# CTIウェルビーイング基本方針と健康経営｜建設技術研究所（9621）の変遷

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## 経過

- FY2022 初出 「従業員が「幸福」であることが、創造性、生産性を高め、優秀な人材を引き付ける原動力との認識のもと、ＣＴＩウェルビーイング基本方針を策定し、トップマネジメントとして健康経営を推進しております。」 — 従業員の幸福を創造性・生産性・人材確保につなげるウェルビーイング基本方針と、トップマネジメントによる健康経営を新たに記載。 (https://komori.app/company/9621/filing/2022-fy)
- FY2023 前進 「従業員が「幸福」であることが、創造性、生産性を高め、優秀な人材を引き付ける原動力となります。そのため、当社ではウェルビーイングを最優先の課題と捉え、「ＣＴＩウェルビーイング基本方針」を定めました。この方針に基づき、トップマネジメントとしてウェルビーイングの推進に努めています。」 — ウェルビーイング基本方針を、健康、信頼・尊重、多様な働き方、成長・やりがいの4項目とし、2030年の労働時間、エンゲージメント、女性管理職比率、男性育休取得率、離職率、研修時間の目標・現況を開示。 (https://komori.app/company/9621/filing/2023-fy)
- FY2024 前進 「2024年に制定した「健康経営宣言」において、従業員の心身の健康を当社のウェルビーイングにおける最上位の価値と位置づけ、健康への積極的な投資と継続的な効果検証・改善を推進する健康経営に取り組んでいます。」 — ウェルビーイング方針を健康経営宣言、DE&I推進計画2030、CTIG-HRMへ具体化。2030年目標と2024年現況として労働時間2,131時間、エンゲージメント55.3、女性管理職比率3.8％、男性育休取得率81％等を開示。 (https://komori.app/company/9621/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 再定義 「こうした事業環境のもと、当社グループは、中期経営計画2027の２年目である第64期（2026年）経営計画において、①事業ポートフォリオ変革の加速、②従業員エンゲージメントのランクアップ、③品質・生産システム改革による生産性向上、④攻めと守りのグループガバナンス強化を重点テーマとして掲げ、確実に実施することで、社会の持続的発展に貢献する「グローバルインフラソリューショングループ」として飛躍していくことを目指しています。」 — ウェルビーイング・健康経営の方針を継続する文脈で、従業員エンゲージメントのランクアップを中期経営計画2027の2年目の重点テーマとして明示。 (https://komori.app/company/9621/filing/2026-h1)