# 新中期経営計画（平成31年度～令和３年度）｜燦ホールディングス（9628）の変遷

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## 経過

- FY2019 初出 「このたび、新たな中期経営計画(平成31年度～令和３年度)を策定するにあたり、創業87年の社歴とこれまでの経営理念をふまえた、未来に向けた新たな経営理念を「人生に潤いと豊かさを。よりよく生きる喜びを。」と定めました。」 — 旧10年ビジョンと3期の中期経営計画の終了を受け、平成31年度から令和3年度までの新中期経営計画を開始した。課題として、理念浸透、人財力、サービス品質、業務効率、ライフエンディング、新規事業、営業エリア、リスクマネジメントの8項目を掲げている。 (https://komori.app/company/9628/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 前進 「以上のような外部環境を踏まえ、当社は2019年５月９日公表のとおり、グループの新たな経営理念の下で、ライフエンディングステージにおけるトータルライフサポート企業への進化を目指す中期経営計画（2019年度～2021年度）をスタートさせました。基本方針として「新経営理念の浸透」、「人財力の強化」、「サービス品質の向上」、「業務効率の改善」、「ライフエンディングサポート事業の拡充」、「新規事業の収益力強化」、「葬儀事業の積極的な営業エリアの拡大」、「リスクマネジメントの強化」の８つを掲げ、その実現に取り組んでおります。」 — 2019年度～2021年度の新中期経営計画を開始し、8つの基本方針の実現に取り組む段階へ進んだ。 (https://komori.app/company/9628/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「以上のような外部環境を踏まえ、当社は2019年５月９日公表のとおり、グループの新たな経営理念の下で、ライフエンディングステージにおけるトータルサポート企業への進化を目指す中期経営計画（2019年度～2021年度）をスタートさせました。基本方針として「新経営理念の浸透」、「人財力の強化」、「サービス品質の向上」、「業務効率の改善」、「ライフエンディングサポート事業の拡充」、「新規事業の収益力強化」、「葬儀事業の積極的な営業エリアの拡大」、「リスクマネジメントの強化」の８つを掲げ、その実現に取り組んでおります。」 — 2019年度～2021年度の中期経営計画と8つの基本方針を変更なく継続している。 (https://komori.app/company/9628/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「以上のような外部環境を踏まえ、当社は2019年５月９日公表のとおり、グループの新たな経営理念の下で、ライフエンディングステージにおけるトータルサポート企業への進化を目指す中期経営計画（2019年度～2021年度）をスタートさせました。基本方針として「新経営理念の浸透」、「人財力の強化」、「サービス品質の向上」、「業務効率の改善」、「ライフエンディングサポート事業の拡充」、「新規事業の収益力強化」、「葬儀事業の積極的な営業エリアの拡大」、「リスクマネジメントの強化」の８つを掲げ、その実現に取り組んでおります。」 — 2019年度～2021年度の中期経営計画と8つの基本方針を変更なく継続している。 (https://komori.app/company/9628/filing/2019-q3)
- FY2020 再掲 「以上のような外部環境をふまえ、当社は2019年５月９日公表のとおり、グループの新たな経営理念の下で、ライフエンディングステージにおけるトータルサポート企業への進化を目指す３ヶ年の中期経営計画を当期からスタートさせました。基本方針として「新経営理念の浸透」、「人財力の強化」、「サービス品質の向上」、「業務効率の改善」、「ライフエンディングサポート事業の拡充」、「新規事業の収益力強化」、「葬儀事業の積極的な営業エリアの拡大」、「リスクマネジメント強化」の８つを掲げ、その実現に取り組んでいます。」 — 2019年度から2021年度までの新中期経営計画と8つの基本方針を、当期も変更なく継続している。 (https://komori.app/company/9628/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「一方、ライフエンディングサポート企業への進化を目指す中期経営計画（2019年度～2021年度）の２年目となる2020年度は、「ライフエンディングサポート事業の拡充」、「業務効率の改善」、「葬儀事業の積極的な営業エリアの拡大」に特に注力しております。」 — 2019年度～2021年度の中期経営計画に重要な変更はないとする一方、2020年度はライフエンディングサポート、業務効率改善、営業エリア拡大に特に注力すると記載している。 (https://komori.app/company/9628/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「一方、ライフエンディングサポート企業への進化を目指す中期経営計画（2019年度～2021年度）の２年目となる2020年度は、「ライフエンディングサポート事業の拡充」、「業務効率の改善」、「葬儀事業の積極的な営業エリアの拡大」に特に注力しております。」 — 2019年度～2021年度の中期経営計画を継続し、2020年度はライフエンディングサポート事業の拡充、業務効率改善、営業エリア拡大に特に注力している。 (https://komori.app/company/9628/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「一方、ライフエンディングサポート企業への進化を目指す中期経営計画（2019年度～2021年度）の２年目となる2020年度は、「ライフエンディングサポート事業の拡充」、「業務効率の改善」、「葬儀事業の積極的な営業エリアの拡大」に特に注力しております。」 — 2019年度～2021年度の中期経営計画を継続し、2020年度の重点項目としてライフエンディングサポート、業務効率改善、営業エリア拡大を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/9628/filing/2020-q3)
- FY2022-Q1 再掲 「このような外部環境の下、当社グループでは中期経営計画最終年度となる2021年度は、特に「業務効率の改善」、「ライフエンディングサポート事業の拡充」、「葬儀事業の積極的な営業エリアの拡大」の３項目に注力しております。」 — 2019年度～2021年度の中期経営計画に変更はなく、最終年度である2021年度も業務効率改善、ライフエンディングサポート、営業エリア拡大の3項目に注力している。 (https://komori.app/company/9628/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「このような外部環境の下、当社グループでは中期経営計画最終年度となる2021年度は、特に「業務効率の改善」、「ライフエンディングサポート事業の拡充」、「葬儀事業の積極的な営業エリアの拡大」の３項目に注力しています。」 — 中期経営計画の最終年度である2021年度も、業務効率改善、ライフエンディングサポート事業の拡充、営業エリア拡大の3項目に重点を置く方針を継続している。 (https://komori.app/company/9628/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「このような外部環境の下、当社グループでは中期経営計画最終年度となる2021年度は、特に「ライフエンディングサポート事業の拡充」、「葬儀事業の積極的な営業エリアの拡大」、「業務効率の改善」の３項目に注力しています。」 — 中期経営計画の最終年度である2021年度も、ライフエンディングサポート、営業エリア拡大、業務効率改善の3項目への注力を継続している。 (https://komori.app/company/9628/filing/2021-q3)
- FY2023-Q1 その他 「このような事業環境の変化をふまえ、当社グループでは新たに定めたパーパスおよび10年ビジョンの実現に向けて、その基盤づくりの時期と位置付ける３ヵ年（2022年度～2024年度）の中期経営計画を４月にスタートさせました。」 — 2019年度～2021年度の中期経営計画から、2022年度～2024年度の新たな3カ年計画へ移行した。 (https://komori.app/company/9628/filing/2022-q1)