# ＳＰデザインツールとオリジナル商品の企画開発｜タナベコンサルティンググループ（9644）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/9644/threads/21035a52ad8c
企業ページ: https://komori.app/company/9644

## 経過

- FY2017-Q1 初出 「このオリジナル商品の企画開発提案が好評で、前年同期を上回る売上となりました。」 — 独自性のあるノベルティ商品やＯＥＭ商品の企画開発提案を強化している。 (https://komori.app/company/9644/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再定義 「第１四半期会計期間より、ノベルティ商品やカタログなどのコミュニケーションツールを、ＳＰデザインツールとＳＰツールとに区分いたしました。ＳＰツールが、定番アイテムに名入れ加工を施したノベルティ商品であるのに対し、ＳＰデザインツールは、当社の専門スタッフがデザインした独自性のあるノベルティ商品やＯＥＭ商品等を指し、」 — 従来のコミュニケーションツールを、SPデザインツールとSPツールに区分する整理へ変更された。 (https://komori.app/company/9644/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「第１四半期会計期間より、ノベルティ商品やカタログなどのコミュニケーションツールを、ＳＰデザインツールとＳＰツールとに区分いたしました。ＳＰツールが、定番アイテムに名入れ等の加工を施したノベルティ商品であるのに対し、ＳＰデザインツールは、当社の専門スタッフがデザインした独自性のあるノベルティ商品やＯＥＭ商品等を指します。」 — SPデザインツールとSPツールへの区分整理が継続して示され、SPデザインツールでは独自性のある商品企画を行っている。 (https://komori.app/company/9644/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「当事業年度より、ノベルティ商品やカタログなどのコミュニケーションツールを、ＳＰデザインツールとＳＰツールとに区分いたしました。」 — SPデザインツールとSPツールへの区分整理、および独自性のある商品企画を通じた付加価値化が通期報告でも確認されている。 (https://komori.app/company/9644/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再定義 「顧客のプロモーション戦略・ブランディング戦略の立案から実行推進までを支援するセールスプロモーションコンサルティングと、当社の専門コンサルタントがデザインしたプロモーション商品であるＳＰデザインを、顧客に対して一つのコンサルティングサービスとして提案することで、顧客ニーズを充足し、当該事業を拡大する方針であります。」 — 従来区分していたSPコンサルティングとSPデザインを一体のコンサルティングサービスとして提案する方針に整理された。 (https://komori.app/company/9644/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「顧客のプロモーション戦略・ブランディング戦略の立案から実行推進までを支援するセールスプロモーションコンサルティングと、当社の専門コンサルタントがデザインしたプロモーション商品であるＳＰデザインを、顧客に対して一つのコンサルティングサービスとして提案することで、顧客ニーズを充足し、当該事業を拡大する方針であります。」 — SPコンサルティングとSPデザインを一体のサービスとして提案する方針が再確認されている。 (https://komori.app/company/9644/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「前事業年度において、セールスプロモーションコンサルティングとＳＰデザインを区分して表記しておりました。しかしながら、顧客のプロモーション戦略・ブランディング戦略の立案から実行推進までを支援するセールスプロモーションコンサルティングと、当社の専門コンサルタントがデザインしたプロモーション商品であるＳＰデザインを、顧客に対して一つのコンサルティングサービスとして提案することで、顧客ニーズを充足し、当該事業を拡大する方針であります。」 — SPコンサルティングとSPデザインを一体のサービスとして提案する方針が再確認されている。 (https://komori.app/company/9644/filing/2017-q3)
- FY2019-Q3 前進 「ＳＰデザインでは、デザインラボとの連携により独自性の高いプロモーションツールとして、顧客へ付加価値の高い提案を行ってまいりました。また、チーム連携による提案内容の充実化と提案数の増加の影響により、伸長いたしました。」 — デザインラボとの連携に加え、チーム連携による提案内容の充実化と提案数の増加が、SPデザインの伸長につながった。 (https://komori.app/company/9644/filing/2018-q3)
- FY2019 前進 「ＳＰデザインでは、戦略総合研究所内のデザインラボとの連携により独自性の高いプロモーションツールとして、顧客へ付加価値の高い提案を行ってまいりました。また、チームや外部パートナーとの連携による提案内容の充実化と提案数の増加の影響により、伸長いたしました。」 — デザインラボに加え、外部パートナーとの連携も明示され、提案内容・提案数の拡大によるSPデザインの伸長が記載された。 (https://komori.app/company/9644/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 前進 「ＳＰデザインでは、戦略総合研究所内のデザインラボとの連携により独自性の高いプロモーションツールとして、顧客へ付加価値の高い提案を行ってまいりました。大型ＳＰデザインチームを立ち上げ、より専門性の高い価値提供を行うことで受注件数の増加につながり、売上高は伸長いたしました。」 — デザインラボとの連携に加え、大型SPデザインチームを立ち上げ、専門性の高い価値提供と受注件数の増加につなげた。 (https://komori.app/company/9644/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「ＳＰデザインでは、大型ＳＰデザインチームの立ち上げと、戦略総合研究所内のデザインラボとの連携により、より専門性と独自性の高いプロモーションツールとして提案を行うことで、店頭プロモーション・イベントコンサルティング等と合わせて受注件数が増加し、売上高は伸長いたしました。」 — 大型SPデザインチームとデザインラボの連携による専門性・独自性の高い提案と、受注件数・売上高の伸長が再確認されている。 (https://komori.app/company/9644/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「ＳＰデザインでは、大型ＳＰデザインチームの立ち上げと、戦略総合研究所内のデザインラボとの連携により、より専門性と独自性の高いプロモーションツールとして提案を行うことで、付加価値の高いプロモーションツールを求めるクライアントのニーズを満たすことができ、セールスプロモーションコンサルティングと合わせて受注件数が増加し、売上高は伸長いたしました。」 — 大型SPデザインチームとデザインラボの連携による高付加価値提案を継続している。 (https://komori.app/company/9644/filing/2019-q3)
- FY2021-Q1 前進 「従来のプロモーション商品で培った仕入チャネルの活用により、主に大企業に対してマスクや消毒液等のウイルス感染防止対策商品やテレワーク関連商品を提供するとともに、当該企業の顧客向けにもそれらの商品を活用したプロモーション企画を提供し、ソーシャルマーケティング活動を行ってまいりました。」 — 従来の仕入チャネルを活用し、衛生商品・テレワーク関連商品と、それらを用いた顧客向けプロモーション企画へ提供範囲を広げた。 (https://komori.app/company/9644/filing/2020-q1)
- FY2022-Q3 前進 「前第３四半期連結累計期間と同様、イベント等の中止や延期が影響いたしましたが、注力してきた好調業界向けのブランディング、ＳＮＳマーケティング、Ｗｅｂプロモーション等のチームコンサルティング契約数やデザイン、クリエイティブの案件数が増加し、売上高は伸長いたしました。」 — ブランディング、SNSマーケティング、Webプロモーションのチームコンサルティング契約数と、デザイン・クリエイティブ案件数の増加が記載された。 (https://komori.app/company/9644/filing/2021-q3)