# サステナビリティ課題の取締役会モニタリング｜武蔵野興業（9635）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「取締役会は、当該体制からのサステナビリティに関するリスクや対応策の報告を適時（各種社内会議や取締役会において）受け、自社の課題の認識を共有しモニタリングを行い、課題解決推進を図る提言を行うことによる課題解決の実効性を高める役割を担っています。」 — 既存の企業統治体制を活用し、サステナビリティ上のリスク・対応策を取締役会が報告受領、認識共有、モニタリング、提言する枠組みを初めて独立して開示した。 (https://komori.app/company/9635/filing/2022-fy)
- FY2026 再掲 「取締役会は、当該体制からのサステナビリティに関するリスクや対応策の報告を適時（各種社内会議や取締役会において）受け、自社の課題の認識を共有しモニタリングを行い、課題解決推進を図る提言を行うことによる課題解決の実効性を高める役割を担っています。」 — サステナビリティ上のリスク・対応策について、取締役会が報告受領、認識共有、モニタリング、提言を行う枠組みを継続している。 (https://komori.app/company/9635/filing/2025-fy)