# 人的資本の多様性・労務環境・育成｜武蔵野興業（9635）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「人的資本の多様性を維持するためには、社員が働きやすいよう社内環境を整備する必要があり、残業時間の削減、有給休暇の取得促進など労務環境の改善を継続的に行っております。また、働きやすい社内環境を継続的に整備することで、シニア人材の積極活用にも力を入れています。入社後の社員の育成に関しては、社員個々のスキルや経験及び適性等を総合的に勘案しつつ、能力・キャリアの蓄積を企図したOJTや研修を行っています。また、社員のやりがいを高めるため、社内で表彰制度を設けています。」 — 性別・国籍や採用区分にかかわらない人材の多様性、残業削減・有給取得促進、シニア人材活用、OJT・研修、社内表彰制度を人的資本施策として初めて体系的に開示した。 (https://komori.app/company/9635/filing/2022-fy)
- FY2026 再掲 「人的資本の多様性を維持するためには、社員が働きやすいよう社内環境を整備する必要があり、残業時間の削減、有給休暇の取得促進等労務環境の改善を継続的に行っております。」 — 人的資本の多様性、労務環境の改善、シニア人材活用、OJT・研修、社内表彰制度を含む人的資本施策を継続している。 (https://komori.app/company/9635/filing/2025-fy)