# 権限移譲・機構改革による自社経営基盤の改革｜ＤＴＳ（9682）の変遷

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## 経過

- FY2023-Q1 初出 「監査等委員会設置会社移行に伴い、当社は、意思決定の迅速化を図るため、取締役会の委任範囲の変更などの取締役会規則および業務執行に関する権限などの組織関連規程を改定しました。今後もスピード経営を実現するため、権限移譲や機構改革を推進していきます。」 — 自社経営基盤の改革として、取締役会の委任範囲や業務執行権限に関する規程を改定し、今後の権限移譲・機構改革を明示した。 (https://komori.app/company/9682/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「監査等委員会設置会社移行に伴い、当社は、意思決定の迅速化を図るため、取締役会の委任範囲の変更などの取締役会規則および業務執行に関する権限などの組織関連規程を改定しました。今後もスピード経営を実現するため、権限移譲や機構改革を推進していきます。」 — 取締役会の委任範囲や業務執行権限に関する規程改定と、権限移譲・機構改革の方針を再確認している。 (https://komori.app/company/9682/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「監査等委員会設置会社移行に伴い、当社は、意思決定の迅速化を図るため、取締役会の委任範囲の変更などの取締役会規則および業務執行に関する権限などの組織関連規程を改定しました。今後もスピード経営を実現するため、権限移譲や機構改革を推進していきます。」 — 取締役会の委任範囲や業務執行権限に関する規程改定と、権限移譲・機構改革の方針を再確認している。 (https://komori.app/company/9682/filing/2022-q3)
- FY2024-Q1 前進 「Vision2030および中期経営計画の２年目をスタートするにあたり、各セグメントの成長戦略を着実に実施していくため、セグメントを軸とした事業運営体制に移行しました。具体的には、ミッション明確化・アジリティ向上・機動的な資源配分・グループ間連携強化などの観点から、各セグメント所属組織を統括する組織、および中長期的な計画策定、実行管理を担う推進部を設置しました。」 — Vision2030・中期経営計画2年目に合わせ、セグメント軸の事業運営体制へ移行し、各セグメントを統括する組織と計画策定・実行管理を担う推進部を設置した。 (https://komori.app/company/9682/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「Vision2030および中期経営計画の２年目をスタートするにあたり、各セグメントの成長戦略を着実に実施していくため、セグメントを軸とした事業運営体制に移行しました。具体的には、ミッション明確化・アジリティ向上・機動的な資源配分・グループ間連携強化などの観点から、各セグメント所属組織を統括する組織、および中長期的な計画策定、実行管理を担う推進部を設置しました。」 — セグメントを軸とした事業運営体制への移行、各セグメント統括組織および計画策定・実行管理を担う推進部の設置を再確認している。 (https://komori.app/company/9682/filing/2023-q2)
- 2026-03-13 前進 「中期経営計画（2025-2027）の２年目を迎えるにあたり、その目標達成に向けた業務遂行の機動性・効率性を高めるため、組織変更を行います。」 — 中期経営計画2年目の目標達成に向け、事業部門の再編、AI専門組織の設置、事業開発部の新設など、組織改革を具体化した。 (https://komori.app/company/9682/disclosure/20260313581603)