# 金融ドメイン・ステージアップ・Ｍ＆Ａコンサルティングの体系化｜タナベコンサルティンググループ（9644）の変遷

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## 経過

- FY2019-Q1 初出 「全国の金融機関等とのアライアンス（提携）を通じた地域後継者及び金融機関行職員を育成する「金融ドメインコンサルティング」に加え、全国で当社が間接的にサービスを提供しているアライアンス先の顧客（主に中小企業）を対象とした「ステージアップコンサルティング」、アライアンス先と協働する「Ｍ＆Ａコンサルティング」のメニューを今期より新たに体系化し、顧客の成長支援を推進してまいりました。」 — 今期から、提携先を通じた地域後継者・金融機関行職員の育成、中小企業のステージアップ、提携先と協働するM&Aを新たな体系的メニューとして整理した。 (https://komori.app/company/9644/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「さらに、全国の金融機関等とのアライアンス（提携）を通じて地域後継者及び金融機関行職員を育成する「金融ドメインコンサルティング」に加え、全国で当社が間接的にサービスを提供しているアライアンス先の顧客（主に中小企業）を対象とした「ステージアップコンサルティング」、アライアンス先と協働する「Ｍ＆Ａコンサルティング」のメニューを当期より新たに体系化し、顧客の成長支援を推進してまいりました。」 — 金融ドメイン、ステージアップ、M&Aの3メニューを提携先経由の顧客成長支援に用いる方針が再確認されている。 (https://komori.app/company/9644/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「さらに、全国の金融機関等とのアライアンス（提携）を通じて地域後継者及び金融機関行職員を育成する「金融ドメインコンサルティング」に加え、全国で当社が間接的にサービスを提供しているアライアンス先の顧客（主に中小企業）を対象とした「ステージアップコンサルティング」、アライアンス先と協働する「Ｍ＆Ａコンサルティング」のメニューを当期より新たに体系化し、顧客の成長支援を推進してまいりました。」 — 金融ドメイン、ステージアップ、M&Aの3メニューを提携先経由の顧客成長支援に用いる方針が再確認されている。 (https://komori.app/company/9644/filing/2018-q3)
- FY2019 引き上げ 「地域企業の後継者及び金融機関行職員を育成する「金融ドメインコンサルティング」、当社のコンサルティングノウハウをベースに、アライアンス先と共に顧客の事業承継や成長戦略を支援する「成長Ｍ＆Ａコンサルティング」、そして全国のスタートアップ企業や後継ぎベンチャー（第二創業）企業の支援を推進し、地域経済ひいては日本経済の活性化に貢献してまいります。」 — 金融ドメイン、ステージアップ、M&Aの既存体系から、成長M&A、スタートアップ企業、後継ぎベンチャーまで対象範囲を広げる方針が示された。 (https://komori.app/company/9644/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「また、当社のコンサルティングノウハウをベースに、アライアンス先と協働する「成長Ｍ＆Ａコンサルティング」により、顧客の事業承継や成長戦略を支援すると共に、全国のスタートアップ企業や後継ぎベンチャー（第二創業）企業の支援を通じて、地域経済ひいては日本経済の活性化に貢献してまいりました。」 — 成長M&Aコンサルティング、スタートアップ企業、後継ぎベンチャーへの支援を通じた顧客・地域経済支援が継続している。 (https://komori.app/company/9644/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「また、当社のコンサルティングノウハウをベースに、アライアンス先と協働する「成長Ｍ＆Ａコンサルティング」により、顧客の事業承継や成長戦略を支援すると共に、全国のスタートアップ企業や後継ぎベンチャー（第二創業）企業の支援を通じて、地域経済ひいては日本経済の活性化に貢献してまいりました。」 — 成長M&Aコンサルティング、スタートアップ企業、後継ぎベンチャーへの支援を通じた地域企業支援が継続している。 (https://komori.app/company/9644/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「また、当社グループのコンサルティングノウハウをベースに、アライアンス先と協働する「成長Ｍ＆Ａコンサルティング」により、顧客の事業承継や成長戦略を支援すると共に、全国のスタートアップ企業や後継ぎベンチャー（第二創業）企業の支援を通じて、地域経済ひいては日本経済の活性化に貢献してまいりました。」 — 成長M&Aコンサルティング、スタートアップ企業、後継ぎベンチャーへの支援を継続している。 (https://komori.app/company/9644/filing/2019-q3)
- FY2021-Q2 前進 「成長Ｍ＆Ａコンサルティングは、事業承継型や事業再編型のニーズが高く、また案件紹介チャネルの開拓や体制強化等が功を奏し、大きく伸長した。」 — 成長M&Aコンサルティングについて、事業承継・事業再編ニーズの取り込みに加え、紹介チャネル開拓と体制強化の効果が示された。 (https://komori.app/company/9644/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 引き上げ 「今後の人口減少下およびウィズコロナ・アフターコロナ下での経営環境においても、第三者への事業承継や業態転換・事業の再構築がより一層活発化し、これらを実現するＭ＆Ａニーズの高まりが予想されます。これらに加えて、企業規模を問わず成長戦略としての国内企業間のＭ＆Ａはもちろんのこと、クロスボーダーＭ＆Ａの需要もより一層高まるものと考えております。」 — 従来の提携先経由のM&A支援に加え、事業承継型・事業再編型、国内企業間、クロスボーダーM&Aまで需要と対象範囲を広げている。 (https://komori.app/company/9644/filing/2020-q3)
- FY2021 前進 「当社が長年培ってきた経営コンサルティングの知見・ノウハウとグローウィン・パートナーズが有するＭ＆ＡおよびＤＸに関する知見・ノウハウを融合することにより、既存サービス機能の強化や新規事業の立ち上げ等を推進し、」 — M&A支援が事業承継・事業再編型に加えて、グローウィン・パートナーズの知見を取り込んだグループサービス・新規事業へ進展した。 (https://komori.app/company/9644/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 前進 「Ｍ＆Ａ戦略の立案からＰＭＩ（経営統合）までのワンストップコンサルティングを展開（前第４四半期連結会計期間に連結子会社となったグローウィン・パートナーズ株式会社の売上高を新たに追加）。」 — M&A支援が戦略立案からPMIまでのワンストップ型として整理され、グローウィン・パートナーズの売上高も同区分に組み込まれた。 (https://komori.app/company/9644/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 前進 「Ｍ＆Ａ戦略の立案から、ターゲット選定、アドバイザリー、デューデリジェンス、ＰＭＩ（経営統合）までをワンストップで支援しております。」 — M&A支援が戦略立案からターゲット選定、助言、デューデリジェンス、PMIまでのワンストップサービスとして具体化されている。 (https://komori.app/company/9644/filing/2021-q2)
- FY2022 前進 「当社のＭ＆Ａコンサルティングの好調に加え、2021年１月に連結子会社となったグローウィン・パートナーズ株式会社の当該分野の売上高を新たに追加しており、同社における大型案件成約もあり、グループ全体で伸長いたしました。」 — M&A支援はグローウィン・パートナーズの通期売上と大型案件成約を取り込むグループ提供へ進展し、アライアンスも大手金融機関との連携加速により伸長した。 (https://komori.app/company/9644/filing/2021-fy)
- FY2023-Q2 前進 「中でも、地域上場中堅企業のホールディングス化・グループ経営支援や地域大企業の海外事業戦略的再編、大企業や上場企業向けの連結決算体制構築等の大型契約が増加いたしました。」 — ファイナンス・M&A領域で、ホールディングス化、海外事業再編、連結決算体制構築等の大型契約が増加した。 (https://komori.app/company/9644/filing/2022-q2)
- 2026-05-13 前進 「「企業価値ビジョン」「資本政策」「ホールディングス化・グループ経営」「海外M＆Aを含むM＆A一貫コンサルティング（戦略策定からFA、デューデリジェンス、PMIまでを一貫支援）」「事業承継」「IPO支援」等のテーマが好調」 — ファイナンス・M&A領域のテーマが、企業価値向上、資本政策、グループ経営、海外M&A、事業承継、IPO支援まで広がった構成で示された。 (https://komori.app/company/9644/disclosure/20260513529120)