# 人材育成制度と採用体制の充実｜タナベコンサルティンググループ（9644）の変遷 Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/9644/threads/6d23ebc223de 企業ページ: https://komori.app/company/9644 ## 経過 - FY2017-Q1 初出 「経営管理本部では、引き続き人材育成制度・採用体制の充実や「中堅・中小企業の戦略パートナー」としての企業ブランディング、コンプライアンス・リスク管理の推進に注力してまいりました。」 — 人材育成制度と採用体制を充実させる施策が、管理面の重点事項として記載されている。 (https://komori.app/company/9644/filing/2016-q1) - FY2017-Q2 再掲 「経営管理本部では、引き続き人材育成制度・採用体制の充実や「中堅・中小企業の戦略パートナー」としての企業ブランディング、コンプライアンス・リスク管理の推進に注力してまいりました。」 — 人材育成制度と採用体制の充実が、引き続き管理面の重点施策として示されている。 (https://komori.app/company/9644/filing/2016-q2) - FY2017-Q3 再掲 「管理面におきましては、引き続き人材育成制度・採用体制の充実や「中堅・中小企業の戦略パートナー」としての企業ブランディング、コンプライアンス・リスク管理の推進に注力してまいりました。」 — 人材育成制度と採用体制の充実が、管理面の継続的な重点施策として示されている。 (https://komori.app/company/9644/filing/2016-q3) - FY2017 前進 「コンサルタント人材の採用においては、経営コンサルタント、ＳＰコンサルタント、人材育成コンサルタントなどのコンサルタントキャリアを複線化しており、新卒採用と中途採用を共に強化していくことで、これらのコンサルタント及びその候補者人数を増やしてまいります。また、コンサルタントのモチベーションをより一層向上させる賃金・評価制度の導入も進めてまいります。」 — 採用対象のキャリア複線化、新卒・中途採用の強化、賃金・評価制度の導入という具体的な採用・育成施策が示された。 (https://komori.app/company/9644/filing/2016-fy) - FY2018-Q1 前進 「専門化するコンサルティングニーズに対応するため、プロフェッショナル人材の採用を強化した結果、セグメント利益は３億13百万円（前年同期比5.6％減）となりました。」 — 専門化する顧客ニーズへの対応策として、プロフェッショナル人材の採用強化が実施されたことが記載されている。 (https://komori.app/company/9644/filing/2017-q1) - FY2019-Q1 前進 「管理面におきましては、高いコンサルティング品質を顧客へ提供できる「コンサルタント人材の採用」「プロフェッショナルへの育成」「プロフェッショナルとしての活躍」が重要であると考えており、新卒採用・中途採用を強化すると共に、当社独自のコンサルタントを養成するビジネススクール「タナベＦＣＣアカデミー」の人材育成プログラムにより、早期の戦力化にも注力してまいりました。」 — 採用、プロフェッショナル育成、活躍の各段階を明示し、新卒・中途採用の強化とFCCアカデミーによる早期戦力化を進めている。 (https://komori.app/company/9644/filing/2018-q1) - FY2019-Q2 再掲 「管理面におきましては、高いコンサルティング品質を顧客へ提供できる「コンサルタント人材の採用」「プロフェッショナルへの育成」「プロフェッショナルとしての活躍」が重要であると考えており、新卒採用・中途採用を強化すると共に、当社独自のコンサルタントを養成するビジネススクール「タナベＦＣＣアカデミー」の人材育成プログラムにより、早期の戦力化にも注力してまいりました。」 — 新卒・中途採用、プロフェッショナル育成、FCCアカデミーによる早期戦力化という人材施策が継続している。 (https://komori.app/company/9644/filing/2018-q2) - FY2019-Q3 再掲 「管理面におきましては、高いコンサルティング品質を顧客へ提供できる「コンサルタント人材の採用」「プロフェッショナルへの育成」「プロフェッショナルとしての活躍」が重要であると考えており、新卒採用・中途採用を強化すると共に、当社独自のコンサルタントを養成するビジネススクール「タナベＦＣＣアカデミー」の人材育成プログラムにより、早期の戦力化にも注力してまいりました。」 — 新卒・中途採用、プロフェッショナル育成、タナベFCCアカデミーによる早期戦力化という人材施策が継続している。 (https://komori.app/company/9644/filing/2018-q3) - FY2019 再掲 「管理面におきましては、高いコンサルティング品質を顧客へ提供できる「コンサルタント人材の採用」「プロフェッショナルへの育成」「プロフェッショナルとしての活躍」が重要であると考えており、新卒採用・キャリア採用を強化すると共に、当社独自のコンサルタントを養成するビジネススクール「タナベＦＣＣアカデミー」により、早期の戦力化にも注力してまいりました。」 — 新卒・キャリア採用、FCCアカデミーによる育成、プロフェッショナルとしての活躍という人材施策が継続している。 (https://komori.app/company/9644/filing/2018-fy) - FY2020-Q1 前進 「管理面におきましては、引き続き高いコンサルティング品質を顧客へ提供する人材の採用・育成のため、採用ホームページや広告等への投資による採用ブランディングの強化や、当社独自のビジネススクール「タナベＦＣＣアカデミー」を活用した人材育成プログラムによる早期の戦力化を実現してまいりました。」 — 従来の採用・育成施策に加え、採用ホームページや広告等への投資による採用ブランディング強化を具体化している。 (https://komori.app/company/9644/filing/2019-q1) - FY2020-Q2 再掲 「管理面におきましては、引き続き高いコンサルティング品質を顧客へ提供する人材の採用・育成のため、採用ホームページや広告等への投資による採用ブランディングの強化や、当社独自のビジネススクール「タナベＦＣＣアカデミー」を活用した人材育成プログラムによる早期の戦力化を実現してまいりました。」 — 採用ブランディングへの投資、新卒・中途を含む人材採用、FCCアカデミーによる早期戦力化の施策が継続している。 (https://komori.app/company/9644/filing/2019-q2) - FY2020-Q3 再掲 「管理面におきましては、引き続き高いコンサルティング品質を顧客へ提供する人材の採用・育成のため、採用ホームページや広告等への投資による採用ブランディングの強化や、当社グループ独自のビジネススクール「タナベＦＣＣアカデミー」を活用した人材育成プログラムによる早期の戦力化を実現してまいりました。」 — 採用ブランディングへの投資とFCCアカデミーによる人材育成・早期戦力化を継続している。 (https://komori.app/company/9644/filing/2019-q3) - FY2020 前進 「採用においては、コンサルタントキャリアを複線化しており、採用ブランディング投資等により新卒採用とキャリア採用を共に強化し、コンサルタント及びその候補者人数を増やしてまいります。育成においては、オンラインで場所と時間を選ばず学習できるデジタル教育コンテンツを用いてコンサルタントを養成するビジネススクール「タナベＦＣＣアカデミー」のカリキュラム等をより一層充実させることにより、新入社員の早期戦力化を推進してまいります。活躍においては、ＦＣＣの創出がコンサルタント個人の成果へと反映される人事制度によりモチベーションアップ・パフォーマンスアップを推進すると共に、積極的なデジタル投資によりテレワーク環境も整備し、緊急事態宣言下等においてもコンサルタントが活躍できる体制を引き続き強化してまいります。そして、定着においては、前記のＣ＆Ｃ戦略及びコンサルティングプラットフォーム戦略の推進に併せて、各コンサルタントがグレード・キャリア・ライフステージ等に応じて長く活躍できる場を提供してまいります。」 — 採用・育成・活躍に加えて定着を明示し、オンライン教育、テレワーク環境、採用ブランディング投資など人材施策の範囲を拡大している。 (https://komori.app/company/9644/filing/2019-fy) - FY2021 前進 「人事戦略（組織開発・人事制度・採用戦略・働き方改革等）や人材育成（ＦＣＣアカデミー(企業内大学)設立・グループ経営者育成・ジュニアボード(次世代経営チーム育成)等）の専門性を強化し、大阪本社・東京本社・中部本部・九州本部へ専門メンバーを重点配置して顧客企業のプロフェッショナル人材の育成に貢献してまいります。」 — 人材施策が、採用・育成に加えて組織開発、人事制度、働き方改革、グループ経営者育成等を含む専門体制へ広がった。 (https://komori.app/company/9644/filing/2020-fy) - FY2023 前進 「・従業員数　　　　　　　　≫　566名（800名） ・パートナー・リーダー職　≫　 62名（100名）※」 — 人的資本施策について、期末従業員数566名と2026年3月期目標800名、パートナー・リーダー職62名と目標100名が実績・目標として開示された。 (https://komori.app/company/9644/filing/2022-fy) - FY2024-Q2 前進 「当第２四半期連結累計期間においては、今後の経営環境の変化に伴う採用環境を鑑み、当初計画を超える人員数を前倒しで採用いたしました。経営コンサルタント候補に加え、経営コンサルタントの生産性向上を実現するための「コンサルタントアシスタント」人材も積極的に採用しております。そして、早期活躍に向けて、グループ全社員向けのデジタル教育コンテンツ「ＴＣＧアカデミー」のカリキュラム拡充や社内外研修への参加等、人材育成も積極的に実施しております。また、柔軟な働き方や働きがいを実現するための健康経営施策等にも積極的に投資し、業界水準で高い定着率を実現しております。加えて、期初には既存従業員の昇給昇格・昇給率アップも実施しております。」 — 人的資本経営について、当初計画を超える前倒し採用、コンサルタントアシスタントの採用、ＴＣＧアカデミーのカリキュラム拡充、健康経営投資、昇給昇格を実施した。従業員数は592名（計画580名）、人的資本投資額は28億1,219万6千円（計画27億250万円）となった。 (https://komori.app/company/9644/filing/2023-q2) - FY2024-Q3 前進 「当社グループでは、高度な専門性を有する人材の定着を図るべく、期初に既存従業員の昇給昇格と昇給率向上による給与水準の向上を実施いたしました。また、健康経営（柔軟な働き方や働きがいの実現）を推進するデジタル投資等も積極的に実施し、業界水準では高い定着率（約90％）を実現できております。」 — 人的資本施策について、昇給昇格・昇給率向上、健康経営、デジタル投資を実施し、定着率約90％を実現した。人的資本投資額は43億3,857万7千円、前年同期比14.6％増、デジタル投資額は1億8,191万5千円、同18.7％増となった。 (https://komori.app/company/9644/filing/2023-q3) - FY2024 前進 「・従業員数　≫　600名（800名）※　・パートナー・リーダー職　≫　67名（100名）　・専門コンサルタント数　≫　541名（600名）※」 — 人的資本について、従業員600名、パートナー・リーダー職67名、専門コンサルタント541名の実績と、2026年3月期の各目標が開示された。採用・育成・定着に加え、専門コンサルタントの拡大を進めている。 (https://komori.app/company/9644/filing/2023-fy) - FY2025-H1 再掲 「様々な業界における実務経験者の採用を強化していくとともに、グループ全社員向けのデジタル教育コンテンツ「ＴＣＧアカデミー」（企業内大学）のリーダーシップ学部、ストラテジー＆ドメイン学部、デジタル学部、ＨＲ学部、ファイナンシャル学部、Ｍ＆Ａ学部、マーケティング学部等によりプロフェッショナル人材の育成を強化しております。」 — 実務経験者の採用強化と、ＴＣＧアカデミーを活用したグループ全社員向けの専門人材育成が継続している。 (https://komori.app/company/9644/filing/2024-h1) - FY2025 前進 「・従業員数　　　　　　　　　711名（800名）＊ ・コンサルタント数　　　　　652名（600名）＊ ・パートナー・リーダー職　　72名（100名）」 — 人的資本について、従業員711名、コンサルタント652名、パートナー・リーダー職72名の実績と2026年3月期目標が開示された。ダイレクトリクルーティング、実務経験者採用、ＴＣＧアカデミー、リーダーシップ研修等の施策も具体化された。 (https://komori.app/company/9644/filing/2024-fy) - 2026-05-13 達成 「800名目標を達成 引き続き採用を強化」 — 従業員数は843名となり、中期経営計画の従業員数800名目標を達成した一方、各領域の専門人材については引き続き採用を強化する記載となった。 (https://komori.app/company/9644/disclosure/20260513529120) - 2026-05-13 引き上げ 「グループ 1,250名」 — 人的資本戦略について、2031年3月期のグループ従業員数1,250名、年間採用120名、定着率90％以上、男女比率50：50などの新たな計画値が示された。 (https://komori.app/company/9644/disclosure/20260513529202) - 2026-06-02 引き上げ 「世界中の多彩なプロフェッショナル人材を対象とする採用・活躍・定着システムを実装し、男女比率50：50に代表される独自のＫＰＩによる人的資本経営を推進していく。」 — 人的資本施策が、従来の採用・育成・定着に加え、世界中からの採用、男女比率50：50、従業員数1,250名を含むKPI運用へ拡張された。 (https://komori.app/company/9644/disclosure/20260601556903) - FY2026 前進 「世界中の多彩なプロフェッショナル人材を対象とする採用・育成・活躍・定着システムを実装し、男女比率50：50に代表される独自のＫＰＩによる人的資本経営を推進していく。」 — 人的資本施策が、世界中からの採用、育成、活躍、定着を一体管理するシステムとＫＰＩ運用へ拡張された。期末従業員数843名、コンサルタント数778名、パートナー・リーダー職79名などの実績も開示された。 (https://komori.app/company/9644/filing/2025-fy) - 2026-08-10 前進 「様々な業界における実務経験者のキャリア採用に加え、新卒採用も強化」 — 採用強化方針が再確認され、従業員数は2026年3月期末の843名から2027年3月期第1四半期の890名へ増加した。 (https://komori.app/company/9644/disclosure/20260810516339) - 2026-09-16 前進 「当社グループの持続的な企業価値の向上を実現するために、従業員の経営参画意識の向上並びに業務等に対する意欲を一層高めることを目的に、人的資本経営の一環として本制度を導入いたします。」 — 人的資本経営の施策として、従業員向け株式付与ＥＳＯＰ信託を導入し、従業員の経営参画意識・勤労意欲の向上を図る具体策が示された。自己株式235,000株をＥＳＯＰ信託へ処分することも同時に決議された。 (https://komori.app/company/9644/disclosure/20260916537074)