# 顧客最適のチームコンサルティング｜タナベコンサルティンググループ（9644）の変遷

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## 経過

- FY2017-Q1 初出 「中堅・中小企業の戦略パートナーとして、顧客最適の視点でチームを編成し、チームコンサルティングを実施してまいりました。」 — 顧客ごとにチームを編成するチームコンサルティングが中核的な提供方法として示されている。 (https://komori.app/company/9644/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「中堅・中小企業の戦略パートナーとして、顧客最適の視点でチームを編成し、チームコンサルティングを実施してまいりました。」 — 顧客最適のチーム編成によるチームコンサルティングが引き続き中核的な提供方法として記載されている。 (https://komori.app/company/9644/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「中堅・中小企業の戦略パートナーとして、顧客最適の視点でチームを編成し、チームコンサルティングを実施してまいりました。」 — 顧客最適のチーム編成によるチームコンサルティングが引き続き中核的な提供方法として記載されている。 (https://komori.app/company/9644/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「当社の祖業であるコンサルティングを「顧客最適の全社チームコンサルティング」で展開できるように全事業の力を「Tanabe is One」の精神で結集し、」 — 顧客最適のチームコンサルティングが、全事業の力を結集する全社的な提供方法として再確認されている。 (https://komori.app/company/9644/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 前進 「ＳＰ（セールスプロモーション）コンサルティング事業も、全社の経営コンサルタント・事業化ドメインチームと連携し、チームコンサルティングを開発、ブランディングすることで、全社チーム連携モデルの構築に尽力すると共に、」 — SP事業と経営コンサルタント、事業化ドメインチームの連携による全社チームコンサルティングの開発・ブランド化が進められている。 (https://komori.app/company/9644/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「経営コンサルティング事業のコンサルタントと連携し、ＳＰチームコンサルティングを開発・ブランディングすることで、全社チーム連携モデルの構築に尽力すると共に、」 — 経営コンサルティング事業との連携によるSPチームコンサルティングの開発・ブランド化が継続している。 (https://komori.app/company/9644/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「顧客課題に応じて、「ドメイン（事業戦略）×ファンクション（組織戦略）×リージョン（地域戦略）」の視点でチームを編成し、コンサルティングを実施してまいりました。」 — ドメイン・ファンクション・リージョンの視点で顧客別にチームを編成する提供方法が再確認されている。 (https://komori.app/company/9644/filing/2017-q3)
- FY2019-Q1 前進 「ドメイン（業種）・ファンクション（プロモーションテーマ）という観点で専門業務領域を確立し、チームＳＰコンサルティングを推進できる体制を構築してまいりました。」 — SP事業でドメイン・ファンクション別の専門業務領域を確立し、チームSPコンサルティングを推進する体制を構築した。 (https://komori.app/company/9644/filing/2018-q1)
- FY2019-Q3 再掲 「ＳＰ（セールスプロモーション）コンサルティング事業におきましては、ドメイン（業種）・ファンクション（プロモーションテーマ）という観点で専門業務領域を確立し、チームＳＰコンサルティングを推進できる体制を構築してまいりました。」 — ドメイン・ファンクション別の専門領域とチームSPコンサルティングの体制を活用する方針が継続している。 (https://komori.app/company/9644/filing/2018-q3)
- FY2019 再掲 「当社のコンサルティングサービスの特長は、顧客課題に応じて「ドメイン（事業領域・業種）×ファンクション（組織・経営機能）×リージョン（地域）」の視点で、複数人の専門コンサルタントがチームを編成して「チームコンサルティング」を行う点にあります。」 — 顧客課題に応じて専門コンサルタントを組み合わせるチームコンサルティングが、サービスの特徴として再確認されている。 (https://komori.app/company/9644/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 前進 「ＳＰ（セールスプロモーション）コンサルティング事業におきましては、専門領域を確立することで、最適な顧客価値を提供できるＳＰコンサルティングチームを組成し、顧客のプロモーションからブランディング戦略までをワンストップでトータルに支援してまいりました。」 — SP事業で専門領域を確立し、SPコンサルティングチームを組成してワンストップ支援を行う体制を示した。 (https://komori.app/company/9644/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「また、「ドメイン（事業領域・業種）×ファンクション（組織・経営機能）×リージョン（地域）」という観点で全社チームコンサルティングの拡大を実現し、「ファーストコールカンパニー 100年先も一番に選ばれる会社（ＦＣＣ）」の創造を加速させてまいりました。」 — ドメイン・ファンクション・リージョンの組合せによる全社チームコンサルティングの拡大方針が継続している。 (https://komori.app/company/9644/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「ＳＰ（セールスプロモーション）コンサルティング事業におきましては、専門領域を確立することで、最適な顧客価値を提供できるＳＰコンサルティングチームを組成し、顧客のプロモーションからブランディング戦略までをワンストップでトータルに支援してまいりました。」 — 専門領域を基盤とするSPコンサルティングチームによるワンストップ支援を継続している。 (https://komori.app/company/9644/filing/2019-q3)
- FY2021 引き上げ 「ＤＸ・バリューチェーン・オペレーションズ等の実装・実行機能（中流工程～下流工程）を「プロフェッショナルＤＸサービス」と定義してＭ＆Ａや事業開発により幅広く強化し、大企業から中堅企業の戦略策定から具体的課題の実装・実行までを一気通貫で支援するコンサルティング・バリューチェーン（価値連鎖）を構築してまいります。」 — チームコンサルティングが、複数専門家の編成だけでなく、戦略策定からDX・業務実装までを一気通貫で支援するグループ型モデルへ拡張された。 (https://komori.app/company/9644/filing/2020-fy)
- FY2022-Q2 前進 「「中長期ビジョン」「ビジネスモデル・事業戦略」「ブランド構築」「生産性カイカク」「コーポレートファイナンス（収益構造改革・グループ経営・事業承継・業績マネジメント）」等を主として、全体のチームコンサルティング契約数が伸長いたしました。」 — 複数の専門領域を組み合わせたチームコンサルティングについて、契約数が伸長したという新たな進捗が示された。 (https://komori.app/company/9644/filing/2021-q2)
- FY2023-Q3 前進 「「中長期ビジョンの策定・推進」「業種別の事業戦略（グローバル含む）・ビジネスモデル再構築」「パーパスの再定義」「ＳＤＧｓ実装」等を主として、全体のチームコンサルティング契約数が伸長いたしました。」 — 中長期ビジョン、業種別事業戦略、パーパス、ＳＤＧｓ実装等を組み合わせたチームコンサルティング契約数の伸長が記載された。 (https://komori.app/company/9644/filing/2022-q3)
- 2026-05-13 前進 「全てが前期を上回り、過去最高の結果となった」 — チームコンサルティング売上高、件数、社数の主要KPIがすべて前期を上回り、過去最高となった。 (https://komori.app/company/9644/disclosure/20260513529120)
- FY2026 再定義 「これら「チームコンサルティング」「一気通貫の支援」により、トップマネジメントの「決断」に寄り添い（トップマネジメントアプローチ）、企業等の成功とその従業員・家族等の豊かさの実現のみならず、その企業等の商品・サービスを利用する顧客にも良い影響を与え、結果として社会全体・地域全体の発展にも貢献していきたいと考えております。」 — 顧客最適のチームコンサルティングが、トップマネジメントの決断に寄り添う「トップマネジメントアプローチ」として表現され、企業・従業員・地域社会まで対象を広げて整理された。 (https://komori.app/company/9644/filing/2025-fy)