# 世界で戦える総合コンサルタントへの成長｜建設技術研究所（9621）の変遷

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## 経過

- FY2017-Q1 初出 「こうした状況下、当社は、英国の中堅コンサルティング会社である対象会社につき友好的公開買付けによる子会社化の実現により、いわゆるビルディング分野への進出を果たすとともに、共通するインフラ部門ではシナジーの早期実現を目指し、世界で戦える総合コンサルタントへの成長を図りたいと考えています。」 — 国内公共投資の大幅な伸びが期待できない一方、海外インフラ需要は旺盛であるとの認識を背景に、グローバル企業への脱皮と世界で戦える総合コンサルタントへの成長を目標として初めて明示。Waterman Group Plcの子会社化を手段としている。 (https://komori.app/company/9621/filing/2017-q1)
- FY2017-Q2 前進 「同社を子会社化することで、当社グループは、グローバル化、マルチインフラ化に向けた体制の早期構築を図り、世界のコンサルティング・エンジニアリング市場で、特に主要市場である「交通」、「エネルギー」、「ビルディング」の３分野への事業展開推進の端緒としたいと考えています。」 — 世界で戦える総合コンサルタントへの成長に向けた手段として、Waterman Group plcの子会社化が実施され、グローバル化・マルチインフラ化の体制構築が具体化。 (https://komori.app/company/9621/filing/2017-q2)
- FY2017-Q3 前進 「同社を子会社化することで、当社グループは、グローバル化、マルチインフラ化に向けた体制の早期構築を図り、世界のコンサルティング・エンジニアリング市場で、特に主要市場である「交通」、「エネルギー」、「ビルディング」の３分野への事業展開推進の端緒としたいと考えています。」 — 世界で戦える総合コンサルタントへの成長に向け、Waterman Group Plcの完全取得と海外事業の連結が進展。 (https://komori.app/company/9621/filing/2017-q3)
- FY2017 前進 「同社を子会社化することで、当社グループは、グローバル化、マルチインフラ化に向けた体制の早期構築を図り、世界のコンサルティング・エンジニアリング市場で、特に主要市場である「交通」、「エネルギー」、「ビルディング」の３分野への事業展開推進の端緒としたいと考えています。」 — Waterman Group Plcの100％子会社化を完了し、グローバル化・マルチインフラ化および交通・エネルギー・ビルディング3分野への展開基盤が具体化。 (https://komori.app/company/9621/filing/2017-fy)
- FY2018 引き上げ 「2025年の売上高は85,000百万円（国内60,000百万円、海外25,000百万円）、営業利益は6,000百万円を目標とする。」 — 従来の事業規模目標60,000百万円を前倒し達成したうえで、国内・海外の内訳を含む2025年売上高85,000百万円、営業利益6,000百万円へ目標を引き上げた。 (https://komori.app/company/9621/filing/2018-fy)
- FY2019 再掲 「②　目標とする事業規模（2019年改訂） 2025年の売上高は85,000百万円（国内60,000百万円、海外25,000百万円）、営業利益は6,000百万円を目標とする。」 — 2019年1月に改訂したCLAVIS2025の2025年売上高85,000百万円、営業利益6,000百万円の目標を継続。 (https://komori.app/company/9621/filing/2019-fy)
- FY2020-Q3 再掲 「このような状況の下で、当社グループは、「中期経営計画2021」の２年目である第58期の経営計画において、「ＣＴＩグループ一丸となった事業構造の変革」をスローガンとして以下の重点課題に対応し、国内ではグループ連携による事業ドメインの拡大により、「マルチインフラ企業」を目指します。海外では株式会社建設技研インターナショナルとWaterman Group Plcを中心としたグループ連携の密度を高め、事業領域と事業量の拡大を目指します。」 — 国内でマルチインフラ企業を目指し、海外で建設技研インターナショナルおよびWaterman Group Plcを中心に事業領域・事業量を拡大する方向を継続。 (https://komori.app/company/9621/filing/2020-q3)
- FY2021 再定義 「新たなＣＴＩグループ中長期ビジョン「SPRONG 2030」を2021年6月に策定しました。国内外のインフラに関わるあらゆる課題を解決に導き、社会の持続的発展に貢献する「グローバルインフラソリューショングループ」として飛躍していくことをめざす。」 — CLAVIS 2025を基礎とした従来のグローバル展開目標が、SPRONG 2030によるグローバルインフラソリューショングループ化へ再整理された。 (https://komori.app/company/9621/filing/2021-fy)
- FY2024 引き上げ 「2024年12月期の売上高は97,678百万円となり、2021年に策定した「SPRONG2030」の当初目標値である売上高100,000百万円、営業利益率９％をほぼ達成したため、近年の成長を鑑みて2025年２月、「SPRONG2030」の経営目標数値を見直しました。」 — SPRONG2030の当初目標をほぼ達成したことを踏まえ、2025年2月に経営目標数値を見直し、より高い2030年目標へ移行。 (https://komori.app/company/9621/filing/2024-fy)