# 映像エンターテインメントへの再定義と中期黒字化｜東京テアトル（9633）の変遷

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## 経過

- 2026-05-13 初出 「映像事業においては「映画」から「映像エンターテインメント」へと事業領域を再定義することで収益源の多様化を進め、中期レンジでの黒字化を達成します。」 — 既存の映像関連事業の方針を、映画中心から映像エンターテインメントへ再定義し、中期レンジでの黒字化を新たに明示した。 (https://komori.app/company/9633/disclosure/20260501516410)
- 2026-05-13 前進 「映画作品への出資基準を見直し、良質な企画を自社で手掛けることで、出資回収率向上を目指す」 — 映像エンターテインメントへの事業領域再定義に沿った収益拡大手段として、出資基準の見直しと自社企画が具体化された。 (https://komori.app/company/9633/disclosure/20260513528335)
- 2026-06-04 前進 「作品への出資に関する投資回収率を緻密に計算した仕組みに切り替え、翌年度以降は大幅に損益が改善する見込みであります。」 — 映像エンターテインメント事業の再定義に沿う投資回収率向上策が、翌年度以降の損益改善見込みとともに具体化された。 (https://komori.app/company/9633/disclosure/20260602560675)
- FY2026 初出 「「映画」から「映像エンターテインメント」へ事業領域を再定義し、映画興行事業における劇場価値の最大化と、映画制作配給事業における出資作品の投資回収率の向上をはじめ、新規収益の獲得、協業パートナーの開拓等に取り組み、「映像エンターテインメント」としてより広い枠組みをもって収益源の多様化を推進し、中期的レンジでの事業の黒字化を果たします。」 — 映画中心の事業領域を映像エンターテインメントへ再定義し、劇場価値、投資回収率、新規収益、協業を通じた収益源多様化と中期的な黒字化を一体の目標として初めて明示した。 (https://komori.app/company/9633/filing/2025-fy)
- FY2027-H1 再掲 「当中間期において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」 — 「映画」から「映像エンターテインメント」への再定義と中期的な黒字化を含む経営戦略について、重要な変更がないとされる。 (https://komori.app/company/9633/filing/2026-h1)