# 中期経営計画2024による生産システム改革と事業構造変革｜建設技術研究所（9621）の変遷

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## 経過

- FY2021 初出 「上記の事業環境を踏まえ、新たに策定した「中期経営計画2024」初年度の「第60期経営計画」では、「生産システム改革を柱として事業構造変革を確実に進めサステナビリティ経営を推進する」をスローガンに掲げ、持続可能な社会の実現に向けて、DX（デジタルトランスフォーメーション）の推進、テレワーク等の新たな働き方による生産システムの改革に取り組み、事業ポートフォリオの変革やガバナンス強化、SDGsやカーボンニュートラル対応など、サステナブルな経営を推進していきます。」 — 第60期を初年度とする中期経営計画2024を新たに策定し、生産システム改革を柱にDX、新たな働き方、事業ポートフォリオ変革、ガバナンス強化を進める方針を導入。 (https://komori.app/company/9621/filing/2021-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「当社は2021年、中長期的な会社の経営戦略であるCTIグループ中長期ビジョン「SPRONG2030」及びその第一ステップである「中期経営計画2024」を策定いたしました。「中期経営計画2024」の初年度である第60期においては、「生産システム改革を柱として事業構造変革を確実に進めサステナビリティ経営を推進する」をスローガンとし、特に以下を重点テーマとしております。
① 生産システム改革の確実な推進
② グループ協働の推進による事業構造変革の推進
③ ガバナンスの強化
④ サステナビリティ経営の推進」 — 中期経営計画2024の初年度における4つの重点テーマを具体的に再掲し、計画の実行軸を明示。 (https://komori.app/company/9621/filing/2022-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「「中期経営計画2024」の初年度である第60期においては、「生産システム改革を柱として事業構造変革を確実に進めサステナビリティ経営を推進する」をスローガンとし、以下の４点を重点テーマとして掲げ、取り組みを推進しております。
① 生産システム改革の確実な推進
② グループ協働の推進による事業構造変革の推進
③ ガバナンスの強化
④ サステナビリティ経営の推進」 — 中期経営計画2024初年度のスローガンと4つの重点テーマを、第1四半期に続き継続記載。 (https://komori.app/company/9621/filing/2022-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「「中期経営計画2024」の初年度である第60期においては、「生産システム改革を柱として事業構造変革を確実に進めサステナビリティ経営を推進する」をスローガンとし、以下の４点を重点テーマとして掲げ、取り組みを推進しております。
① 生産システム改革の確実な推進
② グループ協働の推進による事業構造変革の推進
③ ガバナンスの強化
④ サステナビリティ経営の推進」 — 中期経営計画2024初年度のスローガンと4つの重点テーマを継続記載。 (https://komori.app/company/9621/filing/2022-q3)
- FY2022 再定義 「このような経営環境のもと、「中期経営計画2024」の２年目となる第61期では、積み残した課題の解決と「中期経営計画2024」の目標達成に向けて、以下の重点テーマに基づく取り組みをいたします。
①　事業構造変革の促進
②　生産システム改革の促進
③　ガバナンスの強化
④　サステナビリティ経営の推進」 — 中期経営計画2024の重点テーマを、初年度の「グループ協働による事業構造変革」から、事業構造変革・生産システム改革の促進を前面に出す第2年目の構成へ整理。 (https://komori.app/company/9621/filing/2022-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「「中期経営計画2024」の２年目となる第61期においては、課題の解決に継続して取り組むとともに、「中期経営計画2024」の目標達成に向けて、特に以下を重点テーマとしております。
①　事業構造変革の促進
②　生産システム改革の促進
③　ガバナンスの強化
④　サステナビリティ経営の推進」 — 中期経営計画2024の2年目である第61期において、事業構造変革、生産システム改革、ガバナンス、サステナビリティ経営の4重点テーマを継続。 (https://komori.app/company/9621/filing/2023-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「「中期経営計画2024」の２年目となる第61期においては、課題の解決に継続して取り組むとともに、「中期経営計画2024」の目標達成に向けて、特に以下を重点テーマとしております。
①　事業構造変革の促進
②　生産システム改革の促進
③　ガバナンスの強化
④　サステナビリティ経営の推進」 — 中期経営計画2024の2年目における4つの重点テーマを、前四半期と同じ構成で継続記載。 (https://komori.app/company/9621/filing/2023-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「「中期経営計画2024」の２年目となる第61期においては、課題の解決に継続して取り組むとともに、「中期経営計画2024」の目標達成に向けて、特に以下を重点テーマとしております。
①　事業構造変革の促進
②　生産システム改革の促進
③　ガバナンスの強化
④　サステナビリティ経営の推進」 — 中期経営計画2024の2年目における4つの重点テーマを、前四半期と同じ構成で継続記載。 (https://komori.app/company/9621/filing/2023-q3)
- FY2024-Q1 再定義 「「中期経営計画2024」の最終年となる2024年（第62期）においては、「サステナビリティ経営推進に向け、事業構造変革と生産システム改革を確実に実行」をスローガンに掲げ、「中期経営計画2024」の目標達成に向けて、特に以下を重点テーマとしております。
①　事業構造変革の促進
②　生産システム改革の促進
③　リスクマネジメントとガバナンスの強化
④　サステナビリティ経営の推進」 — 中期経営計画2024の最終年に向け、スローガンを更新し、事業構造変革・生産システム改革を「促進」として前面化。リスクマネジメントとガバナンスも一つの重点テーマに統合。 (https://komori.app/company/9621/filing/2024-q1)
- FY2024-H1 再掲 「「中期経営計画2024」の最終年となる2024年（第62期）においては、「サステナビリティ経営推進に向け、事業構造変革と生産システム改革を確実に実行」をスローガンに掲げ、「中期経営計画2024」の目標達成に向けて、特に以下を重点テーマとしております。
①　事業構造変革の促進
②　生産システム改革の促進
③　リスクマネジメントとガバナンスの強化
④　サステナビリティ経営の推進」 — 中期経営計画2024最終年のスローガンと、事業構造変革、生産システム改革、リスクマネジメント・ガバナンス、サステナビリティ経営の4重点テーマを継続。 (https://komori.app/company/9621/filing/2024-h1)
- FY2024 再定義 「中期経営計画2027では、以下に示す２本柱となる施策を着実に実行していきます。①　事業ポートフォリオの変革　②　成長基盤の再構築」 — 中期経営計画2024の4重点テーマから、中期経営計画2027の2本柱である事業ポートフォリオ変革と成長基盤再構築へ再整理。 (https://komori.app/company/9621/filing/2024-fy)
- FY2025-H1 再掲 「こうした事業環境のもと、当社グループは、中期経営計画2024及び当連結会計年度における経営計画の総括を踏まえ中期経営計画2027を策定し、その初年である第63期（2025年）経営計画では、重点テーマとして（１）事業ポートフォリオの変革（①コア事業の深化、②成長分野の加速、③新規事業の探索、④海外事業の拡大）、（２）成長基盤の再構築（①人的資本の強化、②DX／生産システム改革の促進、③サステナブルチャレンジ、④ガバナンス強化）を掲げ、確実に実施する」 — 中期経営計画2027の2本柱を、事業ポートフォリオの4テーマと成長基盤の4テーマへ具体化し、初年である2025年計画として実施する方針を記載。 (https://komori.app/company/9621/filing/2025-h1)
- 2026-08-13 再掲 「中期経営計画2027の２年目である第64期（2026年）経営計画において、①事業ポートフォリオ変革の加速、②従業員エンゲージメントのランクアップ、③品質・生産システム改革による生産性向上、④攻めと守りのグループガバナンス強化を重点テーマとして掲げ、確実に実施することで、社会の持続的発展に貢献する「グローバルインフラソリューショングループ」として飛躍していくことを目指しています。」 — 中期経営計画2027の4つの重点テーマを2026年の経営計画として再掲。 (https://komori.app/company/9621/disclosure/20260813519418)
- 2026-08-13 前進 「事業ポートフォリオ変革をさらに加速し、成長分野における受注拡大と市場地位の確立を推進」 — 中期経営計画2027の事業ポートフォリオ変革について、コア事業、成長分野、新規事業の売上高推移を示し、期末に向けた加速方針を具体化した。 (https://komori.app/company/9621/disclosure/20260813519446)
- FY2026-H1 再定義 「こうした事業環境のもと、当社グループは、中期経営計画2027の２年目である第64期（2026年）経営計画において、①事業ポートフォリオ変革の加速、②従業員エンゲージメントのランクアップ、③品質・生産システム改革による生産性向上、④攻めと守りのグループガバナンス強化を重点テーマとして掲げ、確実に実施することで、社会の持続的発展に貢献する「グローバルインフラソリューショングループ」として飛躍していくことを目指しています。」 — 中期経営計画2024の4重点テーマから、中期経営計画2027の2年目では、ポートフォリオ変革、エンゲージメント、品質・生産システム、攻守のガバナンスという4テーマへ具体化。 (https://komori.app/company/9621/filing/2026-h1)