# 成長戦略を支える人材の育成・獲得｜スクウェア・エニックス・ホールディングス（9684）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「それに対応する人材の育成・獲得等が当社グループの対処すべき重要な課題であります。」 — 事業環境の変化と新しいコンテンツ・サービスへの対応手段として人材育成・獲得を挙げている。 (https://komori.app/company/9684/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「それらに対応する人材の育成・獲得等が当社グループの対処すべき重要な課題であります。」 — 事業環境の変化や新しいコンテンツ・サービスへの対応手段として、人材育成・獲得を重視する方針が継続している。 (https://komori.app/company/9684/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「それらに対応する人材の育成・獲得等が当社グループの対処すべき重要な課題であります。」 — 事業環境の変化や新しいコンテンツ・サービスへの対応手段として、人材育成・獲得を重視する方針が継続している。 (https://komori.app/company/9684/filing/2017-fy)
- FY2020 再掲 「当社グループは、優秀な人材を採用し、それぞれの能力を最大かつ最適な形で発揮できることが持続的な成長を実現する原動力と考え、魅力的な企業風土の醸成、競争力ある処遇条件の維持、公平公正な人事評価制度の運用などに努めています。」 — 成長戦略を担う人材の採用・育成に加え、企業風土、処遇、人事評価制度を通じて人材の能力発揮を図る説明がなされている。 (https://komori.app/company/9684/filing/2019-fy)
- FY2025 前進 「具体的には2025年4月、持続的な成長のための人事諸施策として、次の施策の推進を行う方針決定を致しました。・当社グループの普遍的な価値観である「バリューズ」の浸透
・中長期かつ全社視点での人材戦略を議論する「人材開発委員会」の設置
・従業員の成長を確かなものにし、当社グループの将来を担う人材を戦略的に育成する体系的な人材開発計画の実施」 — 従来の人材の育成・獲得方針が、バリューズ浸透、人材開発委員会、体系的人材開発計画などの具体的な人事施策へ拡張された。 (https://komori.app/company/9684/filing/2024-fy)
- 2026-05-14 前進 「高度専門人材を上級職に認定するキャリアラダーを確立」 — 成長戦略を支える人材施策が、高度専門人材の上級職認定、職種別研修、ローテーション制度などの具体的な仕組みへ拡張されている。 (https://komori.app/company/9684/disclosure/20260514533496)
- FY2026 前進 「具体的には、事業戦略に沿った戦略的な人材獲得、若手人材に対する計画的なジョブローテーション、キャリアチェンジやチャレンジの機会を提供する社内公募制度等、多様な職務経験の場を提供する施策の検討・導入を進めております。」 — 人材開発委員会を通じた戦略的採用、若手のジョブローテーション、社内公募制度など、成長を支える人材施策が具体化している。 (https://komori.app/company/9684/filing/2025-fy)