# 新経営理念の社内浸透｜燦ホールディングス（9628）の変遷

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## 経過

- FY2019 初出 「この新経営理念のもとに、変化への対応と機会へのチャレンジを果敢に行うことにより、グループの中長期的な継続安定成長の実現を目指します。そのために、経営理念の浸透を新中期経営計画の重点課題の１つに掲げて取り組んでまいります。」 — 新経営理念を多様な価値観を持つ従業員の共有指針として浸透させることを、新中期経営計画の重点課題に位置付けた。 (https://komori.app/company/9628/filing/2018-fy)
- FY2020-Q3 再掲 「基本方針として「新経営理念の浸透」」 — 新経営理念の社内浸透を新中期経営計画の基本方針の一つとして継続している。 (https://komori.app/company/9628/filing/2019-q3)
- FY2024 前進 「2023年度は、全ての従業員に経営理念・パーパスを浸透させるために、グループ各社の社長が執行責任者となり、社長・部門長自らが課題設定およびコミットメントを行い、各社ごとに経営理念・パーパスを実践するために必要な行動を明確にし、日々の業務活動で実践していく取組みを行っています。」 — 理念・パーパス浸透について、各社社長・部門長の課題設定とコミットメントを伴う実践段階へ進めた。 (https://komori.app/company/9628/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「その結果、従業員意識調査の『経営理念』のスコアが、2024年度は3.4点（5.0満点中）となり、2023年度の3.3点から上昇いたしました。」 — 社長・部門長による課題設定とコミットメントを伴う理念・パーパス浸透施策を継続し、理念スコアが3.3点から3.4点へ上昇した。 (https://komori.app/company/9628/filing/2024-fy)