# Ｃ＆Ｃ戦略によるコンサルティング領域の多角化｜タナベコンサルティンググループ（9644）の変遷

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## 経過

- FY2017-Q1 初出 「「Ｃ＆Ｃ（コンサルティング＆コングロマリット）戦略」（コンサルティング領域の多角化）の推進」 — コンサルティング領域を多角化する手段として、Ｃ＆Ｃ戦略を掲げている。 (https://komori.app/company/9644/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「「Ｃ＆Ｃ（コンサルティング＆コングロマリット）戦略」（コンサルティング領域の多角化）の推進のため、」 — コンサルティング領域の多角化をC&C戦略で進める方針が再掲されている。 (https://komori.app/company/9644/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「「Ｃ＆Ｃ（コンサルティング＆コングロマリット）戦略」（コンサルティング領域の多角化）の推進のため、」 — コンサルティング領域の多角化をC&C戦略で進める方針が再掲されている。 (https://komori.app/company/9644/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「「Ｃ＆Ｃ（コンサルティング＆コングロマリット）戦略」(コンサルティング領域の多角化戦略)を推進することで、顧客創造を推進し、社会的課題の解決、顧客基盤を強化することにあります。」 — コンサルティングの多角化を通じて顧客創造、社会的課題の解決、顧客基盤の強化を図る方針が再掲されている。 (https://komori.app/company/9644/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「「Ｃ＆Ｃ（コンサルティング＆コングロマリット）戦略」（コンサルティング領域の多角化戦略）を推進してまいりました。」 — コンサルティング領域の多角化をC&C戦略で推進する方針が再確認されている。 (https://komori.app/company/9644/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「「Ｃ＆Ｃ（コンサルティング＆コングロマリット）戦略」（コンサルティング領域の多角化戦略）を推進してまいりました。」 — コンサルティング領域の多角化を進めるC&C戦略が、経営ミッション実現の手段として再確認されている。 (https://komori.app/company/9644/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「経営ミッションである「『ファーストコールカンパニー 100年先も一番に選ばれる会社』の創造」の実現のため、「Ｃ＆Ｃ（コンサルティング＆コングロマリット）戦略」（コンサルティング領域の多角化戦略）を推進してまいりました。」 — ファーストコールカンパニーの創造に向け、C&C戦略によるコンサルティング領域の多角化を継続している。 (https://komori.app/company/9644/filing/2017-q3)
- FY2019-Q1 引き上げ 「「ドメイン（事業領域・業種）×ファンクション（組織・経営テーマ）×リージョン（地域）」という観点で「Ｃ＆Ｃ（コンサルティング＆コングロマリット）戦略」（コンサルティング領域の多角化とプラットフォーム戦略）を推進することにより、顧客創造力の強化、顧客基盤の拡大を実現し、」 — C&C戦略に従来のコンサルティング領域の多角化に加えてプラットフォーム戦略を明示し、ドメイン・ファンクション・リージョンの組合せとして展開している。 (https://komori.app/company/9644/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「「ドメイン（事業領域・業種）×ファンクション（組織・経営テーマ）×リージョン（地域）」という観点で「Ｃ＆Ｃ（コンサルティング＆コングロマリット）戦略」（コンサルティング領域の多角化とプラットフォーム戦略）を推進することにより、顧客創造力の強化、顧客基盤の拡大を実現し、」 — ドメイン・ファンクション・リージョンの組合せによるC&C戦略と、顧客創造力・顧客基盤の強化方針が再確認されている。 (https://komori.app/company/9644/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「「すべてはクライアントのために」という顧客中心主義の考え方のもと、「ドメイン（事業領域・業種）×ファンクション（組織・経営テーマ）×リージョン（地域）」という観点で「Ｃ＆Ｃ（コンサルティング＆コングロマリット）戦略」（コンサルティング領域の多角化とプラットフォーム戦略）を推進することにより、顧客創造力の強化、顧客基盤の拡大を実現し、」 — ドメイン・ファンクション・リージョンの組合せによるC&C戦略と、顧客創造力・顧客基盤の強化方針が再確認されている。 (https://komori.app/company/9644/filing/2018-q3)
- FY2019 再掲 「「ドメイン（事業領域・業種）×ファンクション（組織・経営機能）×リージョン（地域）」という観点でＣ＆Ｃ戦略を推進することにより、顧客創造力の強化及びチームコンサルティングの拡大を実現し、全国のＦＣＣづくりを加速させてまいります。」 — C&C戦略が、コンサルティング領域の多角化に加え、プラットフォーム戦略と全国FCCづくりを進める中長期戦略として再確認されている。 (https://komori.app/company/9644/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「「ドメイン（事業領域・業種）×ファンクション（組織・経営機能）×リージョン（地域）」という観点でＣ＆Ｃ戦略を推進することにより、顧客創造力の強化及び全社チームコンサルティングの拡大を実現し、」 — C&C戦略をドメイン・ファンクション・リージョンの組合せとプラットフォーム戦略によって推進する方針が継続している。 (https://komori.app/company/9644/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「中期経営計画「Tanabe Vision 2020（2018～2020）」で掲げる「Ｃ＆Ｃ（コンサルティング＆コングロマリット）戦略」（コンサルティング領域の多角化）及びプラットフォーム戦略をさらに推進してまいりました。」 — C&C戦略によるコンサルティング領域の多角化とプラットフォーム戦略が継続している。 (https://komori.app/company/9644/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「中期経営計画「Tanabe Vision 2020（2018～2020）」で掲げる「Ｃ＆Ｃ（コンサルティング＆コングロマリット）戦略」（コンサルティング領域の多角化）及びプラットフォーム戦略をさらに推進してまいりました。」 — C&C戦略によるコンサルティング領域の多角化とプラットフォーム戦略が継続している。 (https://komori.app/company/9644/filing/2019-q3)
- FY2021-Q1 再掲 「「Ｃ＆Ｃ（コンサルティング＆コングロマリット）戦略」（コンサルティング領域の多角化）及び「コンサルティングプラットフォーム戦略」（全国・全地域において高品質のコンサルティング価値を提供）をさらに推進してまいりました。」 — C&C戦略の対象として、コンサルティング領域の多角化と全国・全地域への高品質価値提供を継続している。 (https://komori.app/company/9644/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「また、中期経営計画「Tanabe Vision 2020（2018～2020）」の最終年度として、「Ｃ＆Ｃ（コンサルティング＆コングロマリット）戦略」（コンサルティング領域の多角化）及び「コンサルティングプラットフォーム戦略」（全国・全地域において高品質のコンサルティング価値を提供）を引き続き推進してまいりました。」 — C&C戦略の対象として、コンサルティング領域の多角化と全国・全地域への高品質な価値提供を継続している。 (https://komori.app/company/9644/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「「Ｃ＆Ｃ（コンサルティング＆コングロマリット）戦略」（コンサルティング領域の多角化）及び「コンサルティングプラットフォーム戦略」（全国・全地域において高品質のコンサルティング価値を提供）を引き続き推進し、」 — コンサルティング領域の多角化と全国・全地域への高品質な価値提供を、最終年度にも継続している。 (https://komori.app/company/9644/filing/2020-q3)
- FY2021 引き上げ 「変化の激しい環境の中で多様化・専門化する経営ニーズに応えられるチームコンサルティングメソッドを開発する「グループＣ＆Ｃ（コンサルティング＆コングロマリット）戦略」（コンサルティング領域の多角化）を推進することが、当社グループの中長期的な経営戦略であります。」 — 従来のC&C戦略が、株式会社タナベ経営単体の領域多角化から、リーディング・ソリューションとグローウィン・パートナーズを含むグループC&C戦略へ拡張された。 (https://komori.app/company/9644/filing/2020-fy)
- FY2022 引き上げ 「この数年間でＢtoＢデジタルマーケティングを提供する株式会社リーディング・ソリューション、クロスボーダーを含むＭ＆Ａ全般の支援やバックオフィス部門に対してＢＰＲ・ＤＸ支援を提供するグローウィン・パートナーズ株式会社、ブランディングやＣＸデザインを提供する株式会社ジェイスリーの３社をグループ化いたしました。今後も引き続き、デジタル領域に強みを持つ企業のＭ＆Ａを積極的に実施し、経営コンサルティング事業の開発を強化してまいります。」 — Ｃ＆Ｃ戦略が、既存の3社グループ化に加え、デジタル領域に強みを持つ企業のＭ＆Ａを今後も積極的に実施する方針へ具体化された。 (https://komori.app/company/9644/filing/2021-fy)
- FY2023-Q3 前進 「また、2023年２月27日付で株式会社カーツメディアワークスを新たにＴＣＧに迎える予定であります。同社は、外資系を含む大企業に対する戦略ＰＲ、海外ＰＲ及びデジタルマーケティングの戦略立案・運用支援を強みとしており、同社を加えて今後、ＴＣＧはグループ６社体制となります。」 — グループＣ＆Ｃ戦略について、戦略ＰＲ、海外ＰＲ、デジタルマーケティングに強みを持つカーツメディアワークスを加え、グループ６社体制とする予定が具体化された。 (https://komori.app/company/9644/filing/2022-q3)
- FY2023 前進 「事業会社として、戦略・総合経営コンサルティングを提供する株式会社タナベコンサルティングのほか、2019年以降ＢtoＢデジタルマーケティングを提供する株式会社リーディング・ソリューション、クロスボーダーを含むＭ＆Ａ全般の支援やバックオフィス部門のＢＰＲ・ＤＸ支援を提供するグローウィン・パートナーズ株式会社、ブランディングやＣＸデザインを提供する株式会社ジェイスリー、国内外で戦略ＰＲコンサルティングを提供する株式会社カーツメディアワークスの４社をグループ化いたしました。」 — 従来のグループ企業に加え、カーツメディアワークスを子会社化し、事業会社4社を含む6社体制でのグループC&C戦略が実績として示された。 (https://komori.app/company/9644/filing/2022-fy)
- FY2025-H1 前進 「当中間連結会計期間においては、2024年８月30日付で株式会社Surpassを新たにグループ企業として迎えました。」「同社を加えて、当社及び連結子会社６社／約800名体制となりました。」 — グループＣ＆Ｃ戦略について、Surpassを新たにグループ化し、連結子会社6社・約800名体制へ拡大した。 (https://komori.app/company/9644/filing/2024-h1)
- FY2025 再掲 「当社及び連結子会社６社のグループ７社／約800名、男女比率50：50のＤＥ＆Ｉを推進する組織体制となりました。」 — Surpassを含むグループ７社・約800名体制が通期報告で確認され、グループＣ＆Ｃ戦略による事業会社の拡大と多角化が継続している。 (https://komori.app/company/9644/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 前進 「そして、同社のグループインにより、ＴＣＧは当社と連結子会社７社によるグループ８社／約900名（男女比率50：50）のＤＥ＆Ｉをより一層、推進できる組織体制となり、ＨＲ（コーポレートウェルビーイング）コンサルティング領域がメニュー拡大・強化されました。」 — グループＣ＆Ｃ戦略について、ピースマインドの加入により連結子会社7社・グループ8社、約900名体制へ拡大し、ＨＲ領域のメニューも拡大・強化された。 (https://komori.app/company/9644/filing/2025-h1)
- 2026-06-02 引き上げ 「事業会社７社→11社体制へ」 — 経営コンサルティング領域の多角化に関し、M&Aによる事業会社数を7社から11社へ拡大する計画が示された。 (https://komori.app/company/9644/disclosure/20260601556903)
- FY2026 前進 「当社グループは現在、純粋持株会社である当社、そして事業会社７社（以下）のＴＣＧ（タナベコンサルティンググループ）８社体制でグループ経営を推進しております。」 — グループＣ＆Ｃ戦略が、ピースマインドを含む事業会社７社・グループ８社体制へ拡大した。今後もＭ＆Ａによる事業会社数の拡大を続ける方針が示されている。 (https://komori.app/company/9644/filing/2025-fy)
- 2026-08-19 前進 「当社は、Actus Consulting Group の普通株式を既存株主から譲り受けるとともに、同社が実施する第三者割当による有償増資を引き受けることにより、同社の普通株式を取得する見込みです。当該株式取得後、同社の発行済株式総数（議決権ベース）に対する当社の所有割合は 94.2％となり、同社は当社の連結子会社となる予定です。」 — Ｍ＆Ａによる事業会社拡大が、米国の人材・組織・マーケティング支援機能を持つ会社の連結子会社化として具体化された。 (https://komori.app/company/9644/disclosure/20260819522744)