# タナベコンサルティンググループ（9644） 中期経営計画（2026～2030）「TCG Future Vision 2030」

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/9644/disclosure/20260513529202
種別: 経営計画
開示日: 2026-05-13
Komoriの読み（0-100）: 81
企業ページ: https://komori.app/company/9644

## 何が変わったか

前中期経営計画（2021～2025）に続く新たな5カ年計画として、「TCG Future Vision 2030」を策定した。2031年3月期に連結売上高250億円、連結営業利益30億円、ROE15.0％を目指す。

## 会社が挙げた理由

コロナ禍を含む様々な経営環境の変化に適応し、専門化・高度化するトップマネジメントの経営課題を全方位で解決できる経営コンサルティング領域の多角化とTCG組織の成長・拡大を推進するため。

## 開示の要点

- 計画の名称: 中期経営計画（2026～2030）「TCG Future Vision 2030」
- 計画期間: 2026～2030
- 計画に対する動き: 策定
- 売上高目標: {"previous_forecast":"16,282（2026年3月期実績）","revised_forecast":"25,000（2031年3月期計画）","change":"＋8,718","change_rate":"＋53.5%","unit":"百万円"}
- 営業利益目標: {"previous_forecast":"1,813（2026年3月期実績）","revised_forecast":"3,000（2031年3月期計画）","change":"＋1,187","change_rate":"not_disclosed","unit":"百万円"}
- 営業利益率目標: {"previous_forecast":"11.1（2026年3月期）","revised_forecast":"12.0（2031年3月期計画）","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"%"}
- 当期純利益目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- ROE目標: {"previous_forecast":"10.5（2026年3月期実績）","revised_forecast":"15.0（2031年3月期計画）","change":"＋4.5pt","change_rate":"not_disclosed","unit":"%・pt"}
- ROIC目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 配当性向・DOEの方針: 連結総還元性向100.0%目安、DOE（株主資本配当率）7.0%以上。対象期間はnot_disclosed。
- 自己株式取得の方針: not_disclosed
- 資本コスト: 想定株主資本コスト7.0～10.0%
- PBR・株価に関する自己評価: 2026年3月期のPBR2.2倍を示し、2031年3月期のPBR目標達成ストーリーを掲げている。低水準との自己評価や2031年3月期のPBR目標値はnot_disclosed。
- 投資計画の総額: 20～30億円（M&A戦略、5ヶ年）
- 分野別の投資額: [object Object]
- セグメント別目標: [object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]
- 非財務目標: [object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]
- 計画の前提: 2026年3月期の売上高162億82百万円を発射台とし、オーガニックグロースで約225億円、M&A戦略で20～30億円を上乗せして売上高250億円を目指す。売上高5ヶ年CAGRは9.0%。約50,000社×単価10百万円の5,000億円マーケットを前提としている。
- 重点施策: 経営コンサルティング領域の多角化、唯一無二のチームコンサルティングモデル、Consulting & BPaaS モデル、マーケティング&セールスの強化、チーム組成とリーダー人材の拡大、人的資本経営の推進、M&A戦略の推進
- 前計画の実績: {"previous_forecast":"not_disclosed（計画値の絶対額は非開示）","revised_forecast":"2026年3月期実績：売上高16,282、営業利益1,813、ROE10.5","change":"計画比：売上高＋8.6%、営業利益＋0.8%、ROE＋0.5pt","change_rate":"増減率：売上高＋76.7%、営業利益＋141.3%、ROE＋6.0pt","unit":"売上高・営業利益：百万円、ROE：%・pt"}
- 見直し・取り下げの理由: コロナ禍を含む様々な経営環境の変化に適応し、専門化・高度化するトップマネジメントの経営課題を全方位で解決できる経営コンサルティング領域の多角化とTCG組織の成長・拡大を推進
- 対象市場の規模: 約50,000社を対象とする5,000億円マーケット。中堅企業は約10,000社、中規模企業は約38,600社、大企業は約1,300社。出典：経済産業省「中堅企業成長ビジョン」（2025年2月）、PLANSonar（ユーソナー株式会社提供、2026年3月17日取得）。
- 認識するリスク: 人材不足の常態化（労働人口減少、賃上げ圧力、ミドル層のマネジメント不足）、デジタル化の二極化（DX推進企業と未着手企業の生産性格差拡大）、資本市場・ガバナンス圧力の強化（ROIC経営・資本効率重視）、産業構造の再編加速（M&A・事業売却の一般化）、地政学・サプライチェーン再構築（国内回帰・分散化）
- 取締役会決議日: not_disclosed
- 公表日: 2026年5月13日

## 評価の根拠

- この開示は計画に対して何をしているか。: 次期計画への置き換え（原文: 「「中期経営計画（2021～2025）の振り返り」および「中期経営計画（2026～2030）『TCG Future Vision 2030』」」）
- 計画が対象とする期間はどれくらいか。: 中期（3〜5年）（原文: 「「中期経営計画（2026～2030）」」）
- 計画の開始年度と最終年度が明示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「中期経営計画（2026～2030）」」）
- 計画を見直す・取り下げる場合、その理由が事業の事象に即して説明されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「コロナ禍を含む様々な経営環境の変化に適応し、専門化・高度化するトップマネジメントの経営課題を全方位で解決できる経営コンサルティング領域の多角化とTCG組織の成長・拡大を推進」」）
- この開示は初出の内容か、既に公表した計画の再掲・更新か。: 実質的な更新（原文: 「「中期経営計画（2021～2025）の振り返り」および「TCG Future Vision 2030」」）
- どの指標に数値目標が置かれているか。: 利益と資本効率（原文: 「「連結営業利益 30億円」「営業利益率12.0%」「ROE15.0%」「連結総還元性向100.0%目安」「DOE7.0%以上」」）
- 数値目標はどのような形で示されているか。: 実績と並べた表（原文: 「「売上高計画（経営コンサルティング領域別） 2026年3月期 実績 2031年3月期 計画 増減率」」）
- 直近の実績に照らして、目標はどれだけ高いか。: 大きく伸ばす計画（原文: 「「2026年3月期 18.13億円」「2031年3月期 連結営業利益30億円」」）
- セグメント別・事業別の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「売上高計画（経営コンサルティング領域別）」および「ストラテジー&ドメイン4,700」「デジタル・DX3,800」「HR4,900」」）
- 人材・環境・顧客数など、財務以外の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「社員数1,250名」「コンサルティングチーム50チーム」「経営者（執行役員以上）50名」「DE&I（男女）比率50：50」「定着率90％以上」」）
- 計画の前提（為替、市場成長率、価格など）が数値で示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「売上高5ヶ年CAGR 9.0％」「5000億マーケット」「オーガニックグロースで売上高225億円」「M&A戦略の推進により売上高20～30億円を上乗せ」」）
- 前の計画・前年度の目標の結果について、何が書かれているか。: 進捗の対比のみ（原文: 「「2026年3月期」「計画比＋8.6％」「計画比＋0.8％」「計画比△2.5pt」」）
- 実績と計画の対比は、どこまで示されているか。: 指標ごとの対比表（原文: 「「連結売上高」「連結営業利益」「ROE」「ROA」「時価総額」および各項目の「計画比」「増減率」」）
- 計画に届かなかった項目について、どこまで説明されているか。: 未達の事実のみ（原文: 「「ROA 12.5％」「計画比 △2.5pt」」）
- 資本コストについて、どこまで書かれているか。: 資本コストを数値で開示（原文: 「「想定株主資本コスト 7.0～10.0%」」）
- 株主還元について、どこまで書かれているか。: 複数の還元方針を数値で（原文: 「「連結総還元性向100.0%目安」「DOE（株主資本配当率）7.0%以上」」）
- 投資計画について、どこまで書かれているか。: 総額のみ（原文: 「「M&A戦略の推進により売上高20～30億円を上乗せする（5ヶ年の投資額20～30億円、社数は4社以上）」」）
- 自己資本比率・有利子負債・ネットD/Eなど、財務体質の目標が数値で示されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「資本配分の数値目標として「ROE」「連結総還元性向」「DOE」が示されている。」）
- PBRまたは株価が低い水準にあるという自己評価が書かれているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「「PBR目標（31/3期）の達成ストーリー」」）
- 事業構成に対する動きとして、何が書かれているか。: 新規事業の立ち上げ（原文: 「「5 8領域へ」「3領域以上の創出（売上高10億円以上の3領域）」」）
- 重点施策は、どの粒度まで書かれているか。: 施策名と数値あり（原文: 「「Consulting & BPaaSモデル」「TCG LTVモデル（契約単価×契約継続率）」「M&A 4社以上」「社員数1,250名」」）
- 対象市場の大きさについて、どこまで示されているか。: 市場規模と出典あり（原文: 「「5000億マーケット」「出典：経済産業省『中堅企業成長ビジョン』（2025年2月）」「出典：PLANSonar（ユーソナー株式会社ご提供）」」）
- M&A・提携を計画の手段として明示しているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「M&A戦略の推進により売上高20～30億円を上乗せ」「M&A 4社以上」」）
- 施策の実施時期は、どこまで割り当てられているか。: 最終年度のみ（原文: 「「2031年3月期」「中期経営計画最終年度」」）
- 会社はこの計画をどれだけ断定的に書いているか。: 概ね断定的（原文: 「「最終売上高250億円を達成する」「達成を目指していく」「会社を目指して」」）