# サステナビリティ関連リスクの取締役会モニタリング｜スクウェア・エニックス・ホールディングス（9684）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「代表取締役社長は、当社グループの事業内容に即してリスクを分析し、必要な対策を立案・実行し、取締役会に定期的に報告します。」 — 代表取締役社長によるリスク分析・対策実行・取締役会への定期報告、担当執行役員による対策実施及び進捗管理を新たなサステナビリティ管理体制として示した。 (https://komori.app/company/9684/filing/2022-fy)
- FY2025 前進 「サステナビリティに関連するリスク及び機会を特定し、課題の解決に向けた取組を立案し、実行する組織として、最高財務責任者を責任者とするプロジェクトチームを2025年4月に設置しました。」 — 従来の取締役会モニタリングと代表取締役社長による報告体制に加え、CFOを責任者とするサステナビリティ・プロジェクトチームを2025年4月に設置した。 (https://komori.app/company/9684/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「取締役会における主な決議・報告内容
2026年1月
重要課題（マテリアリティ）の特定
人的資本・知的財産・情報セキュリティ・気候変動をマテリアリティとして特定
2026年5月
サステナビリティに関する取組状況
サステナビリティに関連するリスク及び機会を踏まえた取組状況を報告」 — CFOを責任者とするサステナビリティ・プロジェクトチームによる取組に加え、取締役会でマテリアリティ特定と取組状況報告が実施された。 (https://komori.app/company/9684/filing/2025-fy)