# 業績管理の高度化とガバナンス体制の強化｜カナモト（9678）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「一方で、事業環境の変化へも即応可能なリスク耐久力の向上のため、一層の業績管理の高度化、ガバナンス体制の強化を行い、長期にわたり持続的に成長可能な経営体制の構築に努めます。」 — 事業環境の変化に対応するリスク耐久力を高める手段として、業績管理の高度化とガバナンス体制強化を掲げている。 (https://komori.app/company/9678/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「一方で、事業環境の変化へも即応可能なリスク耐久力の向上のため、一層の業績管理の高度化、ガバナンス体制の強化を行い、長期にわたり持続的に成長可能な経営体制の構築に努めます。」 — 事業環境の変化に対応するため、業績管理の高度化とガバナンス体制強化を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/9678/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「一方で、事業環境の変化へも即応可能なリスク耐久力の向上のため、一層の業績管理の高度化、ガバナンス体制の強化を行い、長期にわたり持続的に成長可能な経営体制の構築に努めます。」 — 業績管理の高度化とガバナンス体制の強化を通じて、環境変化への対応力を高める方針を継続している。 (https://komori.app/company/9678/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「一方で、事業環境の変化へも即応可能なリスク耐久力の向上のため、一層の業績管理の高度化、ガバナンス体制の強化を行い、長期にわたり持続的に成長可能な経営体制の構築に努めます。」 — 業績管理の高度化とガバナンス体制強化を通じ、環境変化への対応力を高める方針を継続している。 (https://komori.app/company/9678/filing/2018-fy)
- FY2021 再掲 「経営においては、経営の効率化と健全化、経営の意思決定は社外取締役制度の導入によって透明性を確保し、執行役員制度により監督責任と執行責任の明確化を整えております。」 — 社外取締役制度と執行役員制度を通じた意思決定の透明性、監督・執行責任の明確化を継続している。 (https://komori.app/company/9678/filing/2020-fy)
- FY2022 その他 「内部統制監査室は６名体制で全営業所に対して概ね３年に一度をめどに臨店監査を行い、業務の改善に向け具体的な指摘とそれに係る是正指示、指導を行っております。なお、この１年間の監査実施拠点数は81拠点でした。」 — 内部統制監査室6名体制を維持し、直近1年間の監査実施拠点数は前年度の71拠点から81拠点へ増加した。 (https://komori.app/company/9678/filing/2021-fy)
- FY2023 その他 「内部統制監査室は５名体制で全営業所に対して概ね３年に一度をめどに臨店監査を行い、業務の改善に向け具体的な指摘とそれに係る是正指示、指導を行っております。なお、この１年間の監査実施拠点数は73拠点でした。」 — 内部統制監査室5名体制と全営業所への概ね3年に一度の監査方針を継続し、直近1年間の監査実施拠点数は81拠点から73拠点となった。 (https://komori.app/company/9678/filing/2022-fy)
- FY2024 その他 「内部統制監査室は６名体制で全営業所に対して概ね３年に一度をめどに臨店監査を行い、業務の改善に向け具体的な指摘とそれに係る是正指示、指導を行っております。なお、この１年間の監査実施拠点数は71拠点でした。」 — 内部統制監査室6名体制と全営業所への概ね3年に一度の監査方針を継続し、監査実施拠点数は前年度の73拠点から71拠点となった。 (https://komori.app/company/9678/filing/2023-fy)
- FY2025 その他 「内部統制監査室は６名体制で全営業所に対して３年に一度をめどに臨店監査を行い、業務の改善に向け具体的な指導・勧告を行っております。なお、この１年間の監査実施拠点数は77拠点でした。」 — 内部統制監査室6名体制と全営業所を3年に一度監査する方針を継続し、監査実施拠点数は前年度の71拠点から77拠点へ増加した。 (https://komori.app/company/9678/filing/2024-fy)