# 燦ホールディングス（9628） 中期経営計画（詳細）の策定について

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/9628/disclosure/20250814541516
種別: 経営計画
開示日: 2025-08-14
Komoriの読み（0-100）: 76
企業ページ: https://komori.app/company/9628

## 何が変わったか

2025～2027年度を対象とする「中期経営計画（詳細）」を策定し、葬儀会館130会館の出店、2027年度の営業収益505億円・営業利益58億円、調整後ROE8％以上などの目標を示した。前計画で未達だったライフエンディングサポート事業は、2027年度売上高50億円を目指す。

## 会社が挙げた理由

「10年ビジョン」の実現に向けた次なるステップとして、企業価値の一層の向上と更なる成長に向けた取り組みを強化するため。加えて、異業種からの新規参入、顧客の価値観の変化、全国各地での競争、M&Aによる業界再編など、事業環境が大きく変化しているため。

## 開示の要点

- 計画の名称: 中期経営計画（詳細）／中期経営計画（2025年度～2027年度）
- 計画期間: 2025年度～2027年度
- 計画に対する動き: 策定
- 売上高目標: {"previous_forecast":"319.8億円（FY2024実績）","revised_forecast":"505億円（FY2027）","change":"185.2億円増","change_rate":"約58.0%増","unit":"億円"}
- 営業利益目標: {"previous_forecast":"45.2億円（FY2024実績）","revised_forecast":"58億円（FY2027）","change":"12.8億円増","change_rate":"約28.3%増","unit":"億円"}
- 営業利益率目標: {"previous_forecast":"14.1%（FY2024実績）","revised_forecast":"11.5%（FY2027）","change":"2.6ポイント低下","change_rate":"約18.4%低下","unit":"%"}
- 当期純利益目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- ROE目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"8％以上（中長期）","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"%"}
- ROIC目標: {"previous_forecast":"6.1%（FY2024実績）","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"%"}
- 配当性向・DOEの方針: 累進配当政策を採用し、原則として減配せず、配当の維持もしくは増配を継続的に実施。中期経営計画3年間が対象。配当性向・DOEの数値目標はnot_disclosed。
- 自己株式取得の方針: キャッシュ・フローの状況、株価の動向などを勘案しながら機動的に実施を検討する。取得枠・具体的な時期はnot_disclosed。
- 資本コスト: not_disclosed
- PBR・株価に関する自己評価: 資本コストや資本収益性を意識した経営を実践し、早期にPBR1倍超を目指す。現状PBRの数値はnot_disclosed。
- 投資計画の総額: 成長投資140億円以上（計画期間3年間）
- 分野別の投資額: [object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]
- セグメント別目標: [object Object]、[object Object]
- 非財務目標: [object Object]
- 計画の前提: FY2025は17ヶ月決算。市場環境について、異業種からの新規参入、顧客価値観の変化、全国各地での競争、M&Aによる業界再編、人口の自然減、超高齢化社会を前提としているが、為替・市場成長率・原材料価格の数値はnot_disclosed。
- 重点施策: 葬儀事業の拡大、ライフエンディングサポート事業の拡大、日本一満足・感動いただけるサービスを目指した仕組み強化、きずなホールディングスとの経営統合（ＰＭＩ）の推進、決算期の変更による経営及び事業運営の効率化、資本コストや資本収益性を意識した経営の実践を通じた企業価値向上、人的資本経営の推進、ESG・SDGsへの積極的な取り組み
- 前計画の実績: {"previous_forecast":"FY2024中計目標：葬儀会館107会館、ライフエンディングサポート事業売上高30億円、営業収益230.0億円、営業利益36.3億円、ROIC7.0%、成長投資45億円以上","revised_forecast":"FY2024実績：葬儀会館267会館、ライフエンディングサポート事業売上高25億円、営業収益319.8億円、営業利益45.2億円、ROIC6.1%、成長投資173億円","change":"項目により達成・未達。葬儀会館は160会館増、ライフエンディングサポート売上高は5億円減、営業収益は89.8億円増、営業利益は8.9億円増","change_rate":"項目により異なる。葬儀会館は達成率250%、ライフエンディングサポート売上高は達成率83%、営業収益は中計比139%、営業利益は中計比125%、成長投資は達成率384%","unit":"億円・会館・%"}
- 見直し・取り下げの理由: 10年ビジョンの実現に向けた次なるステップとして、変化する社会ニーズに応え、企業価値の一層の向上と更なる成長に向けた取り組みを強化するため。
- 対象市場の規模: not_disclosed
- 認識するリスク: 異業種からの新規参入、お客様の葬儀に対する考え方・価値観の変化、全国各地での事業者間の熾烈な競争、活発なM&Aによる業界再編、人口の自然減、超高齢化社会
- 取締役会決議日: 2025年8月14日
- 公表日: 2025年8月14日

## 評価の根拠

- この開示は計画に対して何をしているか。: 新計画の策定（原文: 「「中期経営計画（詳細）を策定し、本日開催の取締役会において決議いたしました。」」）
- 計画が対象とする期間はどれくらいか。: 中期（3〜5年）（原文: 「「中期経営計画（2025年度～2027年度）」」）
- 計画の開始年度と最終年度が明示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「2025年度～2027年度」」）
- 計画を見直す・取り下げる場合、その理由が事業の事象に即して説明されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「異業種からの新規参入が相次ぎ」「お客様の葬儀に対する考え方、価値観の変化」「活発なM&Aによる業界の再編等」」）
- 同時期の業績予想の修正と結び付けて説明されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「本文は中期経営計画の策定と数値目標を説明しているが、業績予想の修正に関する記載はない。」）
- この開示は初出の内容か、既に公表した計画の再掲・更新か。: 実質的な更新（原文: 「「2025年5月8日に…中期経営計画（概要）…を公表」「この度、中期経営計画（詳細）を策定」」）
- どの指標に数値目標が置かれているか。: 利益と資本効率（原文: 「「営業収益505億円、営業利益58億円」「営業利益率11.5%」「ROE…8％以上」」）
- 数値目標はどのような形で示されているか。: 表だが比較なし（原文: 「「FY2025 FY2026 FY2027」の営業収益、営業利益、営業利益率、EBITDAの表」）
- 直近の実績に照らして、目標はどれだけ高いか。: 大きく伸ばす計画（原文: 「「FY2024…319.8億円」「最終年度（2027年度）に営業収益505億円」」）
- セグメント別・事業別の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「葬儀事業 130会館の出店計画」「ライフエンディングサポート事業 2027年度の売上高50億円」」）
- 人材・環境・顧客数など、財務以外の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「3年間での会館出店目標を130会館とする」」）
- 計画の前提（為替、市場成長率、価格など）が数値で示されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「「人口の自然減が常態化し、超高齢化社会を迎えています」」）
- 前の計画・前年度の目標の結果について、何が書かれているか。: 未達を明示（原文: 「「コロナ影響により…目標未達となった」」）
- 実績と計画の対比は、どこまで示されているか。: 指標ごとの対比表（原文: 「「中期経営計画 数値計画の達成状況」「中計目標」「中計実績」「FY2024中計比139％」「達成率」」）
- 従前の最終年度目標は、どうなったと書かれているか。: 従前の目標なし（原文: 「「中期経営計画（FY2025～2027）」「最終年度（2027年度）に営業収益505億円、営業利益58億円を目指します」」）
- 計画に届かなかった項目について、どこまで説明されているか。: 項目ごとに原因を説明（原文: 「「介護事業等の新規事業の遅れと、葬儀規模の縮小による返礼品等の単価減」「のれんの償却が発生したことが主要因」」）
- 資本コストについて、どこまで書かれているか。: 意識すると述べるのみ（原文: 「「資本コストや資本収益性を意識した経営」「早期にPBR1倍超となることを目指して」」）
- 株主還元について、どこまで書かれているか。: 複数の還元方針を数値で（原文: 「「株主還元として30億円以上を計画」「累進配当政策を採用」「自己株式の取得…機動的に実施」」）
- 投資計画について、どこまで書かれているか。: 総額のみ（原文: 「「中計3ヶ年で、140億円以上の成長投資を計画」」）
- 自己資本比率・有利子負債・ネットD/Eなど、財務体質の目標が数値で示されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「財務体質に関する数値目標の記載はない。」）
- PBRまたは株価が低い水準にあるという自己評価が書かれているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「早期にPBR１倍超となることを目指す」」）
- 事業構成に対する動きとして、何が書かれているか。: 重点分野への集中（原文: 「「葬儀事業の拡大」「ライフエンディングサポート事業の拡大」「事業領域の拡張を推進」」）
- 重点施策は、どの粒度まで書かれているか。: 施策名と数値あり（原文: 「「家族葬ブランドの『エンディングハウス』および『家族葬のファミーユ』」「きずなホールディングスとの経営統合」「130会館」「50億円」」）
- M&A・提携を計画の手段として明示しているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「M&Aや他事業者との提携も活用」「130会館の出店計画（M&Aを含む）」」）
- 施策の実施時期は、どこまで割り当てられているか。: 最終年度のみ（原文: 「「2025年度～2027年度」「FY2027の売上高50億円」「FY2027に連結営業利益58億円」」）
- 会社はこの計画をどれだけ断定的に書いているか。: 概ね断定的（原文: 「「8％以上にすることを目指す」「自己株式取得の実施を…機動的に検討します」」）