# 事業ポートフォリオ改革による安定化・高付加価値化｜ビジネスブレイン太田昭和（9658）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「事業ポートフォリオ改革の推進　事業の安定化・高付加価値化に向けた取り組みを加速させてまいります。」 — 既存顧客との関係強化、BPO拡大、新規サービス立ち上げを手段として示している。 (https://komori.app/company/9658/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「また、事業ポートフォリオ改革（既存顧客60％、新規顧客10％、マネージメントサービス30％）の実現に向け、更なる成長を目指しております。」 — 事業ポートフォリオ改革を継続し、既存顧客・新規顧客・BPOの構成比を具体的に示している。 (https://komori.app/company/9658/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「安定化・高付加価値化に向けた事業ポートフォリオ改革の推進」 — 事業の安定化・高付加価値化に向けたポートフォリオ改革を継続している。 (https://komori.app/company/9658/filing/2017-fy)
- FY2022-Q3 再掲 「当第３四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」 — 事業ポートフォリオ改革を含む経営戦略について、重要な変更がないとして従来方針を継続している。 (https://komori.app/company/9658/filing/2021-q3)
- FY2022 再定義 「中期経営計画のテーマである「Make Hybrid Innovations」とは、新しい技術が次々と開発され複雑化していく業界において、単一の技術や思考に傾倒することなく、ハイブリッドな形でお客様の未来を開拓していくことを目指しています。そのためには「会計×戦略」「既存サービス×新規サービス」など様々な掛け算をＢＢＳサイクルに反映し、お客様により深い解決策を提供する必要があります。」 — 従来のポートフォリオ改革が、BBSサイクルに会計・戦略や既存・新規サービスの組み合わせを反映する「Make Hybrid Innovations」という計画テーマへ整理されている。 (https://komori.app/company/9658/filing/2021-fy)