# 取締役会主導によるサステナビリティ課題の管理・評価｜三協フロンテア（9639）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「当社グループは、世界の持続可能な開発への寄与と企業の中長期的な成長を実現するため、サステナビリティに関する課題に取り組んでいくことは、最も重要な事項の一つであると認識しており、取締役会がその推進・評価・改善の責任を負っていると考えております。しかし、当社グループのサステナビリティに関するガバナンス体制は、改善の必要があると認識しております。今後は、取締役会が主体となり、適切な計画の立案及び定期的な見直し、並びにリスク管理の評価・監視・統制を実施してまいります。」 — サステナビリティを重要事項と位置付け、現状のガバナンス体制に改善余地があると認識したうえで、取締役会主導の計画・見直し・リスク管理を掲げている。 (https://komori.app/company/9639/filing/2022-fy)
- FY2024 再掲 「取締役会において、サステナビリティに関連した当社グループのリスク・機会について議論を実施し、KPIを設定して評価を進めてまいります。また、リスク管理のプロセスに関しては、執行役員経営管理部長が中心となり、KPIを管理し、取締役会に報告をしてまいります。」 — 取締役会主導でサステナビリティ上のリスク・機会を議論し、KPIを管理・報告する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/9639/filing/2023-fy)
- FY2026 再掲 「取締役会において、サステナビリティに関連した当社グループのリスク・機会について議論を実施し、KPIを設定して評価を進めてまいります。また、外部専門家による研修等を定期的に行い、リスクの評価等に関して外部知見者の専門的意見を反映させることで、リスクマネジメント体制の強化に取り組んでおります。」 — 取締役会でのリスク・機会の議論とKPI評価に加え、外部専門家の研修・意見反映を継続している。 (https://komori.app/company/9639/filing/2025-fy)