# ブランド力向上｜東洋テック（9686）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/9686/threads/4260594fe55e
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## 経過

- FY2016 初出 「(6)ブランド力向上への取り組み」 — ブランド力向上を企業風土改革の施策として記載した。 (https://komori.app/company/9686/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「ＣＳＲ、ＥＳＧに取組み、ブランド力を向上します。」 — CSR・ESGへの取り組みを通じてブランド力を向上する方針を記載した。 (https://komori.app/company/9686/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「認知度向上の取組みとして、ＴＶＣＭの実施、広告媒体の見直しを行います。引続き関西圏での認知度向上に向け、ブランド戦略に取組みます。」 — TVCM実施と広告媒体の見直しを通じ、関西圏での認知度向上を図る方針を再掲した。 (https://komori.app/company/9686/filing/2017-fy)
- FY2020-Q1 再定義 「このような状況の中、当社グループは第11次中期経営計画（2019年４月から2022年３月まで）の初年度として 「変革への持続的挑戦」をスローガンに高い収益性と成長力を目指し、「環境変化、技術革新への挑戦」、「収益 構造の変革（骨格、体質の改革）」、「ブランド（企業価値）の創造」への取り組みを行っています。」 — 従来のブランド力・認知度向上から、第11次中期経営計画では「ブランド（企業価値）の創造」という表現に位置づけを変更した。 (https://komori.app/company/9686/filing/2019-q1)
- FY2020 前進 「ＴＶＣＭ、ＹｏｕＴｕｂｅＣＭの放映等を行いブランド認知度向上に努めました。・安定配当に加え、記念配当を除き４期連続増配を行い、業績に連動した配当を実施しております。」 — TVCMとYouTube CMを実施し、ブランド認知度向上を進めた。 (https://komori.app/company/9686/filing/2019-fy)