# きずなホールディングスの子会社化による全国展開とシナジー創出｜燦ホールディングス（9628）の変遷

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## 経過

- FY2025-H1 初出 「本公開買付の結果、㈱きずなホールディングスは当社の連結子会社となりました。当社が㈱きずなホールディングスを子会社化することで、①出店地域の補完作用、②家族葬等の小規模葬儀の成長、③管理コスト削減、④エンバーミングサービスの共用による収益機会の確保といった様々なシナジー効果を実現させることを目的としております。なお、当社は、2024年10月１日に株式売渡請求により議決権比率7.6％を追加取得し、㈱きずなホールディングスを完全子会社としております。」 — 2024年9月にきずなホールディングスを議決権比率92.4％で連結子会社化し、10月1日に残る7.6％を追加取得して完全子会社化した。きずなグループは11道府県で155ホールを展開しており、統合後は事業展開エリアが15都道府県、自社会館数251会館、両社の葬儀取扱い件数は年間約30,000件となった。会社は、出店地域の補完、家族葬等の小規模葬儀の成長、管理コスト削減、エンバーミングサービス共用による収益機会確保をシナジー効果の目的として記載している。 (https://komori.app/company/9628/filing/2024-h1)
- FY2025 前進 「今回の連結子会社化により当社グループの事業展開エリアは、北海道から九州まで16都道府県に広がり、日本全国で安心と信頼のサービス提供が可能になりました。葬儀取扱い件数はおよそ年間33,000件、自社会館数は267会館（2025年３月末時点）となり、「10年ビジョン」で掲げた2031年度の目標会館数210会館を達成いたしました。」 — きずなホールディングスの連結子会社化後、事業展開エリアは16都道府県、年間葬儀取扱い件数約33,000件、自社会館数267会館となった。買収後のPMIでは機能・ノウハウ共有と重複機能の統合・最適化を進める方針を示している。 (https://komori.app/company/9628/filing/2024-fy)
- FY2027-H1 再掲 「きずなグループは、2024年９月に連結子会社化した㈱きずなホールディングスおよびその子会社である㈱家族葬のファミーユ、㈱花駒、㈱備前屋にて構成されております。」 — きずなグループを報告セグメントとして継続して開示し、当中間期の売上高は69億43百万円、セグメント利益はのれん償却額3億57百万円計上後で92百万円となった。 (https://komori.app/company/9628/filing/2025-h1)
- 2026-06-18 前進 「本合併は、当社グループ会社の事業内容を再統合し、経営管理体制を一元化することにより、経営の効率化やと経営資源の有効活用を図り、当社グループの企業価値の一層の向上を目指すことを目的としております。」 — きずなホールディングスの子会社化後に示されていたグループ統合・重複機能の統合方針が、家族葬のファミーユを存続会社とする吸収合併として具体化した。 (https://komori.app/company/9628/disclosure/20260618573651)
- 2026-10-15 前進 「この取組みの一環として、当社グループは、2026年２月にこころネット㈱を株式交換により連結子会社化いたしました。」 — こころネット株式会社の完全子会社化が実行され、新たな報告セグメントとして業績への取り込みも開始した。 (https://komori.app/company/9628/disclosure/20261015551412)
- 2026-10-15 前進 「㈱きずなホールディングス傘下の事業子会社やエリアによって地域特性やオペレーションの違いがあり個別に対応。燦ホールディングスとの人的交流に加え、㈱きずなホールディングスを家族葬のファミーユ㈱に吸収合併することにより迅速な意思決定。ガバナンス体制の構築完了。」 — きずなグループとのPMIについて、地域・運営差への個別対応、人的交流、吸収合併による意思決定の迅速化、ガバナンス体制の構築完了を具体的に示している。 (https://komori.app/company/9628/disclosure/20261015551892)
- 2026-10-15 悪化 「きずなグループは売上211億円に対しセグメント損失0.9億円。」 — きずなグループが売上高211億円に対して0.9億円のセグメント損失となったと報じられ、買収後の収益性に悪化実績が示された。 (https://komori.app/news/38a5487897f9d733)