# 5つのマテリアリティと2031年度のありたい姿・取組施策｜燦ホールディングス（9628）の変遷

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## 経過

- FY2024 初出 「特定したマテリアリティは下表に示す５つであり、それぞれのマテリアリティについて、2031年度のありたい姿を定義し、それらを実現するための取組施策を取りまとめました。」 — 気候変動、ライフエンディング、品質、人的資本、ガバナンスの5つを重要課題として特定し、2031年度の状態定義と施策を設定した。 (https://komori.app/company/9628/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「特定したマテリアリティについて、下記の通り、ＫＰＩと目標を設定しました。今後、取り組みの進捗を管理していきます。」 — 5つのマテリアリティについて、会館数550会館、ライフエンディング事業売上100億円、顧客満足度95％、女性管理職比率12.4％以上、労働安全衛生度数率3.00以下などのKPI・目標を設定した。 (https://komori.app/company/9628/filing/2024-fy)