# 監査等委員会設置会社への移行による監査・監督機能と経営判断の強化｜スペース（9622）の変遷

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## 経過

- FY2016 達成 「監査役会設置会社から監査等委員会設置会社へ移行いたしました。移行した事により、監査・監督機能の強化、経営判断の迅速化及び株主に対する透明性が向上するものと考えております。」 — 平成28年3月30日付で監査役会設置会社から監査等委員会設置会社へ移行したと記載している。 (https://komori.app/company/9622/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「当社は、取締役会、監査等委員会、経営会議を設置し、より透明性の高い経営の実現と経営の機動性の向上を目指しています。」 — 監査等委員会設置会社への移行後の取締役会・監査等委員会・経営会議による統治体制を継続している。 (https://komori.app/company/9622/filing/2018-fy)
- FY2019 再掲 「当社は、取締役会、監査等委員会、経営会議を設置し、より透明性の高い経営の実現と経営の機動性の向上を目指しています。」 — 取締役会、監査等委員会、経営会議による統治体制を継続している。取締役会・監査等委員会・経営会議はいずれも原則として毎月1回開催される。 (https://komori.app/company/9622/filing/2019-fy)
- FY2021 再定義 「当社は、取締役会、監査等委員会、執行役員会、経営会議及び会計監査人を設置し、より透明性の高い経営の実現と経営の機動性の向上を目指しています。」 — 従来の取締役会・監査等委員会・経営会議に加え、執行役員会を含む統治体制を開示している。執行役員会は中期経営計画の策定やサステナビリティ基本方針に基づく重要課題を協議する機関とされている。 (https://komori.app/company/9622/filing/2021-fy)
- FY2022 再定義 「当社は、取締役会、監査等委員会、指名・報酬委員会、常務会、執行役員会、経営会議及び会計監査人を設置し、より透明性の高い経営の実現と経営の機動性の向上を目指しています。」 — 従来の取締役会、監査等委員会、執行役員会、経営会議等に加え、指名・報酬委員会と常務会を含む統治機関の構成を開示している。 (https://komori.app/company/9622/filing/2022-fy)
- FY2023 再定義 「当社は、取締役会、監査等委員会、指名・報酬委員会、常務会、経営執行会議及び会計監査人を設置し、より透明性の高い経営の実現と経営の機動性の向上を目指しています。」 — 従来の執行役員会・経営会議を含む表現から、常務会と経営執行会議を含む現在の統治機関構成へ開示上の整理が変化している。 (https://komori.app/company/9622/filing/2023-fy)
- FY2025 再掲 「当社は、取締役会、監査等委員会、指名・報酬委員会、経営会議、業務執行会議及び会計監査人を設置し、より透明性の高い経営の実現と経営の機動性の向上を目指しています。」 — 取締役会、監査等委員会、指名・報酬委員会、経営会議、業務執行会議及び会計監査人による統治体制を継続している。 (https://komori.app/company/9622/filing/2025-fy)