き積極的に推進しております。」 — 中期経営計画「Blue Wind ChapterⅡ」を2026年度最終年度の3か年計画として再確認し、事業・SX・人と組織の強靭化、人材育成投資、新卒採用を継続している。 (https://komori.app/company/9687/filing/2025-h1)
- 2026-04-30 再掲 「また、2027年３月期に最終年度を迎える中期経営計画「Blue Wind ChapterⅡ」においても、「事業の強靭化」「ＳＸ（サステナビリティ・トランスフォーメーション）への取組み」「人と組織の強靭化」を重点課題とし、資本効率向上及び各ステークホルダーとの関係強化を図ってまいります。」 — 中期経営計画の最終年度、重点課題、資本効率向上を再確認している。 (https://komori.app/company/9687/disclosure/20260430514718)
- 2026-06-05 再掲 「また、2026年度を最終年度とする３か年の中期経営計画「Blue Wind ChapterⅡ」におきましても、「事業の強靭化」「ＳＸ（サステナビリティ・トランスフォーメーション）への取組み」「人と組織の強靭化」を重点課題とし、市場に柔軟かつ的確に対応できる人材の育成に向けた成長投資を積極的に行っております。」 — 中期経営計画の最終年度、3つの重点課題および成長投資を再確認している。 (https://komori.app/company/9687/disclosure/20260604563230)
- FY2026 再掲 「また、中期経営計画「Blue Wind ChapterⅡ」においても、「事業の強靭化」「ＳＸ（サステナビリティ・トランスフォーメーション）への取組み」「人と組織の強靭化」を重点課題としており、資本効率向上及び各ステークホルダーとの関係強化を図ってまいります。」 — 中期経営計画の3重点課題、資本効率向上、ステークホルダーとの関係強化を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/9687/filing/2025-fy)
- 2026-06-26 前進 「経営企画と事業企画の一体運営による企画機能の強化を図るとともに、経営戦略・事業戦略と整合性を取ってＡＩ推進に関する企画機能を強化し競争力向上を図る。」 — 事業企画本部を企画本部に改組し、経営企画担当を移管して経営企画部を設置することで、経営戦略・事業戦略と企画機能の一体運営を具体化している。 (https://komori.app/company/9687/disclosure/20260626581681)
- 2026-07-31 再掲 「当社グループは中期経営計画「Blue Wind ChapterⅡ」の最終年度として、「事業の強靭化」「ＳＸ（サステナビリティ・トランスフォーメーション）への取組み」「人と組織の強靭化」を重点課題に掲げ、市場環境の変化に柔軟に対応できる企業体質の構築に努めております。」 — 中期経営計画の最終年度と3つの重点課題を再確認している。 (https://komori.app/company/9687/disclosure/20260731504601)
- 2026-10-30 再掲 「このような事業環境のもと、当社グループは中期経営計画「Blue Wind ChapterⅡ」の最終年度として、「事業の強靭化」「ＳＸ（サステナビリティ・トランスフォーメーション）への取組み」「人と組織の強靭化」を重点課題に掲げ、市場環境の変化に柔軟に対応できる企業体質の構築に努めております。」 — 中期経営計画の最終年度において、3つの重点課題を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/9687/disclosure/20261030560588)