# セレスポ（9625） FY2018 Q1 四半期報告書

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/9625/filing/2018-q1
提出日: 2018-08-10
対象期間: 2018-04-01 〜 2018-06-30
企業ページ: https://komori.app/company/9625
原本（EDINET）: https://disclosure2dl.edinet-fsa.go.jp/searchdocument/pdf/S100DUMD.pdf

## 事業

セレスポはイベント総合請負業を主たる事業として展開しており、第42期第1四半期累計期間（平成30年4月1日〜平成30年6月30日）において、大型案件の増加及び案件単価の上昇により売上高が増加した一方、外注費とシステムの費用計上が増加した。売上高は2,545,971千円（2,545百万円）、前年同期比3.9%増。営業損失は0千円（前年同期の営業損失は19,000千円）、経常利益は2,287千円（前年同期の経常損失は14,775千円）、四半期純損失は9,489千円（前年同期の四半期純損失は19,352千円）。当第1四半期累計期間の総資産は7,878,960千円、負債は3,102,757千円、純資産は4,776,202千円。自己資本比率は60.6%。資本金は1,370,675千円、発行済株式総数は2,851,750株、上場金融商品取引所名は東京証券取引所JASDAQ（スタンダード）で、単元株式数は100株。株主持分に関する注記として、完全議決権株式（その他）は普通株式2,734,700株、議決権の数は27,347個、自己株式は111,500株、単元未満株式は5,550株。株主資本合計は4,768,466千円、利益剰余金は1,306,060千円、自己株式は△63,666千円、評価・換算差額等はその他有価証券評価差額金として7,736千円。202 ISBN等の外部情報は割愛する。平成30年6月30日現在の株式の総数は2,851,750株、平成30年6月30日現在の新株予約権等は該当なし。新株予約権付社債券等の行使状況もなし。大株主の状況は該当する記載なし、議決権の状況は直前の基準日（平成30年3月31日）に基づく株主名簿による記載を採用している。自己株式は3.91%を占める（自己名義株式111,500株）。取締役会構成・女性取締役数等の詳細は開示されていない。主な事業区分は部門別売上高としてセレモニー、スポーツ、プロモーション、フェスティバル、コンベンション、その他事業の6部門構成である。部門別売上高の内訳は以下のとおり（単位は百万円、出典表記の構成比・前期比増減を併記）:
- セレモニー 737百万円（29.0%、前期比△0.9%、主要商品：建設式典、記念式典）
- スポーツ 723百万円（28.4%、前期比21.4%、主要商品：陸上競技、運動会）
- プロモーション 463百万円（18.2%、前期比△14.0%、主要商品：展示会、見本市、発表会）
- フェスティバル 346百万円（13.6%、前期比19.4%、主要商品：市民祭、商工祭、学園祭）
- コンベンション 195百万円（7.7%、前期比△1.5%、主要商品：会議、集会、シンポジウム）
- その他事業 79百万円（3.1%、前期比△5.1%、主要商品：防災訓練、選挙）
- 合計 2,545百万円（100.0%、前期比3.9%）

当第1四半期累計期間における事業の重要な変更はなし。中期経営計画Ⅳに基づき、収益性向上に向けた新たな取り組みを開始。将来に関する事項は当四半期会計期間の末日現在の判断に基づく。重要な契約等の決定・締結等は当該期間においてなし。研究開発活動に関する事項は該当事項なし。なお、税効果会計に係る会計基準の一部改正を適用しており、繰延税金資産を投資その他の資産の区分に表示している。役員退職慰労金制度の廃止に伴い、退職慰労金引当金を全額取り崩し、打ち切り支給に伴う未払額110,350千円を固定負債の「その他」に含めて表示している。セグメント情報は単一事業セグメントのため省略。

## セグメント

- セレモニー / 売上高 7億円 / 売上構成比 29%
- スポーツ / 売上高 7億円 / 売上構成比 28.4%
- プロモーション / 売上高 5億円 / 売上構成比 18.2%
- フェスティバル / 売上高 3億円 / 売上構成比 13.6%
- コンベンション / 売上高 2億円 / 売上構成比 7.7%
- その他事業 / 売上高 79百万円 / 売上構成比 3.1%

## 有価証券報告書にだけ載る項目

- 大株主: 保有比率と、その変動。
- 設備の状況: 拠点、帳簿価額、敷地面積。
