# 「プロデュースカンパニーへの革新」｜東京テアトル（9633）の変遷

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## 経過

- FY2021 初出 「当社グループは、「プロデュースカンパニーへの革新」を目標に、作られたもの、作ったものを販売する会社から、自社のプロデュース力を高め、お客様が求めるものを創り、販売し、事業規模を拡大する、プロデュースカンパニーへ発展していくことにより企業価値を高めてまいります。」 — 受託・既存商品の販売中心から、自社で企画・制作・販売まで行う会社への転換を企業価値向上の目標として初めて明示した。 (https://komori.app/company/9633/filing/2020-fy)
- FY2022 再掲 「当社グループは、「プロデュースカンパニーへの革新」を目標に、作られたもの、作ったものを販売する会社から、自社のプロデュース力を高め、お客様が求めるものを創り、販売し、事業規模を拡大する、プロデュースカンパニーへ発展していくことにより企業価値を高めてまいります。」 — 自社の企画・創造・販売までを担うプロデュースカンパニーへの転換目標が、映像、飲食、不動産の各事業にわたる企業価値向上策として再確認された。 (https://komori.app/company/9633/filing/2021-fy)
- FY2023 再掲 「当社グループは、「プロデュースカンパニーへの革新」を目標に、作られたもの、作ったものを販売する会社から、自社のプロデュース力を高め、お客様が求めるものを創り、販売し、事業規模を拡大することにより企業価値を高めてまいります。」 — 自社の企画・創造・販売までを担う事業構造への転換目標が再確認されている。 (https://komori.app/company/9633/filing/2022-fy)
- FY2024 再掲 「～作られたもの、作ったものを売る会社から、
売れるもの（消費者が求めるもの）を創る会社へ～
「プロデュースカンパニーへの革新」」 — 消費者が求めるものを自社で創り販売する事業構造への転換目標が再確認された。 (https://komori.app/company/9633/filing/2023-fy)
- FY2026-H1 再掲 「当中間期において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」 — 経営方針・経営戦略等に重要な変更がないとされ、「プロデュースカンパニーへの革新」に関する方針の継続が確認される。 (https://komori.app/company/9633/filing/2025-h1)
- 2026-05-13 再掲 「経営テーマ「プロデュースカンパニー」への革新（要約）」 — プロデュースカンパニーへの革新を経営テーマとする方針が再掲された。 (https://komori.app/company/9633/disclosure/20260513528335)
- FY2026 引き上げ 「2027年３月期以降「プロデュースカンパニーへの革新」をさらに推し進め、新たな成長戦略と政策の実践を伴い、安定収益にとどまらない事業の永続的な成長を果たしてまいります。
「プロデュースカンパニーへの革新／成長戦略・政策の実践」
～成長し続ける組織へ～」 — 従来の安定収益化から、2027年３月期以降は新たな成長戦略・政策を実践し、永続的な成長と成長し続ける組織を目指す段階へ目標を拡張した。 (https://komori.app/company/9633/filing/2025-fy)
- FY2027-H1 再掲 「当中間期において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」 — 「プロデュースカンパニーへの革新」を含む経営方針・経営戦略等に重要な変更がないとされ、継続が確認される。 (https://komori.app/company/9633/filing/2026-h1)