# グループ内部統制とコンプライアンスの浸透｜歌舞伎座（9661）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「今後も単に体制を構築するだけでなく、現実に有効に機能させるために常に見直しを行い、グループ全体への浸透と統一化を図って参ります。」 — 企業理念、行動規範、規程、教育研修、内部通報ラインおよび子会社を含む経営協議会などを通じて、内部統制の実効性とグループ全体への浸透を図るとしている。 (https://komori.app/company/9661/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「単に体制を構築するだけでなく、現実に有効に機能させるために常に見直しを行い、グループ全体への浸透と統一化を図って参ります。」 — 内部統制を継続的に見直し、グループ全体へ浸透・統一する方針を再掲している。 (https://komori.app/company/9661/filing/2017-fy)
- FY2023 再掲 「単に体制を構築するだけでなく、現実に有効に機能させるために常に見直しを行い、グループ全体への浸透と統一化を図って参ります。」 — 内部統制体制を継続的に見直し、グループ全体へ浸透・統一する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/9661/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「財務報告の適正性を確保するため内部統制委員会(当社５名、子会社５名)を設置し、監査役会、会計監査人と連携し、内部統制監査における整備運用状況の評価結果を業務改善に繋げる等して有効性を確保しております。」 — グループ内部統制について、当社5名・子会社5名の内部統制委員会を設置し、監査役会・会計監査人と連携して評価結果を業務改善につなげる仕組みを具体化している。 (https://komori.app/company/9661/filing/2023-fy)
- FY2025 その他 「財務報告の適正性を確保するため内部統制委員会(当社３名、子会社３名)を設置し、監査役会、会計監査人と連携し、内部統制監査における整備運用状況の評価結果を業務改善に繋げる等して有効性を確保しております。また、代表取締役のみならず、取締役会、監査役会に直接報告を行うことで実効性を確保しております。」 — 内部統制委員会の構成を当社3名・子会社3名とし、評価結果の業務改善への活用に加え、取締役会・監査役会への直接報告を明記している。 (https://komori.app/company/9661/filing/2024-fy)
- FY2026 再掲 「財務報告の適正性を確保するため内部統制委員会(当社３名、子会社３名)を設置し、監査役会、会計監査人と連携し、内部統制監査における整備運用状況の評価結果を業務改善に繋げる等して有効性を確保しております。また、代表取締役のみならず、取締役会、監査役会に直接報告を行うことで実効性を確保しております。」 — 内部統制委員会の構成、監査役会・会計監査人との連携、取締役会・監査役会への直接報告という体制を再確認している。 (https://komori.app/company/9661/filing/2025-fy)
- 2026-05-29 再掲 「内部統制委員会」 — コーポレート・ガバナンス体制図に内部統制委員会、内部統制推進チームおよびグループ会社内部統制推進チームを記載し、内部統制に関する体制を再確認している。既存のcanonical threadは変更しない。 (https://komori.app/company/9661/disclosure/20260525546066)