# 意思決定の迅速化と環境変化に即応する組織改革｜協和コンサルタンツ（9647）の変遷

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## 経過

- FY2019 初出 「③（組織改革）意思決定を迅速化し、事業環境の変化に即応できる組織を実現」 — 組織改革を独立した対処すべき課題として掲げ、意思決定の迅速化と環境変化への即応を目指す施策が初めて示された。 (https://komori.app/company/9647/filing/2018-fy)
- FY2020 前進 「④ （組織改革の推進）部門横断組織の実現に向けた準備・検討を進め、受注機会を逃さない体制を構築する」 — 組織改革について、部門横断組織の実現に向けた準備・検討と、受注機会を逃さない体制構築という具体的な進め方が示された。 (https://komori.app/company/9647/filing/2019-fy)
- FY2021 再定義 「このため、対処すべき課題として新たに次の5点を掲げ、全社一丸となって中長期的な業績向上を目指します。」 — 従来の組織改革という整理から、技術部門の横連携、中央官庁業務の受注拡大、ICT活用、無駄の排除、新規事業の5課題へ再整理された。 (https://komori.app/company/9647/filing/2020-fy)
- FY2024 再定義 「このような状況下、当社グループは、対処すべき課題として次の4点を掲げ、全社一丸となって中期的な業績目標の達成を目指します。」 — 従来の課題群が、受注量の確保、収益力の向上、技術力向上と品質管理、体制強化と人材育成の4点に再整理された。 (https://komori.app/company/9647/filing/2023-fy)