# 国内スタジオの事業構造最適化と内製開発力強化｜スクウェア・エニックス・ホールディングス（9684）の変遷

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## 経過

- FY2023-Q2 初出 「国内スタジオの事業構造の最適化及び内製開発力の強化を行うこととしました。」 — 海外スタジオ・一部IPの売却と併せて、国内スタジオの事業構造最適化及び内製開発力強化を行う方針を記載している。 (https://komori.app/company/9684/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「当社が2021年５月13日に発表した中期事業戦略の事業方針である「事業構造の最適化」に基づき、海外スタジオの事業構造及び一部IPの最適化を図るとともに、国内スタジオの事業構造の最適化及び内製開発力の強化を行うこととしました。」 — 海外スタジオ・一部IPの最適化と併せて、国内スタジオの事業構造最適化及び内製開発力強化を行う方針が継続して示されている。 (https://komori.app/company/9684/filing/2022-q3)
- FY2023 前進 「当社が2021年５月13日に発表した中期事業戦略の事業方針である「事業構造の最適化」に基づき、海外スタジオの事業構造及び一部IPの最適化を図るとともに、国内スタジオの事業構造の最適化及び内製開発力の強化を行うこととしました。」 — 海外スタジオ・一部IPの最適化に加え、国内スタジオの事業構造最適化及び内製開発力強化を進める方針が、通期の事業整理及び損失計上と併せて確認された。 (https://komori.app/company/9684/filing/2022-fy)
- FY2025 前進 「社内開発体制を刷新し、内製開発力を強化すべく、事業部制組織モデルであるBU制を廃止し、開発機能に重心を置いた一体運営型の組織体制を導入しました。」 — 国内スタジオの事業構造最適化・内製開発力強化が、BU制の廃止、一体運営型組織の導入、開発進捗管理プロセスの見直しへ具体化された。 (https://komori.app/company/9684/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 前進 「その一環として、デジタルエンタテインメント事業の開発体制及びグローバルで統合されたマーケティング戦略を推進するために海外組織全体の在り方を見直し、より効率的かつ柔軟な組織運営を実現するための再編について、2025年9月30日開催の取締役会において基本方針を決定し、2025年11月6日開催の取締役会において具体的な施策を決議いたしました。」 — 開発体制とグローバルに統合されたマーケティング戦略の推進に向け、海外組織全体の再編について基本方針の決定と具体的施策の決議に至った。 (https://komori.app/company/9684/filing/2025-h1)
- 2026-05-14 前進 「経営とスタジオが一体となった全社横断的な進捗管理プロセスを大規模タイトル全てに導入」 — 国内スタジオの開発体制最適化と内製開発力強化が、大規模タイトル全てを対象とする全社横断的な進捗管理プロセスの導入へ具体化されている。 (https://komori.app/company/9684/disclosure/20260514533496)
- FY2026 前進 「その一環として、デジタルエンタテインメント事業の開発体制及びグローバルで統合されたマーケティング戦略を推進するために海外組織全体の在り方を見直し、より効率的かつ柔軟な組織運営を実現するための再編について、2025年9月30日開催の取締役会において基本方針を決定し、2025年11月6日開催の取締役会において具体的な施策を決議いたしました。」 — 国内スタジオの内製開発力強化・組織最適化の方針が、海外組織再編、開発体制及び統合マーケティング戦略の具体的施策決議へ進んだ。 (https://komori.app/company/9684/filing/2025-fy)