# ポストERPを含むクラウド・スマートデバイス・業種特化の三本柱｜ピー・シー・エー（9629）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「当社グループの経営戦略は、クラウド＆スマートデバイス、ポストERP、業種特化です。」 — 従来から展開していたクラウド・スマートデバイス、業種特化に加え、ポストERPを経営戦略の明示的な柱としている。 (https://komori.app/company/9629/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「当社グループの経営戦略は、クラウド＆スマートデバイス、ポストERP、業種特化です。」 — クラウド・スマートデバイス、ポストERP、業種特化の三本柱を経営戦略として再確認している。 (https://komori.app/company/9629/filing/2017-fy)
- FY2019 再定義 「①主力事業の収益基盤の確立、②新たなビジネスチャンスの創造、③高収益体質に向けた経営管理基盤の強化、④モノづくりの強化」 — 従来のクラウド・スマートデバイス、ポストERP、業種特化の三本柱から、主力事業、新規事業、経営管理、ものづくりの4領域で整理した中長期戦略を示した。 (https://komori.app/company/9629/filing/2018-fy)
- FY2022 再定義 「会社の健全で持続的な成長を実現するため、次の重点施策に注力します。①　主力事業の収益基盤の確立　②　新たなビジネスチャンスの創造　③　安全・安心でニーズを先取りしたモノづくりの強化　④　高収益で持続可能な経営管理基盤の構築」 — 従来の4領域の中長期戦略を、クラウド・サブスク・カスタマーサクセス、新技術・PCA Hub、モノづくり、社内DX・セキュリティ・人材の4重点施策として具体的に再整理している。 (https://komori.app/company/9629/filing/2021-fy)
- FY2023 再掲 「会社の健全で持続的な成長を実現するため、次の重点施策に注力します。①　主力事業の収益基盤の確立　②　新たなビジネスチャンスの創造　③　安全・安心でニーズを先取りしたモノづくりの強化　④　高収益で持続可能な経営管理基盤の構築」 — 主力事業、新規事業、ものづくり、経営管理の4重点施策による中長期戦略を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/9629/filing/2022-fy)