# 人財開発と外部人財の確保｜ビジネスブレイン太田昭和（9658）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「継続的「人財開発」による人財力のアップ　・協業パートナー開拓による外部「人財」の確保」 — 社内育成と協業パートナーを通じた外部人材確保を並行して進めるとしている。 (https://komori.app/company/9658/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「需要拡大及び新規ビジネスに伴う先行的な人件費の増加」 — 需要拡大・新規ビジネスに対応するため、先行的な人員・人件費負担が続いている。 (https://komori.app/company/9658/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「また、販管費総額については売上増加・需要拡大に伴う先行採用コスト及び人件費の増加により前年同四半期と比較し増加しております。」 — 需要拡大・新規ビジネスに対応する先行採用コストおよび人件費の増加が続いている。 (https://komori.app/company/9658/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「需要拡大及び新規ビジネスに伴う先行的な人件費の増加」 — 需要拡大・新規ビジネスに対応する先行的な人件費負担が続いている。 (https://komori.app/company/9658/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「また、さらなるグループの発展のためには人財強化が最大の課題であるとし、当社グループテーマとして引き続き「人財力(ぢから)アップ」を掲げております。」 — 人財強化を最大の課題と位置付け、能力向上、採用活動強化、社員の安心安全向上を継続している。 (https://komori.app/company/9658/filing/2016-fy)
- FY2018-Q3 再掲 「販売費及び一般管理費については売上増加・生産拡充に伴う採用コスト及び人件費の増加により前年同四半期比では増加しているものの、販管費比率では減少しております。」 — 売上増加・生産拡充に対応する採用コストおよび人件費の増加が続いている一方、販管費比率は低下した。 (https://komori.app/company/9658/filing/2017-q3)
- FY2018 再掲 「継続的な社員教育、優秀人財の確保、優秀パートナーの開拓」 — 社員教育、人財確保、パートナー開拓をコンサルティング事業強化の手段として継続している。 (https://komori.app/company/9658/filing/2017-fy)
- FY2020-Q3 再掲 「販売費及び一般管理費については、売上増加に伴う生産拡大のため人財確保に向けた費用の増加により前年同四半期連結累計期間に対し増加しております。」 — 生産拡大に対応した人財確保費用の増加が続いており、人財強化を進める一方で費用負担も発生している。 (https://komori.app/company/9658/filing/2019-q3)
- FY2021-Q3 再掲 「販売費及び一般管理費については、新型コロナウイルス感染症拡大を受けた出張規制、テレワークの推奨により旅費交通費等の経費発生が抑制されたものの、当初予定していた人財採用活動に伴う費用発生や人件費増加により前年同四半期と比較し増加しております。」 — 当初予定していた人財採用活動を継続し、人件費・採用関連費用が増加している。人財確保を進める一方、テレワーク等により旅費交通費は抑制された。 (https://komori.app/company/9658/filing/2020-q3)
- FY2022-Q2 再掲 「販売費及び一般管理費については、人件費及び広告宣伝費の増加、本社移転に伴う費用の計上等により前年同四半期を上回る結果となりました。」 — 人件費の増加が続いており、人財確保・事業拡大に伴う費用負担を継続して記載している。 (https://komori.app/company/9658/filing/2021-q2)
- FY2022 前進 「当連結会計年度より人財の採用につきましては、インターンシップの拡大やキャリアチェンジ採用の導入など、戦略的な採用を強化してまいりました。翌連結会計年度は、これらの活動を一層強化するとともに、事業推進の要となる中核人財の採用、育成に注力してまいります。」 — インターンシップ拡大、キャリアチェンジ採用導入、中核人財の採用・育成という具体的な人財施策を示している。 (https://komori.app/company/9658/filing/2021-fy)
- FY2023 前進 「現行の中期経営計画においては、人的資本の活用をはかるべく「人財の見える化（適材適所の配置）」「人財の有効活用（定年延長・人事制度の見直し）」「人財教育（タレントプール制度）」を推進しております。」 — 人財強化が、適材適所の配置、定年延長・人事制度見直し、タレントプール制度などの具体的な人的資本施策へ拡張されている。 (https://komori.app/company/9658/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「BBS2030 売上高1,000億円を実現する体制を構築するために、働きがいの向上や教育研修の充実といった「質」と、人財確保に向けたブランディングの強化や採用チャネル施策等による「量」の両面から人財力を強化してまいります。」 — 人財強化を、働きがい・教育研修による質の向上と、採用ブランディング・採用チャネル施策による量の拡大に分けて具体化している。 (https://komori.app/company/9658/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「女性管理職比率については、伸び悩んでおりますが、比率を上げるために次世代の管理職育成プログラムを実施し、改善に努めています。」 — 女性管理職比率の改善に向け、次世代管理職育成プログラムを実施している。実績は18.9％で、20％以上の目標に近づく施策を具体化している。 (https://komori.app/company/9658/filing/2024-fy)
- 2026-05-14 前進 「2025年度   20%」 — 女性管理職比率が2025年度に20％となり、2026年度までの24％目標に向けて前年度から改善している。 (https://komori.app/company/9658/disclosure/20260514534718)
- 2026-06-02 前進 「若手人財の抜擢、育成を強化いたします。」 — 人財開発について、AI化・開発手法の変化への対応と結び付け、若手人財の抜擢・育成を重点施策として明示している。 (https://komori.app/company/9658/disclosure/20260529554460)
- 2026-06-11 前進 「AI人財の育成　AI研修　AIアイデアソン・ハッカソン」 — AI活用に対応する人財施策として、AI研修やアイデアソン・ハッカソンを具体的に示している。 (https://komori.app/company/9658/disclosure/20260611568303)
- FY2026 前進 「当該研修は２段階のコースで構成され、それぞれ２～３年の期間を通じて、環境分析や事業計画の策定等、経営幹部に求められるスキルの習得を図るとともに、グループ全体の事業理解の深化を促しております。」 — 人財開発を、職種別研修や管理職研修に加え、２段階・各２～３年の選抜型経営幹部育成へ具体化している。 (https://komori.app/company/9658/filing/2025-fy)
- 2026-08-13 前進 「主な人的資本投資：積極的な人材採用により、エージェントに対する手数料等の増加」 — 人的資本投資について、積極的な採用に伴うエージェント手数料等の増加を具体的に開示している。 (https://komori.app/company/9658/disclosure/20260813519572)