# 燦ホールディングス（9628） 10年ビジョン数値目標の改定および中期経営計画（概要）ならびに資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/9628/disclosure/20250508535759
種別: 経営計画
開示日: 2025-05-08
Komoriの読み（0-100）: 73
企業ページ: https://komori.app/company/9628

## 何が変わったか

2025年度～2027年度を対象とする新たな中期経営計画を策定し、10年ビジョンの葬儀会館数目標を210会館から550会館へ引き上げた。中期計画の営業収益・営業利益などの詳細目標は策定中で、2025年8月を目途に公表する。

## 会社が挙げた理由

エンディング業界への同業他社・異業種からの新規参入、人口減少や超高齢社会の進行による顧客の価値観・ニーズの変化を踏まえたため。また、2024年9月のTOBによるきずなホールディングス統合と決算期変更の影響を踏まえ、グループ全体の中長期目標をより精度高く算出し、グループ戦略の全体設計をより詳細化する必要があるため。葬儀会館数目標の引き上げは、きずなホールディングスの連結子会社化によりFY2024の会館数が267会館となり、従来のFY2031目標210会館を前倒しで達成した実績を踏まえたもの。

## 開示の要点

- 計画の名称: 10年ビジョン／中期経営計画（2025年度～2027年度）
- 計画期間: 2025年度～2027年度（中期経営計画）、2031年度（10年ビジョン）
- 計画に対する動き: 策定（10年ビジョン数値目標を改定）
- 売上高目標: {"previous_forecast":"100億円（FY2031、10年ビジョン）","revised_forecast":"100億円（FY2031、10年ビジョン）","change":"変更なし","change_rate":"0％","unit":"億円"}
- 営業利益目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 営業利益率目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 当期純利益目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- ROE目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"中長期的に安定して8％以上","change":"新たに重視する資本効率指標として設定","change_rate":"not_disclosed","unit":"％"}
- ROIC目標: {"previous_forecast":"7.0％（FY2024中計）","revised_forecast":"not_disclosed（ROEへ変更）","change":"資本指標をROICからROEへ変更","change_rate":"not_disclosed","unit":"％"}
- 配当性向・DOEの方針: 累進配当政策を採用し、原則として減配せず、配当の維持もしくは増配を継続的に実施する方針。対象期間はnot_disclosed。
- 自己株式取得の方針: 株価やその他諸条件を考慮のうえ、機動的な実施を検討する。取得枠・時期・条件の数値はnot_disclosed。
- 資本コスト: not_disclosed
- PBR・株価に関する自己評価: 早期にPBR1倍超となることを目指す。現在のPBR数値はnot_disclosed。
- 投資計画の総額: not_disclosed
- 分野別の投資額: not_disclosed
- セグメント別目標: [object Object]、[object Object]
- 非財務目標: [object Object]、[object Object]
- 計画の前提: not_disclosed
- 重点施策: 葬儀事業の拡大、ライフエンディングサポート事業の拡大、日本一満足・感動いただけるサービスを目指した仕組み強化、きずなホールディングスとの経営統合（ＰＭＩ）の推進、決算期の変更による経営及び事業運営の効率化、資本コストや資本収益性を意識した経営の実践を通じた企業価値向上、人的資本経営の推進、ESG・SDGsへの積極的な取り組み
- 前計画の実績: {"previous_forecast":"FY2024中計：会館数107会館、ライフエンディングサポート事業売上高30億円、営業収益230.0億円、営業利益36.3億円・営業利益率15.8％、ROIC7.0％","revised_forecast":"FY2024実績：会館数267会館、ライフエンディングサポート事業売上高25億円、営業収益319.8億円、営業利益45.2億円・営業利益率14.1％、ROIC6.1％","change":"会館数+160会館、ライフエンディングサポート事業売上高-5億円、営業収益+89.8億円、営業利益+8.9億円、営業利益率-1.7ポイント、ROIC-0.9ポイント","change_rate":"会館数達成率250％、ライフエンディングサポート事業売上高達成率83％、営業収益は中計比139％、営業利益は中計比125％","unit":"億円・％・会館"}
- 見直し・取り下げの理由: 2024年9月のTOBによる㈱きずなホールディングス統合後の影響と決算期変更による影響について、グループ全体で中長期の営業収益や営業利益等の目標設定をするためには、より精度を高めて適切に算出する必要があること、および中期経営計画の目標を達成するために、グループ戦略における全体設計をより詳細化する必要があるため。
- 対象市場の規模: not_disclosed
- 認識するリスク: 同業他社からの新規参入、異業種からの新規参入、人口減少、超高齢社会の進行、顧客の価値観やニーズの変化、全国各地での事業者間の熾烈な競争、活発なM&Aによる業界再編、決算期変更による営業収益の季節変動要因、きずなホールディングス統合後の影響、新規事業拡大の遅れ、葬儀規模の縮小による返礼品等の単価減
- 取締役会決議日: 2025年5月8日
- 公表日: 2025年5月8日

## 評価の根拠

- この開示は計画に対して何をしているか。: 次期計画への置き換え（原文: 「「前中期経営計画（FY2022～2024）の振り返り」および「２サイクル目となる『2025-2027 中期経営計画』に取り組む」」）
- 計画が対象とする期間はどれくらいか。: 中期（3〜5年）（原文: 「「2025年度～2027年度を計画期間とする新たな中期経営計画」」）
- 計画の開始年度と最終年度が明示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「中期経営計画（FY2025～2027）」」）
- 計画を見直す・取り下げる場合、その理由が事業の事象に即して説明されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「決算期変更による影響と、2024年9月のTOBによる㈱きずなホールディングス統合後の影響について…より精度を高めて適切に算出する必要がある」」）
- 同時期の業績予想の修正と結び付けて説明されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「「決算期変更による影響と、2024年9月のTOBによる㈱きずなホールディングス統合後の影響」」）
- この開示は初出の内容か、既に公表した計画の再掲・更新か。: 実質的な更新（原文: 「「新たな目標として葬儀会館数を『550会館』へと引き上げ」」）
- 数値目標はどのような形で示されているか。: 実績と並べた表（原文: 「「10年ビジョン目標 見直し前」「見直し後」の表、および「中期経営計画 数値計画の達成状況」の実績・中計比較表」）
- 直近の実績に照らして、目標はどれだけ高いか。: 大きく伸ばす計画（原文: 「「FY2024の…会館数は267会館に達し」および「葬儀会館数を『550会館』へと引き上げ」」）
- セグメント別・事業別の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「葬儀事業 会館数…550会館」および「ライフエンディングサポート事業 売上高…100億円」」）
- 人材・環境・顧客数など、財務以外の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「新たな目標として葬儀会館数を『550会館』へと引き上げ」」）
- 計画の前提（為替、市場成長率、価格など）が数値で示されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「数値目標の表には売上高、営業利益、営業利益率、EBITDA、ROEが示されているが、為替・市場成長率・価格前提の記載はない。」）
- 前の計画・前年度の目標の結果について、何が書かれているか。: 未達を明示（原文: 「「葬儀事業の拡大目標については計画を前倒しで達成」および「ライフエンディングサポート事業…目標未達」、「営業利益率、ROICとも…未達」」）
- 実績と計画の対比は、どこまで示されているか。: 指標ごとの対比表（原文: 「「前中期経営計画（FY2022～2024）の振り返り」「中期経営計画 数値計画の達成状況」の各比較表」）
- 従前の最終年度目標は、どうなったと書かれているか。: 目標を引き上げ（原文: 「「改定前210会館」「改定後550会館」および「売上高…改定前100億円、改定後100億円、変更なし」」）
- 計画に届かなかった項目について、どこまで説明されているか。: 項目ごとに原因を説明（原文: 「「コロナ影響により介護事業等の新規事業の遅れと、葬儀規模の縮小による返礼品等の単価減により目標未達」および「のれんの償却が発生したことが主要因で低下」」）
- 資本コストについて、どこまで書かれているか。: 意識すると述べるのみ（原文: 「「資本コストや株価の現状分析を行った上で…資本コストを意識しつつ推進」」）
- 株主還元について、どこまで書かれているか。: 定性的（原文: 「「原則として減配せず、配当の維持もしくは増配を継続的に実施する方針」および「自己株式の取得…機動的な実施を検討」」）
- 投資計画について、どこまで書かれているか。: 分野のみ・金額なし（原文: 「「内部留保につきましては、積極的な新規会館開設を中心に、ＩＴや、Ｍ＆Ａ等の戦略的投資の原資に充て」」）
- 自己資本比率・有利子負債・ネットD/Eなど、財務体質の目標が数値で示されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「数値目標として示された項目は「売上高」「営業利益」「営業利益率」「EBITDA」「ROE」であり、財務体質指標は記載されていない。」）
- PBRまたは株価が低い水準にあるという自己評価が書かれているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「早期にPBR１倍超となることを目指してまいります」」）
- 事業構成に対する動きとして、何が書かれているか。: 新規事業の立ち上げ（原文: 「「新しい高付加価値サービス事業の開拓」」）
- 重点施策は、どの粒度まで書かれているか。: 施策名と数値あり（原文: 「「家族葬ブランドの『エンディングハウス』および『家族葬のファミーユ』」、「㈱きずなホールディングス」、「教育機関『燦ビジネスアカデミア』」、「550会館」、「8％以上」」）
- 対象市場の大きさについて、どこまで示されているか。: 記載なし（原文: 「本文および添付資料では、業界環境として新規参入、人口減少、超高齢化、競争などは記載されているが、市場規模・成長率の数値は記載されていない。」）
- M&A・提携を計画の手段として明示しているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「M&Aや他事業者との提携も活用」および「自社出店とＭ＆Ａにより会館規模550会館を目指す」」）
- 施策の実施時期は、どこまで割り当てられているか。: 最終年度のみ（原文: 「「2025年度～2027年度」および「中期経営計画の詳細については、2025年８月を目途に公表」」）
- 会社はこの計画をどれだけ断定的に書いているか。: 条件付き（原文: 「「8％以上にすることを目指す」、「機動的な実施を検討してまいります」、「2025年8月公表予定」」）